Йохан Виссема - Университет третьего поколения

Чарльз Дарвин и его последователи раскрыли механизмы, с помощью которых поддерживается жизнь на нашей планете [244]. Эти механизмы удивительно просты – мутация и естественный отбор. Мутация существующих видов происходит в результате спонтанной модификации их генетического кода. Некоторые из этих мутаций происходят постепенно – как, например, удлинение шеи жирафа. Другие (как, например, появление птиц) носят радикальный характер. Существуют доказательства того, что в период кризиса, когда само существование вида оказывается под угрозой, мутации принимают радикальный характер [245]. Мутации создают новые подвиды, и некоторые из них лучше приспособлены к выживанию в изменившейся среде, чем исходный вид. В результате старый вид вытесняется новым. В неподражаемой терминологии Герберта Спенсера [246]данное явление называется «выживание наиболее приспособленных»; эту формулировку он выработал после прочтения «Происхождения видов» Дарвина. Однако новый подвид вымирает, если окажется менее успешным, чем исходный вид.

Адам Смит [247], а затем его последователи развили этот принцип применительно к экономике [248]. В системе свободного предпринимательства бизнесмены создают новые компании (мутация), а рынок определяет их успех или неудачу (отбор). Как и в природе, мутации могут носить эволюционный или революционный характер. В любом случае успешные «мутации» продуктов и услуг создают ценность для потребителя (который извлекает выгоду из лучшего соотношения цены и качества) и для самого предпринимателя. В результате у последнего появляется стимул взяться за рискованное дело по созданию новых продуктов или услуг. Система свободного предпринимательства повышает эффективность производственного сектора и его способность адаптироваться к изменениям спроса [249].

Предприниматель распознает окно возможностей, что рождает идею о том, как можно соединить потребности рынка и потенциал новой технологи, чтобы создать новый бизнес. Предприниматели – это «мечтатели, которые занимаются делом и на практике берут на себя ответственность за создание нового бизнеса. Предприниматель может быть создателем или изобретателем, но он всегда такой мечтатель, который находит способ превращения идеи в приносящую прибыль реальность» [250]. Иными словами, у предпринимателей сначала формируется видение бизнеса, а затем они реализуют свои идеи на практике.

Предприниматели – это те, кто сводят воедино спрос и предложение. Из большого числа возможностей предприниматель готов инвестировать свою энергию и ресурсы лишь в те, которые, по его мнению, способны создать дополнительную ценность для новых или существующих потребителей. Эта возможность видится в новом способе применения (новой) технологии, финансирования или организации бизнеса, в переходе на новый стандарт (например, ISO [251]), освоении недооцененной рыночной ниши, выявлении неосознанной потребности или направления деятельности потребителя, которое еще не насыщено существующими продуктами или услугами.

Бизнесмены, которые находят применение новым технологиям, являются технологическими предпринимателями. Они используют новые технологии как движущую силу, как конкурентное преимущество. Австро-американский экономист Йозеф Шумпетер [252]первым обратил внимание на роль предпринимателя как инноватора или агента изменений. Шумпетер определяет предпринимателя как человека, который создает радикальные инновации, а не постепенную модернизацию. Предложенное Шумпетером определение радикальных инноваций как «новых комбинаций ресурсов» (нем. Neue Kombinationen) получило широкую известность; и действительно, предпринимательство связано с созданием новых «комбинаций» уже известных различных технологий или технологий и рынков. Во времена Шумпетера такие новые «комбинации» создавались в основном независимыми предприятиями, которые в случае успеха вытесняли традиционные фирмы на различных этапах жизненного цикла продукта и занимали их место, сами становясь со временем зрелыми компаниями. Шумпетер назвал этот процесс «созидательным разрушением». Сегодня довольно часто новые «комбинации» возникают внутри крупных компаний [253]. Но в любом случае технологические предприниматели изменяют окружающий мир, принося на рынок такие неизвестные ранее явления и предметы, как огонь, колесо, бронза, железо, паровой двигатель, электричество, телекоммуникации, полимеры, твердотельная электроника, фармацевтические препараты, источники возобновляемой энергии и т. д. Таким образом, технологический предприниматель выступает посредником между технологией и рынком (рис. A1.1).

Он следит за технологическим развитием и самостоятельно создает новые технологии, изучая интересующий его рынок и оценивая возможности продаж. Вместе с тем он наблюдает за своими (потенциальными) клиентами, анализирует их потребности и ищет ответ на вопрос, сможет ли разрабатываемая им технология создать для них ценность. Ричард Нельсон [254]и Сидни Уинтер [255]расширили роль предпринимателя до медиатора между так называемыми «траекториями технологического развития» (технологическими трендами, такими как миниатюризация или цифровизация) и процессами селекции во внешней среде (более широким понятием, чем рынок, включающим потребности общества) [256]. Они отмечают, что новая технология возникает не случайно, а в определенный исторический момент, а затем специалисты обеспечивают ее внедрение. Так было с механизацией производства в XIX в., развитием химической промышленности в начале ХХ в. и информационных технологий – в конце ХХ в. Траектории технологического развития – это не просто дальнейшее развитие определенных технических областей; они включают замену ручного труда машинным, переход от мануфактуры к промышленному производству и т. д. Траектории технологического развития выступают не только как движущая сила, но и как ограничитель, поскольку на избранное направление бросаются лучшие силы, тогда как работа по иным возможным направлениям откладывается. Когда траектория исчерпана, наиболее талантливые специалисты переходят к другой технологической парадигме, что рано или поздно приведет к появлению новой траектории. Аналогичным образом судьбу новой технологии определяют и условия внешней среды, являющиеся дополнением к фактору рынка. Нерыночные факторы, например необходимость устойчивого развития и потребность в безопасности, нехватка ресурсов и политические соображения, могут способствовать внедрению определенной технологии и затруднять реализацию другой. Кроме того, понятие «рынка» включает не только покупателя продукта, но и его конечного пользователя. Например, для нового самолета важна не только реакция авиакомпаний, но и мнение пассажиров, представителей аэропортов, законодательных органов и т. д.