Генрих Альтшуллер - Найти идею
- Название:Найти идею
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Альпина Бизнес Букс
- Год:2007
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-0534-7
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Генрих Альтшуллер - Найти идею краткое содержание
«Найти идею» — книга, в которой ТРИЗ изложена в наиболее полном и завершенном виде. В данном издании впервые приведены все основные инструменты ТРИЗ: стандарты на решение изобретательских задач, полный текст АРИЗ-85В, приемы разрешения технических противоречий. Даются многочисленные примеры создания изобретений при помощи ТРИЗ и задачи для самостоятельного решения.
Книга будет интересна всем, кто стремится повысить эффективность творчества, и будет полезна не только изобретателям и инженерам, но и бизнесменам, менеджерам, людям творческих профессий, студентам и школьникам.
Найти идею - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Пири сравнивает покорение Северного полюса с шахматной партией. Точнее было бы сравнить с шахматной партией не период активного решения проблемы (достижения Цели), а всю жизнь. Первые ходы — вольно или невольно — человек делает задолго до начала непосредственного решения задачи, в сущности, до ее выбора. Выигрыш или проигрыш во многом зависит от этих первых ходов. Да и проиграть можно даже после достижения Цели. Истинная победа — когда вся жизнь прожита в нарастающем творческом режиме.
В 1985 г. мы начали интенсивные исследования творческих биографий. Поначалу это направление многим казалось побочным, неглавным для «основного дела» — решения изобретательских задач в технике. Однако сейчас, по прошествии пяти лет, вполне очевидно, что именно эти исследования позволили осуществить прорыв на новом направлении — комплексном формировании творческих личностей.
Результатом этих исследований явилось создание обобщающей работы, которую мы назвали «Жизненная стратегия творческой личности». Ее центральная идея: составить сводную «идеальную партию» в «игре» творческой личности с внешними и внутренними обстоятельствами.Внешние обстоятельства — сопротивление окружающей среды: материальной субстанции самого человека (надо зарабатывать на пропитание, это отнимает силы и время), ближнего (семья) и дальнего (общество) окружения. Внутренние обстоятельства — сопротивление проблемы, например, необходимость сбора и обработки большой статистики.
Метод и план исследования — обычные для науки. Изучение «патентного фонда»: биографий выдающихся революционеров, ученых, изобретателей, писателей, художников и т. д. Анализ и выявление наиболее сильных ходов, которые сделал тот или иной человек. Анализ слабых ходов. Наконец, анализ действия внешних и внутренних обстоятельств. Составление на этой основе сводного алгоритма, обобщающего опыт «игры» творческих личностей и позволяющего по возможности избегать ошибок.
Патентный фонд по теме огромен. Это, прежде всего, биографии замечательных людей, воспоминания. Затем — художественные произведения, например «Жан Кристоф» Ромена Роллана. Наконец, произведения на грани художественной и документальной литературы — «Как закалялась сталь» Н. Островского, «Жизнь Бережкова» А. Бека и т. д.
Объединенный фонд истории и литературы потрясающе богат. Почему же есть бесчисленные описания отдельных случаев и нет обобщения? Видимо, это одна из уловок внешних обстоятельств: отсутствие сводной игры ослабляет позиции человека, заставляет его проходить через одни и те же ошибки. Впрочем, и в изобретательстве — до создания ТРИЗ — тоже был патентный фонд и не было «сводной игры»…
Нам казалось, что без особого труда удастся составить сводный алгоритм. Более того, мы предполагали разработать гамму алгоритмов, отразив, так сказать, игру перворазрядника, мастера, гроссмейстера. Выяснилось, однако, что возможен только один алгоритм, который перворазрядник одолевает на одну десятую, мастер на одну треть, а гроссмейстер — полностью. Действия перворазрядника в этой игре отличаются прежде всего тем, что человек сравнительно быстро получает ограниченный выигрыш и далее занимается внедрением, реализацией на достигнутом уровне. Гроссмейстер же, как ни парадоксально, не всегда выигрывает при жизни — такова плата за игру на высшем уровне. Более того, гроссмейстер зачастую сознательно уходит от «победы», ибо признание — один из самых коварных ходов внешних обстоятельств. Искателя превращают в администратора… Сильнейший ответный ход человека: переход в надсистему Целей, где первоначальная Цель становится частным случаем.Это чрезвычайно трудный ход — человек убегает от успеха (точнее — от сладкой рутины успеха…).
Итак, мы составили одну сводную партию: видимо, только одна максимальная партия и возможна — если считать максимумом игру, при которой человек быстро продвигается вперед, сохраняя на протяжении всей жизни творческий режим существования. Такая игра многоэтапна, и не максимальные партии получаются как частные случаи «игры не до конца»: например, дошел человек до первого признания и не перешел в надсистему Целей…
Для записи сводной партии мы использовали форму деловой игры. Игровая запись наглядна, компактна, хорошо отражает драматизм происходящего, позволяет легко приспосабливать материал к разной аудитории.
История деловых игр — сама по себе еще одна великолепная иллюстрация к идеям творческой стратегии. Впервые деловые игры использовались в 1930 г., когда в Ленинграде была создана «группа пуска новостроек». Эта группа выявляла и изучала причины пусковых неполадок, составляла или дорабатывала проекты лучшей организации производства в пусковом периоде. Один из участников той первой группы позже вспоминал: «Здесь и возникла заманчивая идея — найти способ хоть частично приобрести опыт пуска еще до самого пуска» (Наумов Л. Б. Учебные игры в медицине. — Ташкент: Изд. Медицина, 1986. — С. 15). В зависимости от специфики игры назывались «пусковыми», «диспетчерскими», «аварийными», «организационными» и т. д. Новое название — «деловые игры» («бизнес геймс») — появилось в середине 50-х годов, когда идея игрового моделирования была переоткрыта в США Сейчас «деловые игры» стали общепринятым международным термином, родиной их во всем мире считаются Соединенные Штаты Америки. Широкого применения в нашей стране игры не получили и до сих пор…
В максимальной партии человек играет в полную силу (правда, мы исключили счастливые случаи: они бывают, но рассчитывать на них нельзя). Внешние обстоятельства играют, так сказать, вполсилы: иначе человек проиграл бы на первых же ходах, когда он еще ничего не успел. Взят нормальный спокойный вариант. Это делает игру типичной, даже закономерной: с обеих сторон совершаются неслучайные ходы.
(В жизни внешние обстоятельства не всегда играют против человека. Иногда они подталкивают его к творчеству, помогают на том или ином этапе. Но мы рассматриваем сводную партию, она должна быть составлена из предположения, что человек максимально стремится к Цели (а затем — надцели и наднадцели), а внешние обстоятельства однозначно ему мешают.)
Приступая к работе, мы предполагали, что даже спокойная партия будет драматичной. Степень драматизма превзошла все ожидания. В жизни реального творца драматизм вписан «квантами», чередующимися с «квантами» не драматизма. Мы же составили план «сборной» жизни: объединились сильные, творческие моменты, но суммировались и моменты драматизма. А их, драматических моментов, хватает — этому учит история. Иуда предает Христа, убивают на дуэли Пушкина, гибнет на пути к полюсу Седов… Максимальный творческий режим на протяжении всей жизни — запредельная нагрузка на человека. Это — норма сверхгроссмейстера, сверхгения. Видимо, сводную партию правильно считать высокой оптимистической трагедией.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: