Стив Роулинг - Я хочу больше идей

Составьте список людей и компаний, которые вдохновляют вас. Напишите, что вам хотелось бы перенять у них.

Сформулируйте все возможные правила, описывающие, как, по вашему мнению, должен развиваться ваш проект. Затем попробуйте последовательно нарушить каждое из них и посмотрите, что получится. Если от вас требуют радикально новых идей, придумать немыслимое — это самый подходящий для вас инструмент. Эти инструменты пригодятся, если вам нужны идеи, которые удивят или помогут выделиться на переполненном рынке.

Техника нарушения правил предлагает вам найти для всех неотъемлемых свойств вашего проекта противоположности.

Возможно, какие-то из этих противоположностей натолкнут вас на новые идеи для вашего проекта. Сначала вам может быть неловко использовать этот инструмент, потому что он открыто бросает вызов общепринятому мнению. Но все-таки попробуйте, ведь это мнение тоже когда-то было новой идеей.

Вспомните блистательную идею, которая нарушила принятые правила. Какие чувства она у вас вызвала поначалу?

Эти инструменты позволяют системно работать с тем, что можно найти в пределах привычного. Нам часто проще вывести функцию из формы, а не наоборот.

Вам нужно определить, с чем вам предстоит работать, поэтому такому подходу очень идет на пользу заранее проведенная подготовка. Описанные здесь инструменты помогут вам выявить огромное количество новых свойств вашего проекта. После чего вам останется определить, какие новые функции могут обеспечивать эти свойства. С таким подходом вы вряд ли получите абсолютно безумные идеи, поэтому приберегите его для работы с пожилой (или слишком серьезной) группой.

Что вы ощущаете, когда вас просят «выйти за рамки традиционного мышления»?

С помощью этих инструментов вы можете придумать сотни идей за очень короткий период времени. Да, буквально сотни. Большинство других техник можно использовать в одиночку при индивидуальной работе, но для перекрестной наметки идей необходима группа людей, которые будут развивать идеи друг друга.

Каждый участник записывает одну или несколько простых идей, затем меняется с другими участниками, чтобы подумать над развитием полученной идеи. Повторите упражнение три-четыре раза, и вы быстро соберете множество идей.

Эти техники раскроют потенциал членов вашей команды, потому что они будут вдохновляться идеями коллег. Для их применения обычно необходим некоторый период работы в тишине. Поэтому такой подход особенно подходит интровертам и младшим сотрудникам, которые не решаются заговорить в присутствии других.

Вспомните последний мозговой штурм, в котором вы участвовали. Доминировали ли во время него те, кто высказывался громче или увереннее всех?

Существуют сотни замечательных методик для проведения мозгового штурма, доступных бесплатно на различных сайтах.

Помните: все полезные техники требуют времени и пространства, заставляют использовать дивергентное и латеральное мышление и очень увлекательны! Вскоре вы поймете, что производство огромного количества новых идей — это самая простая часть. Не забывайте оставлять достаточно времени для обсуждения и выбора лучших вариантов.

Наберите в поисковике «техники мозгового штурма», и вы найдете десятки вариантов. Все хорошие методики имеют следующие общие черты.

1. Стимулируют дивергентное и латеральное мышление.

2. На время исключают стандартное суждение.

3. Большинство из них кажутся занимательными.

Вы можете обнаружить, что некоторые считают мозговой штурм пустой тратой времени. Отчасти они правы: плохо организованные мозговые штурмы бесполезны. Поэтому, чтобы достичь успеха, установите определенные правила.

С тех пор как мозговой штурм был изобретен в 1940-х годах, его часто критиковали как непродуктивную по сравнению с индивидуальной работой отдельных людей технику (Kohn and Smith, 2011). Но, хотя идеи и придумывают отдельные люди, реализуют их группы или команды. Хорошо организованный мозговой штурм может сплотить команду и принести много отличных идей. В научной области за последние 50 лет количество исследований, проводимых в команде, почти удвоилось, а опубликованные работы таких команд цитируются чаще, чем работы отдельных ученых (Wuchty et al., 2007).

1. Избегайте основных ловушек плохо организованных мозговых штурмов

Этот инструмент планирования поможет вам подготовиться к следующему мозговому штурму.

2. Для успешного мозгового штурма установите четкие правила

Заранее разошлите или прочитайте их перед началом сессии.

• Не будьте слишком серьезными. Смех расслабляет мозг. Используйте разминочное упражнение, чтобы рассмешить и расшевелить группу.

• Не ограничивайте фантазию. Гораздо проще найти что-то полезное в безумной идее, чем вдохнуть жизнь в банальную. Мы рассмотрим, как работать с безумными идеями, в пятой главе.

• Относитесь ко всем идеям одинаково… вначале. Если вы положительно реагируете на одну идею, делайте то же самое со всеми. Если вы записываете одну идею, записывайте их все. Иначе участники подумают, что у вас есть какой-то скрытый умысел. Кроме того, когда идеи записаны, становится проще… развивать идеи других.

• Развивайте идеи других. Потому что две плохие идеи могут составить одну хорошую.

• Делайте перерывы. Многие люди выдыхаются после 20–30 минут или останавливаются на одной идее. Делайте перерывы и используйте разнообразные техники, чтобы поддерживать свежий взгляд на проблему.

• Организуйте перекус. Умственная работа сжигает сахар!