Йохан Виссема - Университет третьего поколения

Единение(Consilience) – слияние наук и единство знаний, в буквальном смысле «объединение» знаний из разных научных дисциплин; унифицированные знания; идея, заключающаяся в отсутствии четких границ между разными научными дисциплинами, а также в том, что происходит конвергенция этих дисциплин в стремлении к общему результату. Противоположные ему явления: редукционизм, фрагментация и специализация науки. См. также трансдисциплинарные исследования и разработки.

Готовность к изменениям(Willingness to change) – отношение людей, вовлеченных в процессы изменений, к готовности быть частью этих изменений. Это отношение возникает вследствие давления на организацию извне вследствие динамики внешней среды либо изнутри вследствие изменившихся амбиций организации. Данное понятие тесно связано с понятием пассивной готовности, когда люди не возражают против изменений и готовы что-либо предпринять в их направлении, если кто-то другой возьмет на себя инициативу. См. также неспособность к изменениям и склонность к изменениям.

Неспособность к изменениям(Incapability to change) – принципиально отрицательное отношение к любым изменениям или людям, вовлеченным в процессы изменений. Независимо от числа веских доводов в пользу изменений или гарантий защиты от личных неурядиц, такой работник или руководитель будет сопротивляться изменениям или саботировать их. См. также склонность к изменениям и готовность к изменениям.

Потенциал изменений(Potential for change) – уровень доверия и порядка в организации в начале процесса изменений, позволяющий ей успешно запустить этот процесс. Если потенциал изменений невысок, то целесообразно сначала повысить его, прежде чем приступать непосредственно к процессу изменений.

Склонность к изменениям(Inclination to change) – активная, выжидательная или адаптивная позиция людей, вовлеченных в процессы изменений. Этот термин означает заметное стремление людей к постоянной оценке результатов своей работы и работы своего департамента и адаптации их к требованиям меняющейся динамики внешней среды компании или изменившихся амбиций организации. См. также неспособность к изменениям и склонность к изменениям.

Изобретение(Invention) – новый (иными словами, неизвестный прежде) объект, процесс или алгоритм, который продемонстрировал свою работоспособность. Не все изобретения основываются на научной работе; многие из них являются идеями, возникшими в результате применения экспериментального метода. Изобретение может основываться на технической идее, осознании потребности или проблемы, решение которой необходимо найти, или сочетания того и другого. Когда изобретение начинает использоваться, оно становится инновацией.

Инвестиционный фонд для начинающих предпринимателей(Investment Fund for Starters, IFS), в контексте этой книги – фонд, в который инвесторы вкладывают денежные средства с целью инвестирования в бизнес техностартеров и спин-аутов университетов.

Прямые инвестиции в частные компании [317](Private equity) – капитал, который инвестирован в новые компании или стартапы напрямую, т. е. не опосредованно фондовыми биржами. Бизнес-ангелы и венчурные фонды являются примерами таких инвестиций. Для обозначения инвестиций, с помощью которых можно осуществить вывод крупных компаний с фондового рынка, также используется термин «частные фонды прямых инвестиций» (выкуп на заемные средства).

Инновация(Innovation) – успешное внедрение чего-то нового; успешность демонстрируется реакцией рынка или другими применениями. Инновация часто основана на изобретении. Если инновация существенно меняет общественную практику, она получает название прорывной инновации.

Замещающая инновация(Substitutive innovation) – инновация, направленная на замену старых технологий новыми со значительно лучшим соотношением качества и затрат. При этом рынок остается более или менее тем же. См. также эволюционная инновация и революционная инновация.

Открытые инновации(Open Innovation) – метод управления инновациями, при котором отдел НИОКР становится центром прибыли вместо прежней роли центра затрат или сервисного центра. Открытые инновации предполагают обмен знаниями с другими организациями. Открытые инновации в целом охватываются концепцией четвертого поколения методов управления НИОКР.

Прорывная инновация(Disruptive innovation) – инновация, вносящая существенные изменения в общественную практику, в способы работы и жизнедеятельности людей (примерами здесь являются паровая машина, электричество, телефон, мобильная связь, электронная почта).

Революционная инновация(Outside-the-box innovation) – использование новых технологий на новых рынках. Революционные инновации создают новые направления бизнеса. Они являются одной из форм диверсификации. См. также эволюционные инновации и замещающие инновации.

Эволюционная инновация(Inside-the-box innovation) – инкрементальная инновация, направленная на усовершенствование существующего с помощью имеющихся технологий. Эволюционные инновации создают новые ценностные предложения для потребителей. См. также революционная инновация и замещающая инновация.

Интрапренер(Intrapreneur; от англ. internal – «внутренний» и entrepreneur – «предприниматель») – руководитель обособленного подразделения крупной компании, ответственный за получение прибыли и наделенный широкими полномочиями принятия решений, что приближает его к настоящему предпринимателю. Такая практика часто применяется крупными компаниями для обеспечения гибкости и быстрого реагирования на изменения рынка.

Инфраструктура(Facilities) – совокупность объектов университета, которыми управляют его подразделения, не осуществляющие учебную и научно-исследовательскую деятельность.

Инфраструктура коллективного использования(Shared accommodation) – объекты на территории, обычно называемой «научным парком» или «технологическим парком», в которых относительно молодые компании (не обязательно стартапы) могут арендовать помещения по коммерческим ценам. Многие молодые компании переходят из бизнес-инкубатора в инфраструктуру коллективного использования, где они могут обосноваться, в принципе, на любой срок.

Доконкурентные исследования(Pre-competitive research) – один из возможных способов коммерциализации ноу-хау университетом, обычно путем продажи прав на них крупным компаниям. Эти научные исследования часто являются поисковыми и направленными на разработку базовых технологий, которые затем будут доработаны самими спонсорами в прикладных целях. Спектр таких исследований ограничен, чтобы предоставить пользователям их результатов возможность их применения для создания конкурирующих прикладных разработок. В качестве клиента может выступать один спонсор либо группа компаний и, возможно, других организаций, зачастую объединенных в виде фонда. Предмет исследований определяется совместно спонсорами и учеными университета. Подобное сотрудничество может осуществляться в форме совместных научных исследований (в случае одного клиента) или просто как научно-исследовательский проект. В последнем случае проект может предусматривать или не предусматривать сотрудничество с исследователями из организации спонсора. Если такое сотрудничество предусмотрено, то каждый участвующий в проекте ученый ведет работу на своем обычном месте. См. рис. 8.2.