Дмитрий Селин - Судьба наизнанку

Алексей перехватил взгляд жены, положил на её ладонь свою, сжал ободряюще. «Не дрейфь, мол, прорвёмся!» Она отвела взгляд, посмотрела на уже загорающих под летним Солнцем детей, снова посмотрела на мужа. «А они, с ними что будет?» Алексей ещё раз сжал ладонь, провёл затем пальцами по предплечью «Не волнуйся, всё будет хорошо. Я всё для этого сделаю».

Тем временем вернулись Вероника с Олегом. На лице девушки почти не было заметно следов только что происшедшего, лишь лёгкая печаль спряталась в уголках серых глаз.

– Давайте выпьем, – Олег взял на себя инициативу, – за то, чтобы у нас хватило сил изменить то, на что у нас хватит сил и возможностей. За счастливое будущее!

– За будущее, – эхом отозвалась Маша, не отрывая взгляда от деток.

Потом все отправились купаться, окончательно распугав всю рыбу в округе. По домам они отправились только через два часа, аккуратно прибрав за собой весь мусор. Ведь негоже начинать новую жизнь, оставив за собой следы старой.

Вот и наступил первый рабочий день. Конечно, строго подойдя к заполнению табеля учётного времени, можно сказать, что начальник управления уже две недели числится в этой должности и практически не вылазит из отведённых его ведомству апартаментов. Однако это суждение верно только с первой, поверхностной точки зрения. Взглянув несколько глубже, можно обнаружить, что всё это время было занято решением в основном кадровых проблем, подбором и расстановкой персонала, который, как ранее сказали несколько восточнее, решает всё. Остаток рабочего дня, а также вечера и иногда ночи уходил на хотя бы поверхностное ознакомление с ситуацией. Как оказалось, статистика действительно не знает всё. По вполне банальной причине – неполноте или отсутствию первичной информации, а также сознательному её искажению.

– Чёрт знает что, – Алексей отбросил в сторону упакованный в тонкую папку о трёх кольцах свод документов, – как они работали?

Сидевший напротив начальственного стола молодой начальник группы сводного планирования неопределённо пожал плечами. Был он таким же новичком в госслужбе, как и его недавно назначенный шеф. До переноса Константин Михайлович работал в консалтинговой фирме, занимавшейся оптимизацией управленческого учёта на предприятиях области. В свои двадцать восемь лет он успел пройти все ступеньки карьеры, от простого консультанта до замдиректора. Дальше ему двигаться было некуда, поскольку директор фирмы являлся её же владельцем. Фактически Константин Михайлович Хмара и был первым лицом, поскольку его влиятельный в области босс периодически пропадал на всяких разных увлекательных соревнованиях, от джиперских забегов по сибирскому бездорожью до скоростного сплава по гималайским рекам. Консалтинговый бизнес был для Строгаля всего лишь довеском к большому набору фирм и фирмочек, который бывший завсектором обкома КПУ успел наплодить за незалежные годы. С Мишиным Хмара пересекся в славные годы его работы в холдинге Левадского. Несмотря на давность лет, Алексей запомнил совсем зелёного тогда консультанта и после своего неожиданного назначения постарался его разыскать. Уговаривать уже «замдира» ему не пришлось – быстро ухватив суть дела, Константин согласился. Пройдя обязательную проверку и психологическое тестирование при зачислении, он был назначен Мишиным сводить в одно целое кучу разнокалиберных запросов и пожеланий. «Оптимизация продаж и закупок, знакомо» такой сверхкраткий релиз выдал Хмара, когда уяснил суть проблем, решаемых внешнеторговым департаментом.

– Тогда это никому не надо было, – по приобретённой за годы работы привычке, несколько обтекаемо выразился Константин, – советская система количественного учёта в нашем капитализме была как пятое колесо в телеге. Статистика велась, конечно, но охват её, – он усмехнулся, – меньше трети экономических субъектов. В основном то, что от СССР осталось. Реальную картину мы сможем получить только сейчас.

– Не сразу, – глядя куда-то поверх Хмары, сказал в пространство Алексей.

– Да, – спокойно подтвердил Константин, – квартал, минимум.

– И кто же нам даст, этот квартал? – язвительно спросил Мишин, – товарищ Сталин или пан Червоненко? У нас в приёмной, считай, целая делегация из Москвы сидит, во главе с Вознесенским. Им, в отличие от нас, точно известно, сколько там паровозов или кастрюль недополучит страна Советов в текущем отчётном периоде. Сколько тонн чугуна и стали составят недопоставки пропавшим заводам. А что мы им скажем? Что сами не знаем, что нам нужно? Вот это покажем?

Он зло покосился на лежащий с краю стола талмуд. Там были сведён, на основании данных прежнего управления статистики областной администрации, «внешнеторговый» баланс области за первые пять месяцев 2008 года. В гривнах и евро, с разбивкой по отраслям и крупным предприятиям. Там были такие весёлые пункты, как доход от перевозок российских грузов по железной дороге, выручка от роуминга операторов сотовых сетей, объём закупок нового и подержанного автотранспорта с разбивкой по странам. Зато торговый раздел совсем не учитывал, сколько и чего привезли челноки на «Барабан» и прочие оптовые базы и рынки.

Алексей подтянул к себе компьютерную мышь, включил браузер.

Пока шла загрузка страницы, он успел мельком подумать, что рассчитывать на какой-либо внятный анализ ситуации действительно рано, но сказать об этом правящему тандему будет самой лёгкой формой самоубийства. В конце концов, его облекли доверием не для того, чтобы он расписался в полном неумении.

– Смотри, – он развернул экран поперёк столешницы, Хмара заинтересованно пододвинулся, – это сайт областного бизнес-справочника. Они организовали у себя, – он щёлкнул мышью по нужному разделу, – что-то вроде бартерной биржи, видишь?

Константин кивнул, внимательно вглядываясь в скользящие по экрану строки.

– Быстро они, – сказал Хмара, деликатно забрав у начальника мышь и составив пару запросов, использовав выпадающие меню, – какой процент просят? А, вижу… Так…

Он прошёлся ещё по разделам, выбирая разные варианты. Поняв суть работы системы, вернул мышь Алексею.

– Предлагаете использовать наработанный опыт? – Константин кивнул в сторону монитора.

– Не просто использовать, а построить на его основе учётную систему. Весь сбор первичных запросов вести через сеть, не абы как, конечно, а после соответствующей регистрации. Таким образом, мы избавимся от львиной доли бумажного труда, получим структурированный поток стандартных данных.

– Базу кто вести будет? – спросил Хмара.

– Наш департамент, кто же ещё? – широко улыбнулся Мишин.

Хмара кивнул, пряча в глазах улыбку. Контроль над такой системой, если, конечно, её удастся вскоре создать, давал контролирующему неявную, но весьма значительную власть. Перефразируя известное правило бюрократии, можно было сказать «без системы ты – букашка». Особенно для внешнеторговой деятельности.