Стивен Бангей - Искусство действия

Так считал фельдмаршал Лист, о чем упоминал Ханс Петер Штайн: Hans-Peter Stein. Führen durch Auftrag, Truppenpraxis, Beiheft I/85. P. 6.

См.: Franz Uhle-Wettler. Auftragstaktik — Was ist das? Können wir sie wiederbeleben? Truppenpraxis, Beiheft 2/1992. Pp. 131–135.

Аргументы против сугубо культурного объяснения хорошо изложены здесь: Leistenschneider. Op. cit. Pp. 98 ff.

Философия командования генерала Веллингтона, выдающегося полководца британской армии, была полной противоположностью философии фон Мольтке.

Интервью с военным атташе Израиля в Великобритании Изхаром Сахара, 8 октября 2002 года.

Неопубликованная диссертация майора Колина Кейпа: The Myth of Mission Command — The Impact of Risk Aversion and Cultural Dissonance on Current and Future Operational Effectiveness. Pp. 49, 50.

См.: Andrew Gordon. The Rules of the Game — Jutland and British Naval Command. John Murray, 1996. Особенно главу «The Long Calm Lee of Trafalgar». Pp. 155–192.

Исчерпывающее описание того, как Нельсон применял принципы командования, ориентированного на выполнение миссии, можно найти здесь: Edgar Vincent. Nelson and Mission Command. History Today, June 2003. Как правило, их отождествляют с личностью самого Нельсона, но на самом деле их использовал британский военно-морской флот, как организация. Нельсон был самым выдающимся командующим из тех, кто применял эти принципы на практике.

Martin van Creveld. Command in War. P. 270. Американский историк Виктор Дэвис Хэнсон дерзко относит 2500-летнее господство западных держав на полях сражений на счет готовности свободных граждан сочетать дисциплину, вытекающую из согласованности, с индивидуализмом и инициативой, которые подкрепляются чувством личной ответственности за достижение общей цели (Victor Davis Hanson. Carnage and Culture. Anchor Books, 2001). Если он прав, тогда командование, ориентированное на выполнение миссии, — это олицетворение гораздо более древних принципов достижения успеха.

Об этом идет речь в книгах: Джим Коллинз, Джерри Поррас. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. А также: Джим Коллинз. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

Fortunemagazine. November 30, 1981. P. 17.

Этот термин упоминают в своей книге Коллинз и Поррас, которые, в свою очередь, приводят цитату из довольно антинаучной публикации Тичи и Шермана Control Your Own Destiny or Somebody Else Will («Стань хозяином своей судьбы, пока им не стал кто-то другой»): «Идея тщательно спланированного оппортунизма выкристаллизовалась после того, как он прочитал книгу Йоханеса (sic!) фон Мольтке, прусского генерала XIX века, последователя известного военного теоретика Карла фон Клаузевица, утверждавшего, что тщательно разработанный план, как правило, проваливается, поскольку обстоятельства, для которых он был разработан, неизбежно изменятся» (Джим Коллинз, Джерри Поррас. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. С. 183).

См. приложение к книге: Джек Уэлч, Джон А. Брин. Джек: мои годы в GE. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

См. приложение к книге: Джек Уэлч, Джон А. Брин. Джек: мои годы в GE. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

Обучение действием — это единственное важное предписание Пфеффера и Саттона по теме ликвидации разрыва между знанием и действием (Op. cit. Pp. 249–251). Подполковник Роджер Нобл утверждает, что немецкая армия была обучающейся организацией, способной поддерживать высокий уровень эффективности на протяжении нескольких поколений благодаря формированию культуры применения принципов Auftragstaktik: «Благодаря фокусу на достойных людях, знаниях и результатах эта организация справилась с неопределенностью, сформировав среду, в которой могли возникать и постоянно развиваться эффективные инновации. Способность обучаться и адаптироваться позволяла немецкой армии преодолевать трудности и хаос как в мирное, так и в военное время». См.: The German Army 1914–1945: The Imperfect Military Learning Organisation. Australian Defence Force Journal, № 162. Sep/Oct 2003. Pp. 39–52.

Потенциальную ценность этого подхода для бизнеса подчеркивали также Иван Ярдсли и Эндрю Какабадзе в своей книге: Ivan Yardsley, Andrew Kakabadse. Understanding Mission Command: A Model for Developing Competitive Advantage in a Business Context. Strategic Change, January — April 2007. Pp. 69–78.

Мартин ван Кревельд (р. 1946) — известный израильский историк и военный теоретик, специалист по стратегическим вопросам, профессор Иерусалимского университета.

Fighting Power. P. 165.

Акционерной стоимостью компании (ее ценностью для акционеров) называется способность компании приносить денежные средства собственникам.

Германская военная мысль: сборник / под ред. Константина Залесского. М.: Астрель, Харвест, ОГИЗ, 2012.

Это утверждение присутствует во многих работах фон Мольтке.

В оригинале идет речь именно о взрослом мужчине.

Über Strategie, 1871 / Moltkes Militärische Werke, ed. the Großer Generalstab. Kriegsgeschichtliche Abteilung I. Berlin, 1892–1912. Band II, 2. Pp. 291–293. См. также перевод Хьюза: Hughes. Op. cit. Pp. 45–47. (Переведена на русский язык и опубликована в: Германская военная мысль. Сборник. Под редакцией Константина Залесского. М.: Астрель, Харвест, ОГИЗ, 2012.) Эссе полностью можно найти в приложении к книге. Подлинность этой работы была поставлена под сомнение, поскольку были заявления, что редакторы (офицеры генерального штаба) внесли в нее изменения. Архивы прусской армии были уничтожены во время Второй мировой войны, поэтому мы никогда не узнаем об этом наверняка. Как бы там ни было, но текст полностью согласуется с другими работами и практической деятельностью фон Мольтке; кроме того, он поражает своей лаконичностью, проницательностью и глубиной.

Основатель и редактор New York Tribune Хорас Грили написал в 1850 году: «Иди на Запад, юноша, иди на Запад и расти вместе со своей страной». Эта фраза так точно передавала стремления американцев, что год спустя другой журналист, Джон Соул, использовал ее в редакционной статье одного из журналов Индианы и сделал более запоминающейся, упростив до: «Иди на запад, юноша, иди на запад!». Журналисты сразу же распознают вдохновляющую фразу, когда находят ее.

Джим Сторр утверждает, что это общая характеристика процесса принятия решений в армии. См.: J. P. Storr. The Nature of Military Thought / unpublished PhD thesis. Cranfield University, May 2002. Pp. 92 ff.

См.: Bucholz. Op. cit. Pp. 56–57. В частности, фон Мольтке был удивлен, когда французская шалонская армия отправилась по маршруту, который в итоге позволил ему ее окружить. Он опасался и ожидал того, что эта армия будет двигаться на запад. Убедившись, что французы совершают ошибку, он извлек максимальную пользу из сложившейся ситуации.