Йохан Виссема - Университет третьего поколения

Тут можно читать онлайн Йохан Виссема - Университет третьего поколения - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент Олимп-Бизнес, год 2016. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Йохан Виссема - Университет третьего поколения краткое содержание

Университет третьего поколения - описание и краткое содержание, автор Йохан Виссема, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
«Мне как поклоннику России – я был в этой стране много раз, и это моя третья книга, которая удостоена перевода на русский язык, – доставляет большое удовольствие представить русское издание книги «Университет третьего поколения». Российские университеты сыграли важнейшую роль в мировом научном и технологическом развитии, и в будущем они продолжат традицию этих достижений. Тем не менее, равно как и университетам других стран, российским университетам необходимо постоянно развиваться самим, особенно в нынешнюю эпоху глобализации и быстрого прироста знаний. Университеты больше не являются изолированными «башнями из слоновой кости»; они стали локомотивами развития экономики и образования, а также помогают человечеству достичь более глубокого понимания природы во всех ее аспектах…»

Университет третьего поколения - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Университет третьего поколения - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Йохан Виссема
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Бизнес-план(Business plan) – план развития новой компании, определяющий ее бизнес-модель, перечень производимых товаров и/или оказываемых услуг, ожидаемую клиентскую базу, детализацию необходимых действий по развитию компании, производственную инфраструктуру, организацию и кадровый состав компании вкупе с прогнозом ее финансового развития и потребностей в инвестициях на конкретных стадиях ее развития. Подготовка бизнес-плана обязывает основателей согласовать свои намерения относительно работы новой компании и предусмотреть все аспекты ее деятельности. Бизнес-план должен демонстрировать экономическую жизнеспособность новой компании, и, таким образом, он является важным инструментом коммуникаций с инвесторами и другими стейкхолдерами.

Венчурный капитал(Venture capital) – форма частных инвестиций на последних из ранних стадий развития новых компаний. Венчурный капитал часто предоставляется после того, как в новую компанию проинвестировали бизнес-ангелы. Венчурные фонды располагают более крупными финансовыми средствами, чем бизнес-ангелы, но при этом предлагают меньше консультаций или вовсе не предоставляют их. Венчурные инвестиции являются на этих этапах по-прежнему высокорискованными. Как и бизнес-ангелы, венчурные фонды – это временные инвесторы. Венчурный капитал обычно заменяется первичным размещением акций или денежными средствами от инвестиционного фонда.

Внешние члены совета директоров(Non-executive directors) – члены совета директоров компании, которые работают в нем на условиях неполной занятости и выполняют контрольную и консультативную функции по отношению к исполнительным директорам.

Выпускная церемония бакалавриата(Graduation) – церемония вручения дипломов бакалавра.

«Высшая/великая школа» (франц.Grande ecole) – французский термин, использующийся для обозначения элитарных университетов, сопоставимых по своей роли со специализированными университетскими колледжами. В качестве примера можно привести Национальную школу администрации ЭНА (Ecole Nationale d’Administration, ENA), которая реализует профильные постбакалаврские программы.

Выход из капитала [316](Exit) – продажа или отзыв инвестиции.

Генеральный директор(Chief Executive Officer) – главный исполнительный директор компании, ее президент или иное высшее должностное лицо в управленческой иерархии. В компаниях, основанных техностартерам. и, им зачастую (но не обязательно) становится один из основателей.

Декан(Dean), в контексте этой книги – глава факультета в университете. Зачастую эту должность поочередно занимают профессора факультета – как правило, на срок четыре года. Все чаще на должности деканов университеты назначают профессиональных менеджеров не из академической среды.

«Долина смерти»(Valley of Death) – стадия развития молодой компании, на которой финансирование за счет основателей, друзей и родственников уже не является достаточным, а венчурное финансирование или банковские кредиты привлекать еще слишком рано. Преодолеть «Долину смерти» можно благодаря бизнес-ангелам или университетским фондам.

Жизненный цикл продукта(Product Life Cycle) – модель, описывающая различные стадии жизни продукта или услуги. Обычно выделяются четыре стадии жизненного цикла продукта: стадия становления (или стадия вывода на рынок), стадия роста, стадия зрелости и стадия упадка. Стадии становления нового продукта предшествуют стадия проектирования и стадия прототипа, которые обычно не включаются в концепцию «жизненного цикла продукта». См. рис. 6.1.

Жизненный цикл компании

Подготовительная стадия(Introductory phase) – наиболее ранняя стадия развития компании, на которой ее основатели только рассматривают саму идею ее создания. Как только происходит выбор предмета деятельности компании, эта стадия сменяется стадией проектирования.

Стадия проектирования/ предстартовая стадия развития предприятия(Design/pre-seed phase of an enterprise) – стадия, на которой разрабатывается проект товара и/или бизнес-модель компании. Сменяется стадией прототипа. См. рис. 6.1.

Стадия прототипа/ посевная стадия(Development / seed phase ) – стадия рождения компании, на которой проект продукта и/или бизнес-модели новой компании, созданные на предыдущей стадии (стадия проектирования), становятся прототипом и/или проработанным бизнес-планом. Сменяется стадией становления. См. рис. 6.1.

Стадия становления(Start-up phase) – стадия развития новой компании, которая наступает после стадии прототипа и в ходе которой начинаются производство и коммерциализация. За ней следует стадия роста . См. рис. 6.1.

Стадия роста(Growth phase) – стадия быстрого развития новой компании, следующая за стадией становления. На стадии роста ее бизнес-операции стремительно расширяются. Впоследствии компания переходит на стадию зрелости. См. рис. 6.1.

Стадия зрелости(Mature phase) – стадия развития фирмы, на которой она превращается в зрелую компанию. Следует за стадией роста. На стадии зрелости фирма обычно начинает разработку других товаров или услуг, хотя может заняться этим и ранее. См. рис. 6.1. Согласно теории жизненного цикла продукта, после стадии зрелости наступает стадия упадка, на которой продукт или услуга постепенно заменяется продуктом, основанным на новой технологии, или попросту устаревает. Следует отметить, что наступление стадии упадка может занять целые столетия.

Стадия упадка(Decline phase) – стадия жизненного цикла товара или услуги, на которой их рынок сужается, поскольку данный товар постепенно заменяется новым, основанным на лучшей технологии, или поскольку он попросту устаревает (как мужские шляпы, к примеру). См. жизненный цикл продукта и стадия зрелости.

Заключение сделки/ закрытие сделки(Deal-making / closing of a deal) – достижение договоренности между инвесторами и основателями (новой) компании. Может включать в себя соглашение о распределении суммы, образовавшейся в результате увеличения стоимости инвестированного капитала. Венчурные фонды используют термин «поток сделок» для обозначения количества закрытых ими сделок и их объемов.

Землячества(Nationes) – институциональные явления, предполагающие объединения студентов и преподавателей из одного региона, и характерные для университетов первого поколения. Продолжают неформально существовать в некоторых студенческих ассоциациях.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Йохан Виссема читать все книги автора по порядку

Йохан Виссема - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Университет третьего поколения отзывы


Отзывы читателей о книге Университет третьего поколения, автор: Йохан Виссема. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x