Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления

В самом общем виде матрицу организаций и мер поддержки «инновационного лифта» можно представить в виде таблицы 2).

В зависимости от специфики региональной, отраслевой или национальной инновационной системы структура матрицы может меняться.

Для оценки стадий развития инновационной компании общепринятыми являются их следующие обозначения:

1. Pree-seed («предпосевная») – стадия, связанная с генерацией знания, завершением прикладных исследований. Институты поддержки:

• государство;

• некоммерческие организации – грантодатели.

2. Seed («посевная») – стадия, связанная с формированием прав на интеллектуальную собственность будущего бизнеса, бизнес-планированием, привлечением инвесторов и консультантов. Институты поддержки:

• государство;

• «бизнес-ангелы»;

• фонды «посевных» инвестиций.

3. Start up (начальная) – стадия, связанная с первыми продажами услуг компании. Институты поддержки:

• государство;

• «бизнес-ангелы»;

• фонды «посевных» инвестиций;

• венчурные фонды.

4. Early (ранняя) – стадия, связанная с начальным ростом продаж услуг компании. Институт поддержки – венчурные фонды.

5. Expansion (экспансия) и later (зрелая) – стадии, связанные с увеличением объема необходимых инвестиций, капитализацией компании. Институты поддержки:

• венчурные фонды;

• банки;

• фонды прямых инвестиций.

В немалой степени практическое использование классификаторов инновационных компаний обусловлено связью стадий жизни последних с жизненным циклом товаров и услуг, хорошо известным в маркетинге.

Например, видный немецкий маркетолог Ханс Хершген (Hans Hörschgen) определяет следующие этапы жизненного цикла продукта [29]:

• фаза испытаний – возникновение идеи продукта;

• фаза ввода продукта на рынок;

• фаза роста продаж продукта;

• фаза насыщения рынка продуктом;

• фаза дегенерации продукта.

При этом Х. Хершген исследует качественную зависимость между сбытом, прибылью и фазами жизненного цикла продукта, которую можно представить в виде графика (рис. 13) [30].

Например, на мировом фармацевтическом рынке уже существуют стандартизированные стадии прикладных исследований, развития и коммерциализации, которые регламентируют этапы работы компании с новыми продуктами.

Так, жестко стандартизированы этапы предклинического и клинического тестирований лекарственных препаратов, созданы специализированные организации, предоставляющие свои услуги компаниям на стадиях исследований и разработок.

Помощь компаниям в работе на соответствующих стадиях может стать задачей инфраструктурных организаций инновационного кластера.

Структура инфраструктурных организаций инновационного кластера, группирующихся вокруг «воронки инноваций», может иметь особенности, связанные с функционированием НИС. Например, в США специализированные организации, как правило, аффилированы с фармацевтическими холдингами, а на Тайване они в большей степени независимы и взаимодействуют с национальными биофармацевтическими ассоциациями.

В Программе развития инновационного территориального кластера «ФИЗТЕХ XXI» [31]на основе линейной модели инновационной деятельности продемонстрирована кооперация его участников в области фармацевтики и биомедицины:

• Московский физико-технический институт (государственный университет) (МФТИ) проводит фундаментальные исследования и является источником проектов;

• такие организации, как ЗАО «Исследовательский Институт Химического Разнообразия» (ЗАО «ИИХР») и Институт медико-биологических проблем РАН, проводят дальнейшие доклинические исследования;

• ООО «Технология лекарств» осуществляет разработку готовой лекарственной формы и выпуск пилотных партий препаратов;

• ООО «Прудентас» проводит I–II фазы клинических исследований;

• компании – производители лекарственных средств (например, ФГУП «Научно-производственный центр “Фармзащита”»), как правило, самостоятельно осуществляют III фазу клинических исследований;

• такие компании, как ОАО «Химико-фармацевтический комбинат “Акрихин”», ЗАО «ФармФирма “Сотекс”», ОАО «Протек», осуществляют производство и дистрибуцию препаратов.

«Воронка инноваций» кластера «ФИЗТЕХ XXI» отражена на рис. 14.

В рамках подготовки Программы развития инновационного территориального кластера «Территориальный кластер “Зеленоград”» [32]сформирована и апробирована модель «7 × 7», отражающая взаимосвязь между семью этапами инновационной деятельности участников кластера и семью уровнями ее поддержки в регионе.

К инновационной деятельности участников кластера по модели «7 × 7» относятся:

• формирование и патентование идеи нового продукта (технологии);

• формирование бизнес-идеи по коммерциализации нового продукта (технологии), включая написание первой версии бизнес-плана и проведение маркетингового исследования;

• создание опытного образца нового продукта и написание второй версии бизнес-плана;

• создание промышленного образца (опытной технологии) и технологической документации для серийного производства нового продукта, включая написание третьей версии бизнес-плана;

• создание малого бизнеса – начало производства и продажи продукта на рынке, написание четвертой версии бизнес-плана;

• развитие среднего бизнеса – расширение производства и увеличение продаж, оптимизация технологий и бизнес-процессов, написание пятой версии бизнес-плана;

• развитие крупного бизнеса – поддержка значительного роста рыночной доли, диверсификация бизнесов, выход на IPO и др.

Программа развития кластера формировалась исходя из задач организации региональной системы поддержки инновационных проектов на территории Зеленограда. В частности, Программа ориентируется на срок достижения 5-го или 6-го из указанных выше этапов за 5–7 лет. При этом из 1000 идей продуктов (патентов), входящих в «инновационный лифт», на выходе должно получаться 50 малых инновационных бизнесов.