Стивен Бангей - Искусство действия

Будучи носителем английского языка, он использует слово Direktive, а не немецкое слово Weisung. См. Ausgewählte Werke. Op. cit. Pp. 162–163.

Oetting. Op. cit. P. 125.

Leistenschneider. Op. cit. Pp. 72–92.

Leistenschneider. Op. cit. Pp. 100–106. Официальное определение появилось только в 1977 году. См.: Oetting. Op. cit. P. 14.

Oetting. Op. cit. Pp. 16–19.

Leistenschneider. Op. cit. Pp. 123–137.

См.: Robert T. Foley. Institutionalised Innovation: The German Army and the Changing Nature of War 1871–1914. RUSI Journal, April 2002. Pp. 84–90.

У племянника было такое же имя, как и у дяди, что создавало путаницу, поэтому он был известен как Хельмут фон Мольтке — младший. Шлиффен скептически относился к концепции Auftragstaktik, из-за чего у истинных последователей фон Мольтке (таких как Шлихтинг) постоянно возникали трудности.

Пример этого можно найти в книге Мартина Сэмюеля, посвященной анализу обороны немецкой армии в Тьепвале и Швабской крепости в ходе сражения на реке Сомме: Martin Samuel. Command or Control? Command, Training and Tactics in the British and German Armies, 1888–1918. Frank Cass, 1995. Pp. 149–157. Проблема коммуникации, с которой столкнулась нападавшая сторона, была еще более острой, чем в случае обороняющейся стороны. См.: Gary Sheffield. Forgotten Victory. Headline, 2001. Pp. 120–123.

Во время тренинга, проведенного при содействии армии США в 1980 году, высокопоставленные генералы немецких бронетанковых войск Бальк и фон Меллентин, принимавшие участие в военных действиях в ходе Второй мировой войны, подчеркивали важность Auftragstaktik в обеспечении эффективности действий немецкой армии. Однажды фон Меллентин сказал: «Выполнение приказа требует, чтобы человек, который его получил, мыслил минимум на один уровень выше того уровня, на котором приказ был отдан. <���…> Для реализации миссии человек должен быть способен представить и проанализировать функции высшего командования. Применение принципов Auftragstaktik не ограничено какими бы то ни было уровнями. Командир дивизии и начальник штаба могут применять эту тактику так же, как командир танка и его стрелок» (William DePuy. Generals Balck and von Mellenthin on Tactics: Implications for NATO Military Doctrine. BDM Corporation, 1980 / ed. Reiner K. Huber. Universität der Bundeswehr, 2004. P. 19). Пожалуй, самое поразительное в этом комментарии то, что фон Меллентин считает само собой разумеющимся применение Auftragstaktik экипажем танка, и говорит при этом, что ее могут применять также командиры дивизий.

Truppenführung. § 36–37 (перевод выполнен автором).

John Erickson. The Road to Berlin. Weidenfeld & Nicolson, 1983. P. 622.

Обер-лейтенант (Обер-лейтенант — звание младшего офицера в армии Германии. Аналог старшего лейтенанта) Ханс Петер Штайн описал представления Гитлера о философии управления армией в следующей работе: Hans-Peter Stein. Führen durch Auftrag, Truppenpraxis, Beiheft 1/85. Принцип фюрерства, или вождизм (Führerprinzip), был чуждым прусским традициям. Информацию об оппозиции немецкого генерального штаба Гитлеру можно найти здесь: Görlitz. Op. cit. Pp. 226–276. Начальник генерального штаба Людвиг Бек, автор разработанной в 1933 году концепции Truppenführung («управление войсками»), подал в отставку в 1938 году. В письме главнокомандующему сухопутными войсками фон Браухичу он писал: «Ваше подчинение в качестве солдата имеет границы там, где ваши знания, ваша совесть и ваше чувство ответственности повелевают вам отказаться от выполнения приказа». Бек был одной из первых жертв неудавшегося покушения на Гитлера, которое совершил фон Штауффенберг в июле 1944 года. За пределами армии активным участником движения сопротивления был граф Хельмут Джеймс фон Мольтке, правнучатый племянник Хельмута фон Мольтке — старшего. Он был казнен в январе 1945 года.

