Владимир Живетин - Институт проблем риска. Образование, наука

Риск-менеджер управляет рисками. Что это означает? Риск-менеджер различными методами анализирует риски и оценивает их степень. Подсчитывает, сколько средств необходимо зарезервировать на покрытие непредвиденных расходов. Учитывает риски при финансировании проекта, страхует риски и, в случае необходимости, ищет способы уклониться от риска. Кроме того, профессиональный риск-менеджер учитывает особенности психологической реакции на риск.

Требования к риск-менеджерам:

– знания в области риск-менеджмента;

– знание таких областей, как макро– и микроэкономика, банковское дело, госфинансы, основы функционирования рынка ценных бумаг;

– знание бухгалтерского учета различных типов компаний (финансовый и нефинансовый секторы, страховые компании и т. д.), а также особенности учета по международным стандартам, в том числе по стандартам ряда стран СНГ, знание права;

– знание статистики, высшей математики, математического моделирования;

– владение английским языком;

– владение некоторыми навыками программирования;

– умение осуществлять поиск необходимой информации внутри и вне компании для выработки действий, влияющих на управление рисками;

– умение разработать программу риск-менеджмента в компании и оценить ее эффективность, а также проявить аналитические способности.

Специалист данного уровня способен реализовывать структурно-функциональный синтез, анализ и математическое моделирование, позволяющие получать численные оценки вероятностей риска и безопасности контролируемых и управляемых процессов, ограничивать вероятности риска нормативной величиной, прогнозируя вероятности риска во времени, формируя решение о предложении, изменении, прекращении деятельности в изучаемой сфере, исследуемом направлении.

Функциональные обязанности риск-аналитика включают следующие базовые направления.

1. Анализ истории предметной области и формирование критериев ее опасной и безопасной области состояний. Разработка показателей риска и безопасности.

2. Мониторинг введенных (п. 1) критериев и индикаторов с целью выявления закономерностей и определения их нормативов.

3. Определение причин отклонений показателей и индикаторов от нормативов и внесение предложений об усовершенствовании систем, реализующих те или иные функции.

4. Прогнозирование показателей рисков и безопасности с учетом свойств систем контроля и управления анализируемой предметной области.

Первая и четвертая функциональные обязанности относятся к проектной сфере деятельности, а вторая и третья – к оперативной.

Оперативная (текущая) аналитикареализуется в процессе текущего анализа путем мониторинга введенных критериев и индикаторов. Целью мониторинга является своевременное обнаружение отклонений показателей от нормативов и оперативное выявление их причин.

Проектная аналитика —одна из основных сфер деятельности риск-аналитика. В этой сфере требуются глубокие знания математического аппарата; умение структурировать, синтезировать и моделировать изучаемые процессы (например, финансовые).

Проектная аналитика решает следующие задачи.

1. Разработка системы критериев, показателей, индикаторов, необходимых для реализации оперативной аналитики.

2. Комплексный анализ изменений введенных критериев, индикаторов за долгосрочный период.

3. Задача прогнозирования по содержанию и реализации состоит в выполнении коррективного планирования и анализа дальнейшей работы.

Навыки аналитика.

1. Глубокие знания математического аппарата в предметной области.

2. Умение алгоритмизировать и программировать решение задачи.

3. Способность широко и грамотно сформулировать полученные в результате анализа выводы, обосновать критерии и нормативы в области рисков и безопасности.

Уровень заработной платы в Москве – до 100 000 рублей в месяц.

Работа системного аналитика состоит в решении следующих задач.

1. Разработка полной и непротиворечивой модели бизнес-процессов компании на основании общения с клиентами.

Навыки коммуникации заслуживают отдельного внимания по той причине, что не менее 35 % времени бизнес-аналитика занято общением с коллегами и клиентами. Сбор информации для создания бизнес-модели может быть проведен с использованием следующих видов общения.

Анкетирование

Как правило, используется на начальном этапе обследования или для оценки итогов проекта. Требует наличия навыков составления и обработки анкеты: постановки задачи, формулировки вопросов и интерпретации результатов.

Переписка

Используется достаточно часто и экономит время и деньги при работе с удаленными клиентами, при согласовании и обсуждении деталей и хорошо формализуемых задач. Требует аккуратности и педантичности, хорошего знания языка, соблюдения стиля и этикета, умения обсуждать в переписке один вопрос с различными адресатами.

Интервью

Форма общения с клиентом, позволяющая получить максимум информации, особенно при хорошей предварительной подготовке и проведении нескольких раундов встреч. Хороший интервьюер умеет заинтересовать клиента, помочь ему подготовиться к встрече при помощи предварительных вопросов, успевает задать основные вопросы в ограниченное время и не теряет полученную информацию, используя ее в отчете о работе в полном объеме.

Совещания и переговоры

Это то место, где принимаются судьбоносные для проекта решения, и опытный бизнес-аналитик должен уметь помочь своей компании добиться «нужных» решений.

Работа с документами-источниками

Конечно же, это не вид общения, однако данной работы бизнес-аналитику практически не удается избежать. Здесь важно понять технологический процесс и выявить в описании нестыковки или неточности, требующие уточнения.

2. Разработка технического задания для реализации заложенных требований.

Знания предметной области, а также владение зарекомендовавшими себя нотациями IDEF, UML, DFD и другими – позволяет бизнес-аналитику решить задачу непротиворечивости и целостности составляемой им модели. Умение работать с современными программными продуктами – ARIS, Rational Suite, AllFusion – позволит специалисту внести единообразие в общение как с клиентом, так и с разработчиками. Как правило, в компании имеются принятые стандарты описания бизнес-процессов, а потому новоиспеченному системному аналитику необходимо быстро их освоить. При помощи этих инструментов нужно спроецировать запросы клиента на понятный разработчикам язык.