Стивен Бангей - Искусство действия

Таким образом, если во время войны с началом операций всё, за исключением воли и энергии полководца, становится неопределенным, то общие принципы, вытекающие из них правила и построенные на них системы не имеют для стратегии практической ценности.

Эрцгерцог Карл [334] считает стратегию наукой, а тактику искусством. Он убежден, что «наука верховного командования» может «определить ход военных событий», а искусство уместно только в осуществлении стратегических планов.

С другой стороны, генерал фон Клаузевиц утверждает: «Стратегия есть применение боя в целях войны». Стратегия действительно обеспечивает тактику средствами, необходимыми, чтобы одержать победу над врагом, и повышает шансы на успех благодаря руководству армиями и их сосредоточению на полях сражений. Но дальнейшее ее применение зависит от успеха сражения. Перед лицом тактической победы требования стратегии замолкают, поскольку ее необходимо приспособить к новой ситуации.

Стратегия — это система средств для достижения цели. Это нечто большее, чем наука; это применение знаний в реальной жизни; развитие первоначальной идеи в соответствии с постоянно меняющимися обстоятельствами; искусство действия под давлением труднейших обстоятельств.

Хельмут фон Мольтке

1. КОНТЕКСТ

Какова ситуация?

2. ЗАМЫСЕЛ БОЛЕЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ

На один уровень выше (мой непосредственный руководитель)

На два уровня выше (руководитель моего руководителя)

3. МОЙ ЗАМЫСЕЛ

Чего мы пытаемся достичь и почему?

Чего нужно достичь:

Для того чтобы:

Почему:

Показатели:

4. ЗАДАЧИ

Основные задачи

Сферы ответственности

Сроки

(В чем заключается основное усилие? Отметьте.)

5. ГРАНИЦЫ

Возможности

Ограничения

6. ПРОРАБОТКА СТРАТЕГИИ: ИЗМЕНИЛАСЬ ЛИ СИТУАЦИЯ?

• Нет — стратегия поставлена правильно.

• Да — мы должны изменить некоторые задачи, но то, чего мы пытаемся достичь, остается неизменным.

• Да — и мы должны изменить то, чего пытаемся достичь.

Adair, John. The Skills of Leadership. Gower, 1984.

Argyris, Chris, Donald A. Schon. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Addison-Wesley, 1978.

Barry, Quintin. The Franco-Prussian War 1870–1871. Volume 1. Helion & Co., 2007.

Beer, Michael, Russell A. Eisenstat. How to Have an Honest Conversation. Harvard Business Review, February 2004.

Bonabeau, Eric, Christopher Meyer. Swarm Intelligence. Harvard Business Review, May 2001.

Bossidy, Larry, Ram Charan. Execution. Random House, 2002.

Bucholz, Arden. Moltke and the German Wars 1864–1871. Palgrave, 2001.

Collins, James C., Jerry I. Porras. Built to Last. London, 1994.

Collins, Jim. From Good to Great. Random House, 2001.

Collis, David J., Cynthia Montgomery. Competing on Resources: Strategy in the 1990s. Harvard Business Review, July — August 1995.

Collis, David J., Michael G. Rukstad. Can You Say What Your Strategy Is? Harvard Business Review, April 2008.

Cooper, Belton E. Death Traps. Presidio Press, 1998.

Demeter, Karl. The German Officer-Corps in Society and State 1650–1945. Weidenfeld & Nicolson, 1965.

Dixon, Norman. On the Psychology of Military Incompetence. Pimlico, 1994.

Doz, Yves, Mikko Kosonen. Fast Strategy: How Strategic Agility Will Help You Stay Ahead of the Game. Wharton School Publishing, 2008.

Drucker, Peter. The Practice of Management. Heinemann, 1989.

Eisenhardt, Kathleen M., Donald N. Sull. Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, January 2001.

Erickson, John. The Road to Berlin. Weidenfeld & Nicolson, 1983.

Evans, Philip B., Bob Wolff. Collaboration Rules. Harvard Business Review, July — August 2005.

French, David. Raising Churchill’s Army. Oxford University Press, 2000.

Gleick, James. Chaos. Vintage, 1998.

Goold, Michael, Andrew Campbell. Designing Effective Organizations. Jossey-Bass, 2002.

Goold, Michael, John J. Quinn. Strategic Control — Milestones for Long-Term Performance. Economist Books, 1990.

Goold, Michael, Stephen Bungay. Creating a Strategic Control System, Long Range Planning. Vol. 24, № 3, 1991.

Gordon, Andrew. The Rules of the Game — Jutland and British Naval Command. John Murray, 1996.

Grant, Robert M. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, Vol. 33, № 3, Spring 1991.