Belton E. Cooper. Death Traps. Presidio Press, 1998. P. 242.

Trevor Dupuy. A Genius for War. Pp. 253–254. Заявления Дюпуи основаны на результатах анализа данных о сражениях в Северной Африке, Италии и на северо-западе Европы. Как и следовало ожидать, его анализ (особенно методология) был подвергнут критике, однако общие выводы получили всеобщее признание. См.: David French. Raising Churchill’s Army. Oxford University Press, 2000. Pp. 8–10.

Так утверждает Мартин ван Кревельд в своей книге Fighting Power («Боевая мощь»). Дюпуи считает, что основной причиной было создание генерального штаба. С другой стороны, он приходит к выводу, что принципы Auftragstaktik «были очень близки тому, что из себя представлял генеральный штаб» (Op. cit. P. 307. См. также: Pp. 116, 304).

Ричард Симпкин и другие предпочитают термин «директивное управление». Симпкин обосновывает свои аргументы в пользу отказа от использования термина «командование, ориентированное на выполнение миссии» и называет это катастрофой. См.: Richard Simpkin. Race to the Swift. Brassey, 1985. Pp. 227–240. Однако он, по всей вероятности, битву за терминологию проиграл.

Van Creveld. Command in War. Pp. 258–260.

От англ. tripwire — проволочная растяжка, при задевании которой срабатывает граната. Программа подразумевала немедленные ответные действия в случае любого враждебного действия в отношении членов альянса.

Об этом идет речь в неопубликованной работе Bagnall and the “Ginger” Group in Retrospect («Багналл и “Инициативная группа” в ретроспективе»), которую написал Брайан Холден Рид — ученый, который принимал непосредственное участие в процессе осуществления реформ.

Frederick Winslow Taylor. The Principles of Scientific Management. Dover, 1998. P. 16. (Издание на русском языке: Фредерик Уинслоу Тейлор. Принципы научного менеджмента. М., 1991.)

Frederick Winslow Taylor. The Principles of Scientific Management. Dover, 1998. P. 17. (Издание на русском языке: Фредерик Уинслоу Тейлор. Принципы научного менеджмента. М., 1991.)

Frederick Winslow Taylor. The Principles of Scientific Management. Dover, 1998. Pp. 20–21. (Издание на русском языке: Фредерик Уинслоу Тейлор. Принципы научного менеджмента. М., 1991.)

Одним из знаковых событий стала публикация книги In Search of Excellence Тома Питерса и Роберта Уотермана: Thomas Peters, Robert Waterman. In Search of Excellence. Harper & Row, 1982. (Издание на русском языке: Том Питерс, Роберт Уотерман. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки. М.: Альпина Паблишер, 2017.) Это была первая книга о бизнесе, вошедшая в списки бестселлеров. Она открыто критикует так называемую «рациональную модель» бизнеса, которая восходит к Тейлору. Авторы с удивлением отмечают, что их «совершенные» компании продемонстрировали многочисленные случаи «огромных усилий со стороны на первый взгляд обычных сотрудников». По иронии судьбы, авторы ссылаются на мнение Карла Уэйка, что военная метафора — это не самый лучший вариант, поскольку ее применение ведет к тому, что люди «перестают замечать организацию другого типа, которая ценит скорее импровизацию, чем прогнозирование, фокусируется скорее на возможностях, чем на препятствиях, открывает новые методы, вместо того чтобы отстаивать старые, ценит споры выше, чем безмятежность, и поощряет сомнение и отрицание, а не веру». Некоторые военные практики пришли к этому выводу более ста лет назад. Однако они в большинстве своем не были американцами; возможно, именно поэтому все эти предубеждения были вполне приемлемыми для американской публики.