Йохан Виссема - Университет третьего поколения

Тоффлер Э. Третья волна. – М.: АСТ, 2010.

Bright J. R., M. E. F. Schoeman (eds). A Guide to Practical Technological Forecasting. – Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1973.

Polak F. L. Prognostics: A Science in the Making Surveys and Creates the Future. – Amsterdam: Elsevier, 1971.

Compayre G. Abelard and the Origin and Early History of Universities / Reprinted from the 1902 edition by the University Press of the Pacific. – Honolulu, HI, 2002.

Le Goff J. Time, Work and Culture in the Middle Ages. – Chicago, IL: University of Chicago Press, 1980.

Otterspeer W. Group Portrait of a Lady: The Bulwark of Freedom, the University of Leiden 1575–1672. – Amsterdam: Bert Bakker Publishers, 2000. – 4 volumes. – (in Dutch).

Ruegg W. (ed.) A History of the University in Europe. – Cambridge: Cambridge University Press. – 3 volumes.

Crosier D., Purser L., Schmidt H. Trends V: Universities shaping the European Higher Education Area. – Brussels: European University Association, 2007.

Duderstadt J. J. A University for the 21st Century. – Ann Arbor: University of Michigan Press, 2000.

Lambert R., Butler N. The Future of European Universities: Renaissance or Decay? – London: Centre for European Reform, 2006.

The Cambridge Phenomenon. – Cambridge: Segal Quince Wicksteed, 1985.

The Cambridge Phenomenon Revisited. – Cambridge: Segal Quince Wicksteed, 2000.

Weber L. E., Duderstadt J. J. Reinventing the Research University. – London; Paris; Geneva: Economica, 2004.

Торвальдс Л., Даймонд Д. Just for Fun. Рассказ нечаянного революционера. – М.: Эксмо-Пресс, 2002.

Чесбро Г. Открытые инновации. Новый путь создания и использования технологий. – М.: Поколение, 2007.

Davila D., Epstein M. J., Shelton R. Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It. – Philadelphia: Wharton School Publishing, 2005.

Miller W. L., Morris L. Fourth Generation R&D. – Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 1999.

Quinn J. B. Intelligent Enterprise: A Knowledge and Service Based Paradigm for Industry. – New York: Free Press, 1992.

Rogers E. M. Diffusion of Innovations / 4th edition. – New York: Free Press, 1995.

Roussel P. A., Saad K. N., Erickson T. J. Third Generation R&D: Managing the Link to Corporate Strategy. – Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 1995 и Little A. D., The Strategic Management of Technology. – Cambridge, MA: ADL, 1981.

Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing Innovation. – Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2001.

Verloop J. Insight in Innovation: Managing Innovation by Understanding the Laws of Innovation. – Amsterdam: Elsevier, 2004.

Друкер П. Бизнес и инновации. – М.: Вильямс, 2007

Adkins D. A Brief History of Business Incubation in the United States. – Athens, OH: National Business Incubation Association, 2002.

Adkins D., Wolfe C., Sherman H. Best Practices in Action: Guidelines for Implementing First-Class Business Incubation. – Athens, OH: National Business Incubation Association, 2002.

Bhide A. V. The Origin and Evolution of New Businesses. – Oxford: Oxford University Press, 2000.

Boni A. A., Emerson S. T. An integrated model of university technology commercialization and entrepreneurship education // In: G. P. Libecap (ed.). University Entrepreneurship and Technology Transfer: Process, Design and Intellectual Property. Advances in the Study of Entrepreneurship, Innovation and Economic Growth series. – Vol. 16. – Amsterdam: Elsevier, 2005.

Branscomb L. M., Kodama F., Florida R. (eds) Industrialising Knowledge: University-Industry Linkages in Japan and the United States. – Cambridge, MA: MIT Press, 1999.

Dorf R. C., Byers T. H. Technology Ventures: From Idea to Enterprise. – New York: McGraw-Hill, 2005.

Fayolle A., Kyro P., Ulijn J. Entrepreneurship Research in Europe. – Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 2005.

Lang J. The High-Tech Entrepreneur’s Handbook. – London: Pearson Education, 2002.

Lerner J., Hardymon F., Leamon A. Venture Capital – Private Equity – A Casebook. – 3rd edition. – Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2005; Lewis D. A. Does Technology Work? A Critical Review. – Athens, OH: National Business Incubation Association, 2002.

