Вячеслав Кондратьев - HR-инжиниринг
- Название:HR-инжиниринг
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Вячеслав Кондратьев - HR-инжиниринг краткое содержание
Каковы требования к организации работы с персоналом в процессной компании и в компании, стремящейся к управлению знаниями?
Как проектировать организационную культуру, основанную на целостном понимании человека как уникальной психологической сущности и как организационно-ролевой единицы?
Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практика и прототипы из первых рук – от профессионалов: менеджеров и известных методологов в этом модуле.
HR-инжиниринг - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Рис. 6.2.13. Типовой функционал модуля программного комплекса «Планирование»
Поддержка всех видов планирования.Позволяет осуществлять следующие виды планирования численности и деятельности персонала:
– планирование потребности в постоянном и временном персонале, занятом в основной производственной деятельности;
– планирование смен;
– внутрисменное планирование;
– планирование нагрузки персонала по месяцам;
– планирование отпусков и т. д.Рис. 6.2.14. Принципиальная схема распределения ответственности по уровням управления человеческими ресурсами
На рисунке 6.2.14 представлена идеализированная модель распределения обязанностей руководителей и исполнителей в сфере управления человеческими ресурсами. На практике в подавляющем большинстве компаний наблюдается смещение функций: топ-менеджеры погружены в административные процессы, администраторы – в операционную деятельность. Только после приближения распределения обязанностей к идеальному состоянию можно говорить о том, что почва для внедрения ИТ-систем управленческого класса готова.
Рис. 6.2.15. Функционал модуля программного комплекса «HR-портал»
HR-портал, а также модули «Управление компетенциями» и «Управление обучением» представляют собой уже более высокий уровень поддержки управления человеческими ресурсами, а именно, поддержку административного уровня (рис. 6.2.15).
Обеспечение персонального доступа:
– персональный web-доступ сотрудников компании к своим персональным данным, хранимых в программном комплексе (корпоративной информационной системе);
– сотрудник может знакомиться со своими персональными данными, а также подавать заявку на их изменения.
Поддержка всего списка персональных данных (web-страница сотрудника):
– расчетные листы за последние два года;
– плановый табель сотрудника;
– информация об отпусках (фактические, текущие, компенсации);
– просмотр и заявка на корректировку кадровых данных;
– web-страница подразделения (плановое и фактическое использование рабочего времени);
– расширение функций web-страниц сотрудников (приказы, фактические табели, формирование запроса на получение правильно оформленных справок – принцип «единого окна»).
Ниже приведены характеристики функциональных задач, решаемых при поддержке модуля «Управление компетенциями» (рис. 6.2.16).
Разработка моделей компетенций:
– разработка общей и специфической моделей компетенций, включая кластеры, уровни с указанием поведенческих индикаторов, настройку коэффициентов;
– разработка стандартов исполнения работ;
– разработка профиля должности по компетенциям и стандартам выполнения работ.Рис. 6.2.16. Функциональные подсистемы модуля «Управление компетенциями»
Разработка организационного дизайна:
– формирование для каждой из моделей набора ролей и рангов;
– связывание рангов с моделями;
– присвоение ролей штатным единицам;
– модуль сопряжен с программным продуктом класса orgware, что позволяет совершенствовать организационный дизайн компании (структуры, цели, процессы).
Планирование аттестаций:
– регистрация результатов аттестации сотрудников с формированием их профилей компетенций;
– анализ результатов аттестации путем сравнения профилей сотрудников с требуемыми профилями должностей.
Планирование обучения:
– формирование списков сотрудников, нуждающихся в обучении, рекомендуемых на изменение оклада и должности;
– планирование учета тренингов сотрудников с анализом затрат по подразделениям, видам тренингов и исполнителям тренингов.
Анализ:
– глобальный анализ качества персонала в разрезе рангов, должностей и подразделений;
– анализ динамики уровней компетенций сотрудников.
Подбор:
– подбор в интерактивном режиме вариантов кадрового перемещения сотрудника в соответствии с профилями штатной единицы и кандидатов, а также с профилями сотрудника и штатными единицами;
– двухступенчатый отбор кандидатов на прием по формальным требованиям (стаж работы, образование и т. п.) и по компетенциям, сформированным по результатам входных тестов.
Ниже приведены функциональные возможности модуля «Управление обучением» (рис. 6.2.17).Рис. 6.2.17. Функциональные подсистемы модуля «Управление обучением»
Разработка тестов:
– возможность поддержки всех типов ключевых вопросов: да – нет – вид – обзор – многократный выбор/ответ, цифровой ответ – заполнить бланк и т. д. Возможность для каждого конкретного теста изменить вопрос, позволить или не позволить ученикам пропустить вопрос, вернуться к пропущенному и т. д.;
– наличие набора инструментов, позволяющего преподавателю активно работать с тестами, вопросами и базой данных, используя разделы: «курсы», «предметы», «студенты», «вопросы» и т. д. Это дает ему возможность просматривать отчеты, редактировать и составлять новые вопросы и задания для новых групп студентов;
– удобная в применении многоступенчатая линейка инструментов, предоставляющая преподавателю возможность легко составлять новые тесты и вопросы как для конкретного ученика, так и для группы при помощи таких разделов, как правила, вопросы, база данных, предметы, ключевые слова, критерии уровня сложности вопроса;
– возможность для преподавателя получить развернутую оценку успеваемости группы по пунктам или по конечному результату выполненного задания.
Взаимодействие преподавателя и ученика:
– наличие двухсторонней связи «преподаватель – ученик» – в процессе работы ученика/работника над тестом преподаватель может проанализировать как отдельные ответы, так и конечный результат, учитывая понимание задания и правильность ответа;
– ученик/работник также имеет возможность просмотреть весь список вопросов и варианты ответов.
Администрирование процесса обучения – контроль обучения, анализ информации и генерация отчетов:
– возможность для преподавателя получать и анализировать информацию как по средней успеваемости всего курса, так и по оценкам, полученным учеником/работником по отдельным предметам. Результаты анализа динамичны и позволяют преподавателю выявить слабые стороны и сконцентрироваться на них;
– возможность тестирования для оценки общей успеваемости всей группы по конкретному тесту, наглядное отражение распределения успеваемости между учениками внутри группы с автоматическим выделением отстающих;
– аналитические возможности комплекса за счет выявления оптимального профиля обучения для каждого конкретного ученика, анализа выполненных заданий по каждому предмету, определения уровня знаний ученика на данный момент и выявления причин неуспеваемости;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: