Георг Айказуни - Начни действовать. Части 1 и 2

— Я обещаю тебе, пока я жив, с ним ничего плохого не случиться. Если он вел себя по отношению ко мне, как настоящий старший брат, ему придется терпеть меня как настоящего младшего брата, который позаботится не только о его безопасности, но и о нём самом. Он, Константин Георгиевич и ты — моя семья и я перегрызу глотку любому, кто попытается навредить Вам.

— Но как? Ты, что перевелся в службу безопасности и больше не будешь летать?

— Иногда буду летать, но профессионально вряд ли. За последние три месяца я прошел через семь кругов ада, чтобы хоть как-то соответствовать своей новой работе. Когда мы жаловались, что программа подготовки пилотов слишком сложная, мы даже не представляли через какие испытания проходят наши сотрудники безопасности. Я смотрю вон на тех ребят и на их примере понимаю, что такое служить и защищать по-настоящему. Каждый из них готов пожертвовать собой ради любого нашего соотечественника. Но перед этим врагам надо очень постараться, чтобы это произошло. Знаешь, только сейчас я понимаю настоящий смысл высказанных слов Александра в ответ на мою критику в адрес сотрудников безопасности. — «У них и врачей, самая ответственная и благородная профессия. Они ежедневно спасают человеческие жизни, если врачи не рискуют своей жизнью, то они это делают постоянно». Тогда я подумал, что он говорит очередную банальность. Теперь понимаю, что нет нечего банального в истинах выработанных веками человеческого существования. Мы, часто руководствуясь свой гордыней, считаем, что мы умнее предков. Жизнь же и наши предки намного мудрее нас, самовлюбленных гордецов. Прочитав несколько книжек, мы возомнили, что все знаем и понимаем.

— Ген, ты изменился и очень сильно.

— Спасибо Саше. Ему удалось добиться, чтобы я не только учился, но и понял, что это нужно в первую очередь мне самому. Чем больше я познаю, тем больше понимаю, как мало знаю, всей моей жизни не хватит, чтобы чуточку стать образованным. Я, как и многие, кто нас окружают, начинаю чувствовать необходимость постоянного обучения. Ты права, он слишком правильный, так не бывает, но он есть и я сделаю всё, чтобы он был как можно дольше.

— Не только он.

— Я ему опять завидую, вряд ли меня полюбят так сильно, как ты Сашу.

— Не завидуй, сначала полюби сильно сам, а там как сложится. Ген, а недавние…

— Анна, ты о чём?

*20 ноября 1933 года. Москва. Алтуфьево. «Главное Управление Экспортно-ориентированной промышленности»

В 8 часов в актовом зале началось совещание по подведению итогов деятельности главного управления за год. На нём присутствовали координаторы объединений и управлений, входящих в состав двух главных управлений. Совещание началось с доклада координатора главного управления экспортно-ориентированной промышленности Ирины Владимировны Скворцовой.

— Здравствуйте, товарищи! 20 сентября 1932 года постановлением СНК было сформировано наше главное управление. 20 ноября 1932 года — день утверждения стратегических, тактических и оперативных планов и начала активной деятельности.

Входная дверь открылась и в зал вошли члены Политбюро ЦК ВКП(б) во главе со Сталиным — К.Е.Ворошилов, М.И.Калинин, В.М.Молотов, С.М.Киров, Г.К.Орджоникидзе. Зал встал и с непродолжительными аплодисментами встретил входящих. Кирилл Алексеевич Румянцев быстро сориентировался и попросил коллег пересесть на другие места, освободив в середине первого ряда места для неожиданных гостей.

После приветственных аплодисментов, присутствующие расселись по своим местам.

— Продолжайте, товарищ Скворцова! Мы с товарищами из Политбюро решили принять участие в вашем годовом отчетном совещании.

После реплики Сталина Ворошилов тихим голосом обратился к Молотову — «Почему нет президиума?». Молотов так же тихо ответил — «У них всё не так как у людей, еще многому удивишься!». Сталин недовольно посмотрел в их сторону.

— Товарищи! Согласно первоначально утвержденным промежуточным годовым целевым показателям пятилетнего стратегического плана все поставленные задачи достигнуты! Но вы все прекрасно знаете, наш основной принцип — «План — не догма, а инструмент для достижения цели» и годовые промежуточные показатели, как и пятилетние стратегические, изменялись за этот период 12 раз.

— Можно полюбопытствовать: в какую сторону? — Спросил Ворошилов.

— В сторону увеличения, товарищ Ворошилов! Если говорить конкретно — минимум в три раза по основным показателям, а по некоторым показателям — в пять раз.

У Ворошилова вытянулось лицо, было непонятно — от ответа Скворцовой или от недовольного взгляда Сталина?

— К сожалению, не удалось выполнить на 100 процентов все намеченные последние промежуточные показатели. В целом отставание составило 3 %. Анализ ситуации показывает, что оно является следствием нехватки производственных мощностей по производству сырья для искусственных материалов.

Вместе с тем, в защиту производственных подразделений скажу: при наличии необходимого количества сырья можно было зафиксировать перевыполнение производственных планов, мощностей для этого вполне хватало. Конкретные цифры по всем направлениям деятельности приводить не буду, остановлюсь лишь на основных достижениях и отставаниях. В прошедшем году основные усилия были направлены на создание производственной, научно-исследовательской и торговой базы будущей деятельности. В начале планировали организовать реализацию в основном авиационной техники, однако, как показывают итоговые цифры, по итогам года мы добились неплохих показателей реализации товаров широкого потребления и производственного назначения.

Про реализацию сырой нефти не стоит говорить. Это была вынужденная мера, которая, я уверена, больше не повторится. Основная доля наших изделий производилась на опытных производственных участках, научно-исследовательских подразделений. Неожиданно для нас, объем выпуска оказался довольно значительным — на 150 миллионов рублей, что 3,5 раз больше от первоначального плана.

В первом ряду Молотов не выдержал и тихо высказался — «Ничего себе — опытные участки! Некоторые из них выпускают продукцию больше, чем наши крупные заводы и фабрики». Сталину пришлось выказать свое недовольство рядом сидящему Председателю СНК.

— Первоначально мы недооценили творческий и профессиональный потенциал наших ученых, конструкторов, технологов и работников других специальностей, причастных к разработке и производству этих товаров. Мы выпустили джина из бутылки… — голос Скворцовой задрожал, — и включились в невероятную гонку за ним. К сожалению, как не успевали, так и продолжаем отставать. Не удается своевременно организовать ресурсное обеспечение для производства, хотя бы на опытных участках, организованных для выпуска всех изделий разработанных нашими специалистами. В наше оправдание могу сказать одно — удалось снизить отставание с трех месяцев до одного.