Array Коллектив авторов - Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. Материалы V Региональной студенческой научно-практической конференции

Управленческая компетенция – это знания и навыки, которые позволяют руководителю успешно и эффективно осуществлять влияние на уровне управления системой, процессами и персоналом для достижения целей организации. Вся деятельность на уровне управления направлена на достижение стабильности системы за счет структурирования и регламентирования процессов и взаимоотношений как внутри системы, так и за ее пределами. Значительное влияние на эффективность руководителя оказывают его личностно-психологические особенности. К ним можно отнести его характер, темперамент, способности, самооценку, тип мышления, развивающие и ограничивающие установки, а также ключевые ценности. В основном эффективных управляющих объединяет их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались. Манера решения задач такими управленцами практически не зависит от места их работы и характера деятельности. Можно выделить пять основных подходов для повышения эффективности деятельности менеджера: эффективные управляющие должны знать, на что они расходуют свое время; умение контролировать свое время является важнейшим элементом производительной работы; эффективные управляющие должны концентрироваться на достижениях, выходящих за рамки их организаций; им следует быть нацеленными не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат; эффективные управляющие должны строить свою деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных, так и руководителей, коллег и подчиненных, а также обязаны отыскивать положительные моменты в конкретных ситуациях.

Эффективные управляющие концентрируют свое внимание на нескольких важнейших участках, в которых исполнение поставленных заданий принесет наиболее ощутимые результаты. Они должны научиться устанавливать приоритетные направления работы и не отклоняться от их выполнения. Наконец, эффективные управляющие должны принимать эффективные решения. Таким образом, эффективный лидер любого уровня должен гармонично совмещать в себе эти тенденции: консервативную (управление) и инновационную (лидерскую), а также уметь видеть проблемы с различных точек зрения и иметь сбалансированный, многогранный, целостный взгляд на все. Обобщая вышесказанное, можно предложить модель поведения менеджера с такими качествами и навыками, как образованность, профессионализм, компетентность, честность, трудолюбие, умение «схватывать на лету», целеустремленность, деловитость, контроль над собой, над ситуацией. Но самое важное- менеджер должен обладать умением и навыками руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к риску, решительным действиям, грамотно принимать управленческие решения. Немаловажным является знание объема служебных обязанностей, умение побуждать людей к действию, находить компромиссы и разрешать конфликтные ситуации, умело расставлять персонал, находить общий язык с сотрудниками. Для этого менеджер должен быть толерантным, терпимым к недостаткам людей, гибким при принятии важных управленческих действий. На наш взгляд, не бывает идеальных менеджеров, обладающих всеми универсальными качествами и одинаково поступающих во всех жизненных ситуациях. И это нормально, поскольку каждый может ошибаться и, постоянно совершенствуясь, может достигать успеха в карьере, важно учиться на своих и чужих ошибках. В этом заключается залог успеха.

1. Абрамов Р.Н. Российские менеджеры: социологический анализ становления профессии. – М., 2005. – 208 с.

2. Питер Ф. Друкер. О профессиональном менеджменте: о профессии менеджера. – М., 2005. – С. 18.

3. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – М., 2005. – С. 39.

4. Ли Якокк. Карьера менеджера. – М., 2005. – С. 24.

5. Костромина Н. С чего начать… // Отдел кадров. – 2001. ‒ № 9. – С. 8-10.

6. Харри Дж. М. Вассенберг. Как справиться с проблемами возникающими в работе менеджера? // Российский менеджмент. – 2004. – № 7. – С. 11-14.

Стратегическая цель развития малого бизнеса в Республике Татарстан заключается в активизации структурной перестройки экономики республики согласно стратегической цели развития Республики Татарстан, сглаживании экономической конъюнктуры, поддержке конкуренции и предоставлении дополнительных рабочих мест.

По уровню развития малого бизнеса Республики Татарстан среди субъектов федерации Приволжский федеральный округ находится на средних позициях. По одному из основных показателей, характеризующих этот уровень, – числу малых предприятий, приходящихся на 10 тыс.человек населения, – Республика Татарстан делит 7-9 место с Республикой Башкортостан и Саратовской областью, уступая Самарской области почти вдвое, а Российской Федерации в целом в 1,4 раза. Отмечается отставание республики по ключевому показателю – обороту малого бизнеса в расчете на душу населения: в 2012 г. он составил в Республике Татарстан 39 тыс.рублей, в то время как в Самарской области – 116, Нижегородской области – 109, Приволжском федеральном округе в целом 50 тыс.рублей.

Доля наиболее прогрессивной составляющей малого бизнеса Республики Татарстан в основных экономических показателях в настоящее время незначительна, однако, как показывают данные, ежегодно увеличивается. При этом существенная доля внешних совместителей и работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера, показывает значение сферы малого бизнеса на рынке вторичной занятости. Занятость в данном секторе способствует повышению уровня жизни населения региона.

В целом задачи развития малого бизнеса в Татарстане до 2030 г. могут быть определены следующим образом: – структурные изменения малого предпринимательства, направленные на увеличение доли малых экономических агентов в сфере инноваций, а также в социальном секторе и сельском хозяйстве; – выстраивание эффективных кооперационных связей малого и крупного бизнеса для повышения общей эффективности экономики; – развитие системы информационной, правовой и финансовой (в рамках структурных приоритетов) поддержки указанного сектора; – формирование среднего класса, воспитание предпринимательской культуры и борьба с криминализацией и коррупцией; – снижение территориальных диспропорций развития малого бизнеса за счет создания экономических агентов малых форм.

Принципиальное отличие малого бизнеса Республики Татарстан от общероссийского состоит в двух обстоятельствах: значительно меньшем удельном весе предприятий реального сектора и, напротив, большем удельном весе индивидуального предпринимательства, а поскольку последнее тяготеет преимущественно к торговле, это в сумме создает неблагоприятную для реального сектора структуру всего малого бизнеса в Республике Татарстан. Наиболее отчетливо это видно по данным о занятости в этом секторе и вообще во всем малом бизнесе: в 2012 г. на Республику Татарстан приходилось 2,7 % экономически активного населения Российской Федерации, но лишь 1,8 % всех занятых в малом бизнесе Российской Федерации и 1,4 % от числа занятых в малом бизнесе промышленности Российской Федерации. В то же время расчетно исходя из данных Федеральной службы государственной статистики и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Татарстан можно определить, что число ИП Республики Татарстан в 2012 г. составило 4,2 % от всех ИП Российской Федерации. В Российской Федерации в 2012 г. на МП промышленности приходилось 12,7 % всех занятых в промышленности, в Республике Татарстан – 6,05 %. Соответствующие соотношения по видам экономической деятельности: добыча полезных ископаемых – 4,8 % и 2,1 %; обрабатывающие производства – 15,1 % и 7,3 %; производство и распределение энергии, газа и воды – 2,4 % и 1,0 %. Таким образом, следует опираться на несколько ключевых факторов: развитие сферы услуг, рост реальных доходов населения, государственная поддержка, развитие производственной кооперации крупного и малого бизнеса. Но применительно к Республике Татарстан, которая характеризуется, как уже констатировалось выше, структурными диспропорциями в развитии малого бизнеса, одним из ключевых факторов должно стать максимально возможное нарастание роли малого бизнеса в реальном секторе экономики, прежде всего в промышленности.