Array Коллектив авторов - «Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 3 т. Том 3

Таблица 1. Материальный вход: сырье ( MI 1)

Таблица 2. Материальный вход: энергия (MI 2)

Таблица 3. Материальный вход: электроэнергия (MI 3)

По вышеизложенной методике произведем расчет показателя MIPS:

Чем больше величина MIPS, тем выше «экологическая цена единицы продукции» или невидимый груз природных ресурсов («экологический рюкзак»), который «несет» эта продукция. Экологический ущерб, который оказывает производство или потребление того или иного продукта природе, не всегда очевиден, но согласно концепции MIPS любой продукт несет невидимый «экологический рюкзак». «Экологический рюкзак» определяется как разница между суммарными материальными потоками на всем жизненном цикле продукта и полезным весом этого продукта.

Рассчитаем «экологический рюкзак» 1 кг стеновых материалов: MI – 1 кг = 18,4 – 1 = 17,4 кг. В пересчете на 1 силикатный кирпич, вес которого в среднем составляет 5 кг, получим «экологический рюкзак» весом 92 кг (18,4*5 = 92 кг).

Силикатный кирпич является достаточно «тяжелым» с экологической точки зрения продуктом, его экологический вес на 67,7 % определяется значительным расходом для производства топливно-энергетических ресурсов. Поэтому, необходимо внедрение энергоэффективных технологий в производстве силикатного кирпича (на этапе обжига извести).

Используя показатель MIPS, предприятия могут проводить непрерывный анализ всего жизненного цикла выпускаемой ими продукции или оказываемых услуг. Данный подход может быть использован для сравнительного анализа ресурсоемкости различных производств и продукции, а также для принятия решений по сокращению энерго- и ресурсопотребления. Использование MIPS выявляет огромный потенциал для инноваций в отношении использования сырья и процессов переработки. Такие инновации могут существенно повысить конкурентоспособность компаний на рынках, как в настоящее время, так и в будущем.

1. Сергиенко О.И. Экономика природопользования / О.И.Сергиенко. – Ростов н/Д: Феникс 204. -320с.

2. Интернет-ресурс: www.wupperinst.org.

3. Данные предприятия ООО «КЗССМ».

The organization for maintenance of steady and long development, should make amendments to work that means changes. Any changes always receive or support, or encounter a wave of resistance from collective of the organization with which should be operated effectively.

Основной барьер любым переменам заложен в самом человеке – это страх изменений. Страх становится главным препятствием изменений, во-первых, потому, что люди не подозревают о его существовании, а, во-вторых, потому, что часто страх маскируется другими различными формами поведения.[1]

Размышляя о руководстве людьми, которых затрагивают перемены, хорошо вспомнить то, что перемены сказываются на трех самых мощных движущих силах делового поведения: целях, деловых качествах, а также на профессиональных навыках. [2]

Хороший способ получить поддержку и уменьшить сопротивление – вовлечь людей в активное участие в переменах. Таким образом, для людей создается атмосфера доверия в которой они чувствуют себя владельцами предложенных изменений и получается что идея исходит изнутри группы, а не от внешнего лица. Для того, получить поддержку работников менеджерам нужно обратить внимание на следующие аспекты [3]:

1. Привлечение внимания к необходимости изменений. Наиболее эффективный способ возбуждения немедленного внимания – создание атмосферы беспокойства . Этот метод в некоторых случаях особенно эффективен, так, например, если сообщить, что в здании заложена бомба, то люди немедленно покинут его. Но на практике длительное использование такого метода приводит к тому, что люди в итоге начинают игнорировать такие угрозы, особенно если предполагаемые события не происходят. Но, несмотря на это, минимальная степень беспокойства эффективна, как способ сделать людей внимательнее, который может долго действовать. Второй способ – двухэтапный ин- формационный процесс . В основе лежит «эффект стимулирования информации». По данным исследований наиболее охотно экспериментирующие люди обладают определенными схожими характеристиками.

2. Получение поддержки для конкретных предложений. Когда внимание аудитории привлечено, и возник интерес к изменениям, обычно проявляется желание разработать конкретные предложения. В поддержку выбора данного предложения, отдавая ему предпочтение перед альтернативными схемами, зачастую бывает необходимо вспомнить в дополнение к положительным аспектам и некоторые отрицательные. Так же следует представить положительные и отрицательные аспекты существующих или альтернативных схем.

3. Формирование личностного состава участников процесса изменений . Имея дело с отдельными лицами или небольшими группами, иногда можно использовать членов группы для поддержки процесса изменений. Уравновешенные, уверенные в себе люди, обладающие определенной долей самоуважения, по-видимому, могут влиять на тех, кто лишен этих характеристик.

4. Поддержка и создание неофициальной информационной сети . Информация об очень важных вопросах быстрее меняет отношения среди людей, когда «случайно услышана» или просочилась через неофициальные каналы, а не сообщается официально. Противодействовать слухам часто можно, используя эти же каналы.

5 . Учет возражений против изменений . Чтобы успешно осуществить изменения, менеджеру необходимо уметь справляться с возражениями.

В работе были рассмотрены сопротивления, причины их появления, а также пути их преодоления, на основании которых были сделаны выводы:

а) нет какой – либо единой системы, позволяющей успешно преодолевать сопротивление изменениям в организации, так как нет двух одинаковых организаций;

б) есть методы работы, позволяющие распознавать начинающееся сопротивление до его распространения и, как следствие, минимальное количество вовлеченных в сопротивление сотрудников приходится убеждать в необходимости происходящих изменений, либо применять дисциплинарные меры (в зависимости от сложившейся внутри организации культуры).