Hamel, Gary, C. K. Prahalad. Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994.

Hayward, Mathew L. A., Violina P. Rindova, Timothy G. Pollock. Believing One’s Own Press: The Causes and Consequences of CEO Celebrity. Strategic Management Journal, 25, 2004.

Howard, Michael. The Franco-Prussian War. Rupert Hart-Davis, 1961.

Hrebiniak, Laurence G. Making Strategy Work Wharton School Publishing, 2005.

Hughes, Daniel J. (ed.) Moltke on the Art of War. Ballantine Books, 1993.

Kahan, James P., Robert D. Worley, Cathleen Sasz. Understanding Commanders’ Information Needs. RAND, 1989.

Kaplan, Robert S., David P. Norton. The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press, 1996.

Kaplan, Robert S., David P. Norton. The Strategy Focused Organization. HBS Press, 2001.

Klein, Gary. Sources of Power. MIT Press, 1998.

Klein, Gary. The Power of Intuition. Doubleday, 2003.

Mankins, Michael C., Richard Steele. Closing the Strategy-to-Performance Gap — Techniques for Turning Great Strategy into Great Performance. Marakon Associates, 2005.

McGregor, Douglas. The Human Side of Enterprise. Penguin, 1987.

Michaels, Ed, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod. The War for Talent. Harvard Business School Press, 2001.

Miller, Susan, David Wilson, David Hickson. Beyond Planning: Strategies for Successfully Implementing Strategic Decisions. Long Range Planning 37, 2004.

Mintzberg, Henry. Crafting Strategy. Harvard Business Review, July/August 1987.

Mintzberg, Henry. The Rise and Fall of Strategic Planning. Prentice Hall, 1994.

Neilson, Gary L., Karla L. Martin, Elizabeth Powers. The Secrets to Successful Strategy Execution. Harvard Business Review, June 2008.

Neiman, Robert A. Execution Plain and Simple. McGraw-Hill, 2004.

Paret, Peter. Clausewitz and the State. Oxford University Press, 1976.

Pfeffer, Jeffrey, Robert I. Sutton. The Knowing — Doing Gap. Harvard Business School Press, 2000.

Samuels, Martin. Command or Control — Command: Training and Tactics in the British and German Armies 1888–1918. Frank Cass, 1995.

Simpson, Daniel G. Why Most Strategic Planning Is a Waste of Time and What You Can Do about It. Long Range Planning, Vol. 31, № 3, 4.

Stacey, Ralph. Managing Chaos. Kogan Page, 1992.

Sull, Donald N., Charles Spinosa. Promise-Based Management. Harvard Business Review, April 2007.

Vincent, Edgar. Nelson and Mission Command. History Today, June 2003.

Wawro, Geoffrey. The Franco-Prussian War. Cambridge University Press, 2003.

Welch, Jack, John Byrne. Jack. Headline, 2001.

Williamson, Peter, Michael Hay. Strategic Staircases: Planning the Capabilities Required for Success. Long Range Planning, Vol. 24, № 4, 1991.

Wilson, Andrew. War Gaming. Penguin, 1970.

Yardsley, Ivan, Andrew Kakabadse. Understanding Mission Command: A Model for Developing Competitive Advantage in a Business Context. Strategic Change, January — April 2007.

Young, Desmond. Rommel. Collins, 1950.

Young, Mike, Victor Dulewicz. A Model of Command, Leadership and Management Competency in the British Royal Navy. Leadership and Organization Development Journal, Vol. 26, № 3, 2005.

Zaleznik, Abraham. Managers and Leaders: Are They Different? Harvard Business Review, March — April 1992.

Боссиди, Ларри, Чаран, Рэм. Исполнение. Система достижения целей. Альпина Паблишер, 2017.

Деметер, Карл. Германский офицерский корпус в обществе и государстве. 1650–1945. М.: Центрполиграф, 2007.

Друкер, Питер Фердинанд. Практика менеджмента.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

Кант, Иммануил. Собрание сочинений в 8 томах. Том 5. Критика способности суждения. М.: ЧОРО, 1994.

Каплан, Роберт, Нортон, Дэвид. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2009.

Каплан, Роберт, Нортон, Дэвид. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2017.

Кейрси, Дэвид. Пожалуйста, пойми меня — II. Темперамент. Характер. Интеллект. М.: Черная белка, 2011.

Клаузевиц, Карл фон. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

Коллинз, Джим. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

Коллинз, Джим, Поррас, Джерри. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Майклз, Эд, Хэнфилд-Джонс, Хелен, Экселрод, Элизабет. Война за таланты.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.

Макгрегор, Дуглас. Человеческая сторона предприятия. М.: Республика, 1992.