Диана Кристиан - ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение

ремонтом, приготовлением пищи и другими общественными делами, они могут совершенно не замечать,

что к концу недели они проработали 60 или даже 70 часов на общих делах, и их собственное свободное

время сведено практически к нулю. Предприниматели и бизнес-консультанты немедленно распознают такое

положение дел как явно убыточный бизнес, тяготеющий к краху, однако многие общины не замечают

этого109.

Подобное случается регулярно в одной из сельских общин, которую я здесь назову Брусничная

Долина. Каждый из ее 20 жителей работает на одном или нескольких общих предприятиях – установка

черепичных кровель, изготовление кленового сиропа для магазинов округи и содержание кофейни в

ближайшем городке на месте встреч местных поэтов и музыкантов. Рабочий день получается долгим и

изнурительным, и более молодые, недавно вступившие в общину члены постепенно изматываются и все

больше утрачивают энтузиазм. (При этом те, кого я называю «комьюнити мачо», - матёрые старожилы, - не

упускают случая напомнить новичкам, что жизнь в общине – это вам не легкая прогулка, и требуется

большое упорство, чтобы выдержать ее ритм.) В конце концов, один из молодых делает подсчеты и

приходит к выводу, что кофейня теряет столько денег, что каждый из них фактически работает за 2 доллара

в час110, и их мучительно длинный рабочий день есть следствие стремления во что бы то ни стало удержать

на плаву этот явно убыточный проект. Группа новичков предлагает общине прекратить выбрасывать деньги

индивидуальность, свободолюбие, творческий подход, чрезмерная инициативность и т.д. – прим. перев.

109 Следует учитывать, что понятия «рабочее время» и «время отдыха» в общине существенно

отличаются от аналогичных понятий в обычном городском обществе. Поскольку в большинстве случаев

жители альтернативных поселений ощущают, что работают «на себя», часто сами определяют удобный для

них график работы, нередко работают совместно со своей семьей, и вообще стараются выбирать работу,

которая им нравится и согласуется с их жизненными идеалами и устремлениями, то граница между

«рабочим» и «свободным» временем становится все более и более размытой. В силу этого, во-первых, сами

подсчеты такого времени становятся затруднительными (к примеру, время на приготовление пищи в семье не

считается рабочим и не оплачивается, но как тогда быть с приготовлением пищи для нескольких семей в

коммуне?), а во-вторых, чрезвычайно сложно оказывается и оценить такой труд в денежном эквиваленте

(особенно, если речь заходит об оплате труда учителей, врачей, психологов, священников, музыкантов и

культорганизаторов и т.п.). Поэтому, похоже, главным критерием для определения степени «прибыльности»

или «убыточности» общинных предприятий должны служить не математические расчеты, а степень

психологического комфорта или, наоборот, напряженности в коллективе. Если люди изматываются и

ощущают нехватку свободного времени, если у них появляется устойчивая тяга к «отдыху» и «развлечениям»

(в том числе желание «развеяться» в поездках за пределы поселения), то трудовая нагрузка в общине явно

чрезмерна (или по количеству, или по качеству – слишком скучна, монотонна, изнурительна и т.п.). Еще один

признак чрезмерной нагрузки (и вообще неблагоприятной обстановки в поселении) – высокая текучка кадров,

когда с течением времени не увеличивается количество устойчивых носителей общинной культуры, что

может привести к общему кризису общины (см. пример ниже по тексту и эпизод из истории Лост Вэлли в 17

главе). – прим. перев.

110 Как можно судить по другим цифрам, приведенным в этой книге, средняя зарплата простого,

невысококвалифицированного работника в США составляет около 10 долларов в час. – прим. перев.

на ветер и закрыть кофейню, чтобы члены общины могли зажить нормальной человеческой жизнью. Однако

основатели и старожилы не соглашаются с этим требованием, ссылаясь на то, что стильная кофейня была с

самого начала существенным элементом образа общины. После этого происходит массовый выход людей из

общины. Сценарий повторяется регулярно с новыми группами новичков через несколько месяцев или лет.

Обозначив основные возможные плюсы и минусы ведения общиной своего предприятия, я

расскажу о том, как некоторые поселения решают этот вопрос. И хотя маловероятно, что участники

нижеописанных общественных, кооперативных и индивидуальных предприятий серьезно разбогатеют или

станут получать хорошую зарплату по меркам большого города, тем не менее, они нашли способы

воплотить мечту о жизни в сельской общине и при этом нормально обеспечивать себя.

1. Общее предприятие в коммуне.Основатели общины Мидоуданс ( Meadowdance ) с самого

начала были убеждены в том, что важнейшей слагающей успеха поселения является отсутствие финансовых

преград для новых членов, желающих присоединиться к нему. Их не привлекала мысль о том, что члены

общины будут перебиваться случайными и нетрадиционными видами заработка и при этом еще должны

будут выплачивать регулярные платежи за землю, поэтому наличие собственного предприятия было

существенной частью из образа изначально. Они выбрали два дела – Вермонт Софтвер Тестинг Групп

( Vermont Software Testing Group ), занимающуюся тестированием программного обеспечения, и издательско-

типографскую фирму Вордсворт Тайпинг энд Эдитинг ( Wordsworth Typing and Editing ). Выбор был

обусловлен, во-первых, тем, что, поскольку участники инициативной группы еще не жили постоянно в

своем поселении, их бизнес должен быть легко транспортабельным в новое место, когда они его найдут. И,

во-вторых, тем, что любой новичок, на базовом уровне владеющий компьютером, мог без особого труда

быть обучен на хорошего работника в этих областях. Как мы знаем, из-за того, что основатели Мидоуданс

не сумели сразу приобрести понравившийся им участок земли, они купили большой дом в городке

Спрингфилд и запустили свой проект там.

В первые два с половиной года оба предприятия давали доход, которого едва-едва хватало на

накладные и коммерческие издержки, платежи за недвижимость (возврат кредита, налоги, страховка),

покупку продуктов питания, содержание дома и общих автомобилей, бензин и небольшое жалование

каждому из членов. Постепенно дела пошли на лад, и община смогла вздохнуть свободнее. Но, тем не

менее, ребята считают, что их бизнес далеко не идеален, в частности потому, что требует постоянного

сидения за компьютером в течение многих часов. Теперь, когда, они, наконец, купили землю и переехали на