Йохан Виссема - Университет третьего поколения

Заказное научное исследование(Research-on-demand) – один из возможных способов коммерциализации университетом своих ноу-хау. В этом случае четко определены задачи исследований и общие требования к ним. Заказчик полностью или частично финансирует научную работу и заключает с университетом договор, подобный контракту с конструкторским бюро. Подряд на выполнение заказных исследований может размещаться корпорациями, компаниями малого и среднего бизнеса, консорциумами компаний, государством или государственными ведомствами (например, НАСА в США), отраслевыми ассоциациями, другими научно-исследовательскими организациями и, возможно, иными клиентами.

Интерактивные исследования(Interactive research) – сотрудничество между спин-аутами или техностартерами на ранних стадиях их развития и университетом. Зачастую они проводятся как неформальное, неструктурированное сотрудничество с магистрантами, получающими трудоустройство в фирме, и преподавателями, дающими бесплатные консультации на непостоянной основе.

Поисковые исследования(Exploratory research) – поиск абсолютно новых товаров или процессов либо передовых технологий, способных заменить существующие посредством технологического замещения. При проведении промышленных поисковых исследований технологическая область и бизнес-цели определены, но могут быть скорректированы по мере получения результатов исследований. Другими словами, имеются четко определенные технологическая и бизнес-цели, но способы их достижения неясны. Поисковые исследования являются элементом наступательной стратегии; эта работа по своей сути направлена в будущее.

Совместные исследования(Embedded research) – формат исследований, при котором группа исследователей из промышленной фирмы сотрудничает с учеными из университета. Как правило, является формой доконкурентных исследований. См. рис. 8.2.

Теоретические, или фундаментальные исследования(Basic or fundamental research) – поиск новых научных открытий с использованием преимущественно методов «чистой» науки. При этом определяются лишь научные дисциплины, в рамках которых проводятся исследования; задается направление, но не конкретные цели исследований или сферы применения их результатов. В основном такой подход используется в компаниях.

Фундаментальные исследования(Fundamental research) – см. теоретические исследования.

Исполнительные директора(Executive Directors) или управляющие) – члены советов директоров компаний, работающие в ней на условиях полной (или почти полной) занятости в противоположность неисполнительным директорам.

Первый канал финансирования(First flow of finance) – денежные средства, выделяемые университету государственным министерством образования и науки в качестве базового платежа для покрытия расходов на обучение студентов и «независимые» исследования. Как правило, это единовременный платеж, осуществляемый в форме сметного финансирования. См. также второй, третий и четвертый каналы финансирования.

Второй канал финансирования(Second flow of finance) – денежные средства, полученные университетом для проведения научных исследований в конкретных целях. Это финансирование, как правило, предоставляется государством через независимые фонды, которые объявляют конкурс на проведение научных исследований и оценивают поступившие заявки путем независимой профессиональной экспертизы. Второй канал финансирования является одной из форм финансирования по результатам. См. также первый, третий и четвертый потоки финансирования.

Третий канал финансирования(Third flow of finance) – денежные средства, заработанные университетом по коммерческим договорам. Является одной из форм финансирования по результатам. См. также первый, второй и четвертый каналы финансирования.

Четвертый канал финансирования(Fourth flow of finance) – денежные средства, полученные университетом через механизм фондов целевого капитала. Фонды целевого капитала могут формироваться для финансирования конкретного проекта или в качестве общего пополнения финансовых ресурсов университета. Они могут налагать или не налагать на университет определенные обязательства (например, назвать одно из его зданий именем спонсора). См. также первый, второй и третий каналы финансирования.

Канцлер(Chancellor) – глава университета первого поколения; по настоящее время эта должность сохранилась в некоторых университетах (например, в Великобритании, где канцлер является номинальным главой университета, в то время как фактически им управляет вице-канцлер (Vice-chancellor). В некоторых странах главой университета является ректор (Rector), в других – президент (как правило, не из академической среды), возглавляющий правление университета.

Каскадная модель(Cascade model) обучения предпринимательству – см. модель воронки.

Качественные характеристики, присущие конкретному университету(Intrinsic quality factors) – такие характеристики, как его видение будущего и стратегия, организационная структура и культура, качество и ментальные установки сотрудников и студентов, владение крупными земельными участками и большим числом зданий, а также наличие фондов поддержки новых видов деятельности; все это в значительной степени определяет специфику конкретного университета и не поддается быстрому изменению.

«Кембриджский феномен»(Cambridge Phenomenon) – возникновение и формирование начиная с 1970-х гг. в сельской местности вокруг Кембриджа индустрии высоких технологий, связанной с Кембриджским университетом.

Компании малого и среднего бизнеса(Small and Medium Size Business, SMEs) – малые или средние по размерам компании.

Корпоративная культура(Corporate culture) или культура —ментальные установки и неформальные факторы, управляющие поведением работников конкретной фирмы. Нормы и ценности предопределяют их поведение и привычки. Корпоративная культура зачастую формируется из личных и деловых норм и ценностей предпринимателя, основавшего фирму. Культура укрепляется качеством подбора персонала, который должен ей соответствовать, а также «историями» (героев фирмы и ее неудач, ее мифами и легендами), которые работники рассказывают друг другу. Посредством корпоративной культуры люди, работающие в конкретной компании, идентифицируют себя в сравнении с сотрудниками других фирм. Формальным элементом, который дополняет культуру при формировании ментальных установок людей в конкретной фирме, является ее организационная структура.