Lundstrom A., Stevenson L. A. Entrepreneurship Policy: Theory and Practice // International Entrepreneurship series. – Heidelberg; New York: Springer, 2005.

MIT: The impact of Innovation // Economics Department of BankBoston (now Bank of America). – Boston: BankBoston, March 1997. Режим доступа: http://www.saveourheritage.com/Library_Docs/Bank%20Boston%20Impact%20of%20Innovation.pdf

Nesheim J. L. High Tech Start-up. – New York: Free Press, 2000. – (Revised edition).

Pinchot G. Intrapreneuring: Why You Don’t Have To Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. – New York: Harper & Row, 1985.

Schramm C. J. The Entrepreneurial Imperative. – New York: Harper-Collins, 2006.

Shane S. Academic Entrepreneurship: University Spinoffs and Wealth Creation. – Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 2004.

Stel A. van. Empirical Analysis of Entrepreneurship and Economic Growth // International Studies in Entrepreneurship series. – Heidelberg; New York: Springer, 2006.

Van Osnabrugge M., Robinson R. J. Angel Investing. – San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2000; Wright M., Clarysse B., Mustar P., Lockett A. Academic Entrepreneurship in Europe. – Cheltenham: Edgar Elgar Publishing, 2007.

Виссема Й. Менеджмент в подразделениях фирмы: – М.: ИНФРА-М, 1996.

Birkinshaw J., Piramal G. (eds) Sumantra Goshal on Management. – London: Financial Times; Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 2005.

Goold M., Campbell A. Designing Effective Organisations. – San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2002.

Minzberg H. The Structure of Organisations. – Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1979.

Майстер Д. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Майстер Д., Маккенна П. Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

Николис Г., Пригожин И. Познание сложного. – М.: Мир, 1990.

Скотт М. К. Фирма профессиональных услуг. Руководство для менеджера по максимизации прибыли и стоимости. – М.: Олимп-Бизнес, 2004.

Holbeche L. The High Performance Organisation. – Amsterdam: Elsevier, 2005.

Normann R. Service Management, Strategy and Leadership in Service Business. – Chichester: Wiley, 1991.

Buller J. L. The Essential Academic Dean: A Practical Guide to College Leadership. JB – Anker series. – Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2007.

Krahenduhl G. S. Building the Academic Deanship: Strategies for Success // ACE/Praeger Series on Higher Education. – Westport, CT: Greenwood Publishing Group, 2004.

Richards M. P. The Academic Deanship: Individual Careers and Institutional Roles. – San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2001.

Акселератор(Accelerator) – см. Бизнес-инкубатор.

Ангел(Angel) – см. Бизнес-ангел.

Бизнес-ангел [315](Business angel), или сокращенно ангел; синоним частного инвестора, – физическое лицо, которое в одиночку или совместно с другими бизнес-ангелами инвестирует в стартапы на стадии прототипа или стадии становления компании. Такие инвестиции обычно являются высокорискованными. Ангелы не только предоставляют денежные средства; они выступают наставниками основателей и генерального директора новой компании, а также открывают им доступ к своим деловым контактам. Таким образом, снижая риск своих инвестиций, они создают взаимовыгодные условия их предоставления. Бизнес-ангелы обычно инвестируют только в компании, производящие товары или оказывающие услуги в тех сферах, в которых они сами имеют опыт бизнеса. Частное инвестирование приводит к формированию частного акционерного капитала (как и в случаях венчурной и других форм инвестирования, которые осуществляются вне фондового рынка).

Бизнес-инкубатор(Incubator) – офисный центр или иное здание, где размещены офисы стартапов. Условия аренды помещения в бизнес-инкубаторе обычно очень благоприятны с арендными ставками ниже рыночных. В зависимости от ситуации бизнес-инкубатор предлагает спектр услуг от административной поддержки до профессионального коучинга и ИТ-поддержки. Если подобные услуги широко доступны, то инкубатор можно также называть акселератором, хотя эти термины не используются как идентичные. Время пребывания в бизнес-инкубаторе, или акселераторе, как правило, ограничено. По истечении этого срока молодая компания может перевести свою деятельность в инфраструктуру коллективного использования.