Бина Венкатараман - Оптимизм, который убивает. Большое исследование человеческой опрометчивости

Пока мы бездействуем или наносим вред нашей планете, гипотетические сценарии глобальных катастроф, которые могут положить конец нашей истории, становятся все реальнее. Часть вины за это лежит и на мне, ведь я говорила с лидерами бизнеса и сообществ об изменении климата. Это не было совсем бесполезно: в конце концов, антиутопические сцены из научной фантастики помогают людям вообразить ужасы, о которых не всегда хочется думать. Когда я слышу о различных сценариях конца света, мне, конечно, не хочется их проживать. Большинство людей не склонны надолго задумываться о неприятностях, с которыми может столкнуться человечество. Чувствуя страх, мы не фантазируем, не сопереживаем нашим будущим «я» и не думаем, как следует решить эти проблемы.Вместо этого мы впадаем в оцепенение. Это не совпадение, что и индивидуально, и коллективно мы делаем очень мало для планирования будущего в условиях изменения климата. Либо мы не воспринимаем его всерьез и сохраняем чрезмерный оптимизм, либо оно кажется таким гнетущим, что не поддается пониманию.

Сценарии, в которых будущее цивилизации трагично, нужны, чтобы люди осознали необходимость срочных действий по изменению климата. Однако эти же сценарии подавляют нашу индивидуальную и коллективную способность противостоять кризису. Ощущая неспособность что-либо изменить, мы даем шанс самым страшным картинам воплотиться в жизнь.

Теперь я вижу, что нам нужен новый взгляд на будущее, где мы увидим, как сами делаем шаги к улучшению общества на фоне реальных угроз. Мы должны быть в состоянии увидеть, как сами выжимаем лучшее из худших ситуаций. Это не означает, что мы избавимся от всех опасностей, связанных с изменением климата, но предпримем реальные шаги по их устранению. Нам нужны сценарии, где, благодаря нашим собственным действиям, будущее выглядит лучше, чем сейчас или в прошлом. Климатические ролевые игры, в которых сообщества принимают решения о предотвращении катастрофы, прекрасно способствуют достижению этой цели. Наши культурные практики, медиа и институты должны укреплять образ будущего, в которое нам захочется попасть. Вместо слепого отрицания и парализующего пессимизма нам нужен радикальный оптимизм.Нам нужно сбалансировать срочность с энтузиазмом, чтобы вооружиться необходимыми инструментами и уверенно смотреть в будущее.

Новый вид оптимизма способен помочь решить проблему изменения климата – тому есть доказательства. В серии из восьми исследований психолог Пол Бэйн и его коллеги попросили почти 600 австралийцев представить состояние общества к 2050 году в рамках конкретного сценария. Сценарии описывали ситуации, где, например, серьезное изменение климата было остановлено, или законы о марихуане или абортах смягчились (в Австралии законы об абортах варьируются от штата к штату). В исследовании участвовали люди, которые исповедовали разные религии, были атеистами или агностиками, а также имели различные политические убеждения. После записи деталей будущего сценария они рассказывали интервьюерам свое видение нашего общего будущего. Позже их спросили, какую политику и действия они поддержали бы сегодня, чтобы достичь или предотвратить это возможное будущее.

Бэйн обнаружил, что люди в каждом из исследований были наиболее мотивированы поддержать изменение текущей политики или личного поведения в ближайшее время, когда они представляли будущее, в котором проблемы возникали по вине людей. Эту реакцию Бейн назвал доброжелательностью. Это качество проявляли все участники эксперимента, независимо от их взглядов.

В отдельном исследовании Бэйн продемонстрировал, что людей, отрицающих изменения климата, тоже можно было убедить в необходимости «экологической гражданственности», если обозначить, что предпринятые действия вроде сокращения выбросов углерода улучшат человеческие взаимоотношения в воображаемом будущем. Коллективная идея будущего, в котором люди вместе работают над экологическими проблемами, становятся более заботливыми и внимательными, или в котором происходит экономический и технический прогресс, мотивировало отрицающих изменения климата поддержать такие действия, даже если они не признавали проблему антропогенного изменения климата.

Эти исследования вряд ли ставят точку в этом вопросе, отчасти потому, что говорят о гипотетических, а не реальных решениях. Но все же они предлагают новый способ обратиться к видению будущего, в котором соседи работают сообща, а сообщества процветают, борясь с изменениями климата. Чтобы мотивировать людей действовать сегодня, нужно пробудить их сострадание.Как и руководители успешных общественных движений прошлого, общественные лидеры настоящего могли бы предложить публике образы районов, где люди помогают старикам и детям справиться с аномальной жарой; городов, в которых функционирует простой в использовании общественный транспорт, и в наполненных зеленью парках люди собираются для общего дела. Пророчества конца света можно заменить реалистичными сценариями будущего изменения климата, которые изображают людей и сообщества не как жертв, а как инициаторов перемен, которые работают рука об руку с друзьями и незнакомцами. Я не думаю, что пение «кумбая» [107]у костра решит проблему изменения климата, но считаю, что развитие коллективного энтузиазма может мотивировать больше людей думать о будущем, принимая решения сегодня, будь они связаны с голосованием, едой, использованием энергии или влиянием на других.

Однако нарисовать новый вариант будущего недостаточно, чтобы сделать его лучше. Нам также нужно знать, как принимать решения в свете неопределенных угроз и возможностей, которые ждут впереди.

Здесь, чтобы нащупать дальнейший путь, мы можем опираться на идеи тех, кто сохранял дальновидность вопреки всему. Истории и исследования, которые я нашла для этой книги, помогли мне сформулировать пять ключевых уроков для нашего безрассудного века. Каждый из них – это стратегия, в которой перечислены конкретные тактики. Все это поможет нам увидеть долгую дорогу впереди и не сворачивать с нее.

1. Смотрите за пределы краткосрочных целей. Мы можем не отвлекаться на сиюминутный шум и воспитывать терпение, чтобы не ждать немедленных результатов. Как личности, мы можем избегать использования только одной метрики в качестве показателя нашего прогресса или успеха в жизни и на работе. Вместо этого мы можем обдумывать долгосрочные цели. Организации, сообщества и общества могут использовать несколько метрик и искать показатели, наиболее приближенные к их конечным целям. В инвестиционных компаниях, корпорациях, организациях по оказанию помощи мы можем задавать вопросы, чтобы понять основополагающие возможности и опасности. Все мы можем отслеживать тенденции в данных на протяжении более длительного периода и не делать поспешных выводов, чтобы понять, как мы справляемся не прямо сейчас, а в целом. Почаще отвлекаясь от мелочей на работе и жизни, а также не раздувая организации до гигантских размеров, мы будем проще с этим справляться.