Стивен Бангей - Искусство действия

Carl von Clausewitz. Vom Kriege / ed. Hahlweg, 19. Auflage, Dümmler, 1980. (Классическое издание на русском языке: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.)

См.: Martin van Creveld. The Eternal Clausewitz / Clausewitz and Modern Strategy, ed. Handel. Frank Cass, 1986. Pp. 35–50.

Peter Paret. Clausewitz / Makers of Modern Strategy. Clarendon Press, 2000. P. 190.

Это кантовский метод. Пытаясь объяснить возможность опыта, в самом начале своей работы «Критика чистого разума» Кант описывает пространство и время. Он называет их eine Erörterung (перевод на немецкий латинского expositio — «истолкование»), как два измерения, в которых может иметь место опыт. Клаузевиц познакомился с идеями Канта во время лекций, которые читал один из его последователей Иоганн Готфрид Кизеветтер в Берлинском институте молодых офицеров в 1801–1804 годах. См.: Michael Howard. The Franco-Prussian War. Rupert Hart-Davis, 1961. Pp. 13–14 и Paret. Clausewitz. P. 194.

Vom Kriege. P. 261.

Vom Kriege. Pp. 252, 260.

Vom Kriege. P. 350. Перевод на русский язык взят из книги: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

Vom Kriege. P. 350. Перевод на русский язык взят из книги: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

Vom Kriege. P. 350. Перевод на русский язык взят из книги: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

Vom Kriege. P. 350. Перевод на русский язык взят из книги: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

Paret. Clausewitz. P. 202.

К их числу относился экспатриант генерал Генри Ллойд (уроженец Уэльса), оказавший большое влияние на фон Бюлова, а также швейцарец Антуан-Анри Жомини, пагубное влияние которого сохранялось еще долгое время после его смерти. Наполеон читал работу Ллойда и сделал неодобрительные комментарии на полях своего экземпляра: «невежество… абсурд… невозможно… очень плохо». Однако Наполеон восхищался работами Жомини, возможно потому, что в период с 1805 по 1813 год он служил в его армии штабным офицером. См.: John Shy. Jomini / in Makers of Modern Strategy, ed. Paret. Pp. 143–185.

Barry D. Watts. Clausewitzian Friction and Future War / McNair Paper 52. Institute for National Strategic Studies, National Defense University, Washington DC, revised edition 2000. Pp. 22–23.

Здесь и далее цит. по: Клаузевиц К. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

Цит. по: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

Цит. по: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

Watts. Op. cit. Pp. 7–8.

Watts. Op. cit. P. 9.

Watts. Op. cit. Pp. 9–10.

Я признателен автору неопубликованной работы Эйдену Уолшу за его идеи по поводу когнитивной и информационной сущности трения.

Цит. по: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

Alan D. Beyerchen. Clausewitz, Nonlinearity and the Unpredictability of War. International Security, Winter 1992, Harvard College and MIT. P. 6.

Watts. Op. cit. Pp. 115–116.

Beyerchen. Op. cit. P. 2.

Watts. Op. cit. Pp. 110–111.

См.: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

См.: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

См.: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

См.: Карл фон Клаузевиц. О войне. М.: Госвоениздат, 1934.

См., например: Ralph Stacey. Managing Chaos. Kogan Page, 1992.

См.: James Gleick. Chaos. Vintage, 1998. Pp. 83–86, 92–93.

Это делает исполнение еще более важной задачей, поскольку отныне его значение нельзя недооценивать. См. Larry Bossidy, Ram Charan. Execution. Random House, 2002. P. 69. (Издание на русском языке: Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение. Система достижения целей. М.: Альпина Паблишер, 2017.)

Это делает исполнение еще более важной задачей, поскольку отныне его значение нельзя недооценивать. См. Larry Bossidy, Ram Charan. Execution. Random House, 2002. P. 69. (Издание на русском языке: Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение. Система достижения целей. М.: Альпина Паблишер, 2017.)

Это делает исполнение еще более важной задачей, поскольку отныне его значение нельзя недооценивать. См. Larry Bossidy, Ram Charan. Execution. Random House, 2002. P. 69. (Издание на русском языке: Ларри Боссиди, Рэм Чаран. Исполнение. Система достижения целей. М.: Альпина Паблишер, 2017.) Авторы описывают три «ключевых процесса исполнения». Это не совпадение.

Susan Miller, David Wilson, David Hickson. Beyond Planning: Strategies for Successfully Implementing Strategic Decisions. Long Range Planning 37, 2004. P. 211.

Michael C. Mankins, Richard Steele. Closing the Strategy-to-Performance Gap — Techniques for Turning Great Strategy into Great Performance. Marakon Associates, 2005.

Theresa M. Welbourne. Leaders Talk about Executing Strategy / Leadership Pulse Survey. Ross School of Business, University of Michigan, March 2005.

Theresa M. Welbourne. Leaders Talk about Executing Strategy / Leadership Pulse Survey. Ross School of Business, University of Michigan, March 2005. P. 7.

Theresa M. Welbourne. Leaders Talk about Executing Strategy / Leadership Pulse Survey. Ross School of Business, University of Michigan, March 2005.

Laurence G. Hrebiniak. Making Strategy Work. Wharton School Publishing, 2005. Pp. 4–9.

Laurence G. Hrebiniak. Making Strategy Work. Wharton School Publishing, 2005. P. 22.

Jeffrey Pfeffer, Robert I. Sutton. The Knowing — Doing Gap. Harvard Business School Press, 2000.

Статья о происхождении командования, ориентированного на выполнение миссии, в которой использованы те же материалы, что и в этой главе, была опубликована под заголовком The Road to Mission Command («Путь к командованию, ориентированному на выполнение миссии») в журнале British Army Review, № 137, 2005. Pp. 22–29.

Следует отметить, что ни один из них не принадлежал к числу юнкеров (Здесь: юнкер — социальный класс дворян-землевладельцев (помещиков) в Пруссии), которые составляли большинство служивших в прусской армии. См.: Walter Görlitz. Der Deutsche Generalstab. Frankfurt, 1953. Pp. 23–24.

Здесь и далее см. превосходную книгу Дирка Оттинга: Dirk Oetting. Auftragstaktik — Geschichte und Gegenwart einer Führungskonzeption. Report Verlag, 1993. Перевод на английский язык выполнен автором.

Douglas McGregor. The Human Side of Enterprise. Penguin, 1987 (впервые опубликовано издательством McGraw-Hill в 1960 году). (Издание на русском языке: Дуглас Макгрегор. Человеческая сторона предприятия. М.: Республика, 1992.)

Oetting. Op. cit. P. 32.

Oetting. Op. cit. Pp. 33–34.

Среди офицеров по-прежнему преобладали представители юнкеров, однако правила воинского призыва в Пруссии отличались от правил в других странах Европы тем, что никто не мог откупиться или предложить замену. Таким образом, Пруссия более эффективно, чем ее соперники, привлекала талантливых специалистов. (См.: Hajo Holborn. The Prusso-German School: Moltke and the Rise of the General Staff / Makers of Modern Strategy, ed. Paret. Clarendon, 2000. P. 282.) В Великобритании не было воинской повинности, поэтому офицеров набирали из узкого круга аристократов. Покупка офицерских патентов, позволявшая любому состоятельному дворянину взять на себя командование полком независимо от квалификации, была упразднена только в 1873 году.