Маршалл Голдсмит - Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно избавиться

Но я позволю себе предположить в самых общих чертах, как может выглядеть ваше «там». Одному моему другу пред­ставилась возможность спросить у нескольких умиравших лю­дей, какой совет они дали бы самим себе. Ответы исполнены мудрости.

Первая постоянная тема — «размышлять о жизни, нахо­дить счастье и смысл сейчас», а не в следующем месяце или следующем году. Великая Западная Болезнь коренится в убеж­дении «я буду счастлив, когда...». «Я буду счастлив, когда по­лучу повышение», или «когда куплю этот дом», или «получу эти деньги». Ваше мудрое «старое я» уже знает, что очередное повышение, очередной результат, переезд в более просторный дом или более престижный кабинет не так уж сильно меняют жизнь. Многие старые люди сетуют: мы были так захвачены погоней за тем, чего не имели, что почти не ценили того, что имели. Если бы они могли вернуться в молодые годы, то полу­чали бы от этих вещей гораздо больше радости.

Вторая постоянная тема — «друзья и семья». Представьте: вы работаете в замечательной компании и приносите ей много пользы. А теперь вообразите: вам 95 лет, смерть близка, вы смотрите на тех, кто рядом, и видите, что никто из этой ком­пании не пришел попрощаться. Скорее всего, подле вас будут только друзья и члены семьи. Цените их, пока молоды, щедро дарите им ваше внимание.

И еще одна тема: «следуйте своей мечте». Люди, стремя­щиеся реализовать мечту, счастливы в старости. Решите, в чем истинная цель вашей жизни, и добивайтесь ее. Речь идет не только о главной мечте, но и о второстепенных желаниях: ку­пить спортивный автомобиль, который вы всегда хотели, по­ехать в экзотические края, давно вас манившие, выучиться иг­рать на пианино или овладеть итальянским языком. Если ваше представление о хорошо прожитой жизни кому-то покажется несколько приземленным или странным, что с того? Это не их жизнь, а ваша. Вряд ли у кого из нас сбываются все мечты. К тому же, некоторые мечты непременно обманчивы. Поэтому неверно ставить вопрос так: «Сбылись ли все мои мечты?» Пра­вильная формулировка: «Старался ли я их осуществить?»

Я провел для компании Accenture исследование — опросил более 200 высокоперспективных лидеров из 120 компаний по всему миру. Каждая компания должна была выставить только две кандидатуры будущих лидеров — тех, кого она считала са­мыми яркими звездами из молодых. Это люди, которые могут моментально найти лучше оплачиваемую должность в любом другом месте. Каждому мы задавали простой вопрос: «Если вы останетесь в этой компании, то почему?» Три самых распро­страненных ответа таковы:

— «Моя жизнь наполнена смыслом, она доставляет мне удовольствие. Я в восторге от работы и люблю то, что делаю».

— «Мне нравятся коллеги. У нас дружеские отношения. Мы — сплоченная команда. Нас объединяет почти се­мейный дух. Я мог бы заработать больше в другом мес­те, но не хочу расставаться со здешними людьми».

— «Я смогу осуществить свои мечты. Эта организация дает мне возможность заниматься тем, что я действительно хочу делать в жизни».

О деньгах как главном мотиве и речи нет. На первом месте — счастье, дружеские отношения, осуществление мечты, напол­ненная смыслом жизнь. Разговаривая с умирающими, мой друг получил точно такие же ответы, какие дали перспективные мо­лодые лидеры.

Усвойте эту мудрость сейчас. Не загадывайте наперед. Оглянитесь назад. Посмотрите с высоты преклонных лет на жизнь, которую вы надеетесь прожить. Поймите: вам нужно быть счастливыми сейчас, нужно получать радость от друзей и семьи, нужно осуществлять ваши мечты.

Вы здесь.

Но вы можете оказаться там!

Итак, в путь.

Этот опросный лист по лидерским качествам — часть исследовательского проекта (выполненного при финан­совой поддержке Accenture ), в ходе которого были опро­шены 200 специально отобранных высокоперспективных лидеров из 120 компаний по всему миру. Респонденты получили задание оценить лидерские качества по пяти­балльной шкале, от *отлично* до *совершенно неудов­летворительно ».

Международный опросный лист по лидерским качествам

Оцените собственный уровень (или уровень указанного лица) в следующих сферах. Насколько вы удовлетворены способно­стью указанного лица (или вашей собственной)...

Мыслить глобально

Признает воздействие глобализации на ваш бизнес.

Демонстрирует гибкость, необходимую для успеха в гло­бальной среде.

Старается приобрести весь спектр навыков, требующих­ся для ведения глобального бизнеса.

Принимает решения с учетом глобальных факторов.

Помогает другим понять значение глобализации.

Учитывать разнообразие

Адекватно воспринимает фактор разнообразия в людях (в том числе культурного, расового, гендерного, возраст­ного).

Умело мотивирует людей различных культур и разного происхождения.

Признает ценность различия взглядов и мнений.

Помогает другим по достоинству оценить разнообразие.

Старательно расширяет свои познания о других куль­турах (посредством общения, изучения языков, поездок и т. д.).

Повышать техническую подготовленность

Стремится приобретать специальные знания, необходи­мые для успеха в современном мире.

Умеет находить людей с нужными специальными зна­ниями.

Умело использует технологические возможности для по­вышения производительности.

Налаживать сотрудничество

Воспринимает коллег как партнеров, а не как конку­рентов.

Способствует превращению своей компании в сплочен­ную команду.

Налаживает эффективное сотрудничество в рамках всей компании.

Пресекает деструктивные высказывания по поводу от­дельных людей или групп.

Налаживает плодотворные отношения с другими органи­зациями.

Создает систему связей, способствующую выполнению намеченных задач.

Делиться лидерскими полномочиями

Добровольно делится полномочиями с деловыми партне­рами.

Следует рекомендациям тех, у кого больше опыта.

Стремится получать результаты вместе с другими (а не в обход других).

Создает обстановку, в которой все сосредоточены на об­щем благе (не допускает половинчатых решений и деле­жа «сфер влияния»).

Создавать общее видение

Четко намечает общую перспективу и доводит ее до све­дения организации.

Активно привлекает сотрудников к принятию решений.

Укрепляет в них преданность общему делу.

Разрабатывает эффективную стратегию достижения

Четко выделяет приоритеты.

Заботиться о людях

Относится к сотрудникам с неизменным уважением.

Спрашивает, что им нужно, чтобы работать лучше.

Следит, чтобы они имели подготовку, необходимую для успеха.