Гульви Никлассон - Кризис – и Ты победитель. Удвоение прибыли твоего предприятия в трудное время

Такие команды выживают.

Не нужно искать возможность получить что-либо даром, обманывать, доказывать, что вы круче, пытаться давить на партнеров.

3. Инвестиции в суперкреативных сотрудников.

4. Отсутствие стремления к получению огромной прибыли.

Целесообразно ориентироваться на норму прибыли в 10–15 %. Не нужно пытаться получить ни 1000 %, ни 100 %, ни даже 50 %. Почему? Потому что это будет один раз, а потом будет крах. Люди зажались, экономят. Но почему? Не потому, что у них нет денег. В Москве они, например, есть. А потому что все ждут ясности. Пока хаос продолжается, тратить никто не будет.

5. Создание вокруг себя мира хороших новостей.

Чем хуже новости, тем лучше они передаются. Прослушивание плохих новостей может вызвать привыкание. Стоит беречь свой разум и фильтровать новости. И, вообще, прежде чем читать утренние новости, подумай, нужны ли они тебе.

Хороший способ усилить способность спокойно переживать стресс – перестать рассказывать, что все плохо, и слушать негатив от других. Нужно переключать их на что-то другое и каждый вечер собирать позитивную информацию. Это сложно, потому что у кого-то всегда, как правило, что-то болит или не хватает денег.

Действительно, стоит создавать вокруг себя мир хороших новостей. Во времена кризисов всегда находилось место «кухонным» разговорам. Поэтому стоит как можно чаще ходить в гости, приглашать друзей к себе. Крепкие дружеские отношения – один из факторов, обеспечивающих радость и счастье. Понятно, что на друзей тратится довольно много времени. Но дружба, в свою очередь, приносит много удовлетворения и энергии.

Думаю, всем интересно, кому же помогли мои советы, и почему именно мои советы они слушали.

У меня большой опыт коммерческой деятельности. В возрасте 25 лет я уже работала коммерческим директором. Еще через два года я стала директором по стратегическому развитию огромного холдинга.

Ведение бизнеса всегда отнимает у человека много времени. Бизнесмен всегда чем-то занят. Обычную работу выполняют сотрудники, а собственник бизнеса занимается разработкой стратегии. Это достаточно важный и ответственный труд.

Сегодня стратегический менеджмент – не элемент, без которого можно обойтись, а реальное средство достижения поставленных целей. Он позволяет сделать компанию еще более успешной, увеличить ее стоимость, обеспечить получение новых потоков прибыли.

Каждый руководитель, собственник бизнеса не должен останавливаться на достигнутом. Чтобы не прекращать рост финансовой независимости, нужно ставить новые, более сложные, чем предыдущие, задачи.

Будучи предпринимателем, человек должен принимать множество решений. Он везде лидер, он берет на себя ответственность.

В возрасте 28 лет я была готова к ответственности. Я знала, что готова отвечать за другие жизни. Мной было создано предприятие с 10 наемными работниками. Я понимала, что на начальном этапе создания своего дела необходимо желание заниматься исключительно им. Ведь именно желанное дело приводит к успеху. В течение многих лет мы строили успешно развивающийся бизнес. Рынок нефтепродуктов, а именно полиэтилена, не давал медлить с решениями. Я получила хорошую школу. Мое предприятие «Промпласт» стало одним из самых известных у потребителей данной продукции.

В возрасте 33 лет я решила уехать в Швецию, чтобы пожить спокойной, размеренной жизнью. Но не прошло и года, как решила организовать свое предприятие. Через 2 года оно преобразовалось в акционерное общество.

Я понимала, что мой основной ресурс – люди, поэтому этой работе посвящала много сил и времени. Технология мотивации в Скандинавии имеет свои особенности. Если ты как руководитель четко видишь цель и показываешь ее сотрудникам, то для ускорения эффекта можешь, образно говоря, «дать пинок сзади». Но в Швеции так нельзя. Нужно показать многообразие поставленных прекрасных целей, взять сотрудника за руку и осторожно, без стресса, вести его туда. Да, это отнимает больше времени, но тоже эффективно.

Многие считают, что Швеция – не самая лучшая страна для развития бизнеса. Но это не так.

В Швеции я являюсь консультантом по вопросам интеграции, помогаю многим людям из России начать свой бизнес.

Вот результаты одного моего клиента.

Один год моих консультаций и обычная женщина, которая всегда работала по найму, – сегодня собственник предприятия. Помимо активных доходов мы рассмотрели варианты увеличения и пассивных доходов. За этот год она продала 2 квартиры и купила одну для перепродажи, научилась получать доходы от продажи финансовых инструментов. И, самое главное, она стала экономически свободной. И это все в европейской стране с высоким уровнем налогов.

Можно, конечно, сказать, что это же не у нас, не в России.

В России я бываю 4 раза в год и также активно предоставляю консультации по ведению бизнеса. Мой любимый конек – работа с персоналом, потому что именно люди – наиболее важный ресурс.

Один из бизнесменов попросил меня провести аудит его деятельности. После выполнения предложенных рекомендаций у него прошли страхи, и теперь он четко знает путь, по которому следует двигаться. Сегодня многие люди живут по инерции и не понимают, что кризис идет по России семимильными шагами. Но нельзя жить иллюзиями. Еще страшнее остаться в позиции «переждем». Ждать уже нечего, твой успех и твое счастье находится в твоих руках. Не стоит медлить, стоит смело идти вперед!

Если ты хочешь изменить свою жизнь и выйти из кризиса победителем, следует начать прямо сейчас. Поменяй себя, и твое окружение сразу тоже начнется меняться. Как только ты начнешь действовать, люди, находящиеся рядом с тобой, станут другими. А значит, и общество станет другим. Ты станешь успешнее, и люди вокруг тебя будут успешнее.

Научившись быть настоящим лидером, ты будешь лидером везде. Лидеры всегда при деньгах, и их любят. Если ты лидер, то за тобой потянутся люди, твои коллеги, семья, дети. У тебя будет прекрасное будущее, потому что за тобой пойдут люди. А там где люди, там всегда и деньги.

Автор книги Гульви Никлассон (ww.gulvi.ru) – бизнес леди, руководитель трех акционерных обществ, эксперт по интеграции в Швеции, коуч, член Международной Ассоциации Тренеров Личностного роста.