Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления
- Название:Территориальные кластеры. Семь инструментов управления
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Альпина»
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-3667-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления краткое содержание
Территориальные кластеры. Семь инструментов управления - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Уровни региональной поддержки команд стартапов в модели «7 × 7» структурируются в Программе следующим образом.
1. Экспертная поддержка.
Ориентиры Программы предполагают вовлечение участников кластера в существующие экспертные сообщества, связанные:
• с поддержкой инновационных идей, проектов и бизнесов;
• продвижением продукции и услуг, в т. ч. на международных рынках.
Отдельная задача, реализуемая Программой, – помощь в поиске партнеров, профессиональный консалтинг, российская и международная экспертиза идей и проектов, экспертная доработка последних. Помимо этого, экспертная поддержка может включать:
• подготовку заявочной документации;
• сопровождение проектов в институтах развития и частных компаниях;
• российский и международный маркетинг и др.
2. Кадровая поддержка.
Такая поддержка подразумевает в т. ч. подготовку и переподготовку кадров, подбор, оценку и повышение квалификации персонала.
Программой определены следующие целевые аудитории, нуждающиеся в кадровой поддержке:
• технологические предприниматели;
• высококвалифицированные разработчики новых продуктов (технологий);
• высококвалифицированные «эксплуатанты» высокотехнологичного оборудования и систем;
• высококвалифицированные управленцы (финансисты, юристы, логисты, кадровики и т. п.);
• квалифицированный рабочий персонал (сварщики, энергетики и т. д. с подготовкой на уровне техникума, колледжа, ПТУ).
3. Поддержка технологической инфраструктуры.
Поддержка технологической инфраструктуры может включать в себя:
• закупку оборудования для участников кластера;
• создание инжиниринговых компаний, центров коллективного пользования и прототипирования, владеющих соответствующим оборудованием и компетенциями для изготовления опытных образцов, разработки технологической документации, контрактного производства продукции мелкими сериями.
4. Поддержка физической инфраструктуры.
К этому типу поддержки можно отнести:
• создание в кластере офисных площадей в коворкинг-центре, бизнес-инкубаторе, бизнес-акселераторе, технопарке;
• предоставление площадок под строительство с подведенными коммуникациями и дорогами, например, в особой экономической зоне технико-внедренческого типа или индустриальном парке (ОЭЗ промышленного и портового типа).
5. Финансовая поддержка.
Данная поддержка реализуется:
• через организацию получения участниками кластера грантов на прикладные исследования и разработку бизнес-плана;
• «посевное» финансирование;
• венчурное финансирование;
• прямые инвестиции;
• проектное финансирование;
• софинансирование подготовки к IPO;
• льготное кредитование.
Помимо этого, к финансовой поддержке относятся такие преференции экономического характера, как субсидирование:
• арендных ставок офисных и производственных площадей, а также земельных участков;
• кредитных ставок, стоимости выкупа земли, платежей за государственные услуги;
• налоговых и таможенных ставок, а также взносов в страховые фонды;
• стоимости технического присоединения к инженерным и транспортным сетям и др.
6. Поддержка через развитие услуг бизнес-среды.
Данный вид поддержки связан с развитием поставщиков B2B-услуг для участников кластера. Сюда можно отнести развитие поставщиков комплектующих, а также компаний, осуществляющих регистрацию юридических лиц, ведение бухгалтерской и иной отчетности, патентование. Помимо этого к B2B-компаниям относятся фирмы, оказывающие полиграфические и рекламные услуги, услуги по созданию и администрированию интернет-сайтов, организации деловых поездок, таможенному оформлению грузов, банковскому обслуживанию и пр.
7. Поддержка через развитие городской среды.
Указанная поддержка заключается в развитии сервисов, создающих комфортные условия для проживания участников кластера. К ним можно отнести реализацию:
• проектов обеспечения доступа сотрудников предприятий кластера к квартирам или домам по приемлемым ценам в шаговой доступности от места работы;
• проектов развития транспортной и социальной инфраструктуры;
• музейных и выставочных проектов;
• проектов реконструкции объектов культурного наследия.
Кроме того, поддержка городской среды может осуществляться через формирование дружественной среды для приезжих, выполняющих временную или постоянную работу, гостей из других регионов страны и из-за рубежа.
По мнению руководителя филиала ОАО «ОЭЗ» в г. Москве Юрия Васильева, программа развития инновационного территориального кластера в г. Зеленограде должна формировать условия поддержки инновационного бизнеса, соответствующие каждой из 49 клеток матрицы модели «7 × 7», запустить инновационный конвейер в части движения стартапа на пути от идеи до крупного бизнеса.
Ключевая задача такой программы – сформировать критическую массу профессионалов по управлению инновационными проектами, способных оказывать всестороннюю поддержку проектным командам при движении по конвейеру, пользуясь всеми инструментами государства, – муниципальными и региональными формами поддержки, а также федеральными программами (Фонд «Сколково», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонд посевных инвестиций РВК, государственная компания «Роснано», ОАО «ОЭЗ», ОАО «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства», биржевой сектор для высокотехнологичных компаний «Рынок Инноваций и Инвестиций ММВБ», государственная корпорация «Внешэкономбанк», федеральные технопарки и пр.).
С этой точки зрения специализированная компания является организатором доступа проектных команд к уже существующим федеральным и региональным программам. Она способна инициировать реализацию новых программ на своей территории совместно с участниками кластера.
Отрабатываемые навыки:
• анализ структуры РИС кластера с помощью линейной модели инновационной деятельности;
• формирование системы сбора информации о РИС кластера;
• формирование стратегии инновационного развития кластера;
• коррекция программы развития кластера по результатам анализа структуры РИС и формирование предложений по мероприятиям программы.
Блоки семинара-тренинга:
1. Европейские практики построения РИС (Великобритания, Германия, Франция) и связь РИС с ростом кластеров.
2. Североамериканские практики построения РИС и связь последних с ростом кластеров.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: