Ричард convertfileonline.com - _2016_02_09_21_40_03_404

Различные элементы качества жизни определяют саму основу успешного сообщества. И хотя речь идет об условиях, представляющих особый интерес для представителей креативного класса, оказывается, что эти же факторы важны для всех членов сообщества, независимо от их демографических характеристик и экономического положения. Это не означает, что хорошие школы, хорошая работа и безопасные улицы не играют никакой роли. Совсем наоборот. Однако тот, кто по-прежнему проводит различие между качеством места и базовыми услугами, предлагает ложный выбор. В книге Who’s Your City? я провел аналогию между тем, чего мы хотим от своих сообществ, и знаменитой пирамидой потребностей Абрахама Маслоу. Мы хотим от жизни большего, чем только удовлетворение физиологических потребностей; точно так же нам нужно нечто большее и от городов, в которых мы живем. Качество места, открытость и общность — это не излишняя роскошь, а необходимость.

Глава 15

Формирование креативного сообщества

Мне часто задают вопрос: как реализовать это на практике, как создать поистине креативное сообщество (с присущим ему истинным качеством места), которое могло бы существовать и процветать в условиях нового экономического порядка, все еще находящегося на этапе становления? Простого, верного ответа на этот вопрос не существует, но одно можно сказать совершенно точно: прежние методы больше не работают. Недостаточно просто организовать хорошие школы или сформировать среду, ориентированную на семейные ценности; как и недостаточно создать среду со множеством ресторанов и баров. Гигантские стадионы, конференц-центры, сверкающие дворцы искусств, зеленые пригороды, окруженные самыми современными технопарками, а также первоклассные торговые центры — всего этого мало самого по себе. Нет никакого смысла в том, чтобы расходовать ценные государственные средства на привлечение компаний из разных штатов и даже из-за рубежа: исследования показывают, что в большинстве случаев все эти усилия обходятся дороже, чем они того заслуживают. Многие города на собственном опыте убедились в том, что попытки стать очередной Кремниевой долиной редко оправдывают себя.

Возникновение креативной экономики изменило правила игры в области экономического развития. В прошлом города оценивали свой статус по количеству расположенных в них главных офисов крупных компаний. Компании по-прежнему важны, но они уже не занимают господствующего положения. Как я неоднократно подчеркивал, именно люди играют все более важную роль. В первом издании книги я привел слова СЕО крупной компании по производству полупроводников Роберта Нанна из интервью Wall Street Journal: «Ключевой элемент развития технологического бизнеса — это привлечение в компанию подходящих специалистов. Необходимо найти сочетание опыта, навыков, интеллектуальных способностей и энергии. Самое важное — находиться в таком месте, где есть люди, обладающие этими качествами» [1].

По большому счету, человеческий климат так же важен для городов, как и бизнес-климат, а может, еще важнее. Под человеческим климатом я имею в виду общую стратегию привлечения и удержания специалистов, особенно креативных (хотя и не только их). Преимущества такой стратегии очевидны. Открытость обходится очень дешево. Компании (и спортивные команды, если уж на то пошло), которые получают от города финансовые стимулы, могут в любой момент собраться и переехать в другое место, как только где-то появятся более заманчивые перспективы. При этом инвестиции в такие объекты благоустройства, как городские парки, рассчитаны на целые поколения и приносят пользу широким слоям населения.

Универсальной модели формирования эффективного человеческого климата не существует. Как мы уже видели, креативный класс разнороден: он состоит из людей разного возраста, этнического и расового происхождения, семейного положения и сексуальных предпочтений. Поистине креативное сообщество притягивает к себе множество разных групп. Формирование такого сообщества — органичный процесс, который нельзя осуществлять по принципу «сверху вниз». Необходимо создать подходящие условия, посеять нужные семена, а затем дать событиям идти своим чередом. Десять лет назад я отметил, что мне еще предстоит найти такой город, руководство и жители которого вместе разработали бы исчерпывающую стратегию создания человеческого климата. Однако во многих городах такой климат уже сформировался. Если вы спросите у лидеров этих сообществ, каких людей они хотели бы привлечь в свой город, они ответили бы, что это должны быть успешные супружеские пары 30–40 лет, с хорошей работой, средним или высоким доходом, семейная жизнь которых стабильна. В действительности именно это и происходит во многих сообществах (особенно в пригородных районах), где придают особое значение таким услугам, как эффективная школьная система, парки с большим количеством развлечений для детей, а также строгие (читай: органичивающие) правила зонирования, ориентированные на строительство индивидуальных домов на одну семью. Безусловно, я согласен с тем, что в городах должны быть созданы благоприятные условия для детей и семей, и я полностью поддерживаю идею создания лучших школ и парков. Но, как мы уже знаем, на долю традиционных нуклеарных семей приходится всего одна четверть от общего количества американских домохозяйств. Сообществам, которые стремятся быть экономически конкурентоспособными, необходимо шире забрасывать сети, чтобы привлечь самые разные группы людей, представляющие как креативный класс, так и американское общество в целом.

Как было сказано в предыдущей главе, одну группу населения полностью игнорировали в большинстве сообществ (во всяком случае, до недавнего времени). Речь идет о молодых людях, не состоящих в браке. Как правило, молодых работников считали временными жителями, которые не приносят городу особой пользы. Однако в креативную эпоху эта группа имеет большое значение по ряду причин. Молодые люди — это «рабочие лошадки»: они могут трудиться дольше, с большей самоотдачей, и в большей степени готовы рисковать, поскольку молоды и у них еще нет детей. В быстро меняющихся отраслях именно недавние выпускники учебных заведений владеют самыми актуальными навыками. По этой причине многие ведущие компании разрабатывают стратегии подбора персонала, ориентированные именно на молодых специалистов. В Вашингтоне часто шутят, что страной управляют 23-летние.

Люди, не состоящие в браке, образуют большой и постоянно растущий сегмент населения страны. В начале 1960-х примерно 80 процентов американцев жили в семьях, во главе которых были супружеские пары. В 2010 году это количество сократилось немногим менее чем до половины — до 48,4 процента, или 56,6 миллиона из 116,7 миллиона домохозяйств. Как уже было отмечено, в наше время люди вступают в брак позже и дольше остаются холостыми или незамужними.