Валерий Ларионов - Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств
- Название:Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Дашков и К»
- Год:2014
- Город:Москва
- ISBN:978-5-394-02469-6
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Валерий Ларионов - Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств краткое содержание
Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
• Чувство долга и взятые обязательства;
• Привычная практика.
7 шаг – контроль своих достижений.
Известный немецкий ученый Л. Зайберт(книга «Ваше время – в Ваших руках») – представляет процесс нахождения целей через реализацию следующих ступеней:
• Разработка общих представлений о жизненных устремлений.
• Дифференциация во времени жизненных целей.
• Разработка ключевых представлений в профессиональной среде.
• Инвентаризация целей.
Французский социолог Б. Гурнейвыделил 4 типа личностных целей:
• Стремление к безопасности;
• Стремление к повышению жизненного цикла;
• Стремление к власти;
• Стремление повысить и укрепить престиж.
• Недостаток реализации.
• Неопределенные временные рамки.
• Отсутствие измеримости (цель должна быть в измеряемых понятиях).
• Неэффективность.
• Недостаток совместной заинтересованности.
• Конфликт с другими.
• Недостаток информации.
• Использование наказания.
• Недостаток анализа.
Основные характеристики цели: точность определения, возможность измерить, достижимость, реалистичность, указание временных интервалов на ее достижение.
Для достижения поставленных целей необходимо проанализировать реальность их достижения с помощью алгоритма:
Шаг 1. Поиск относящейся к делу информации.
Шаг 2. Составление реального списка выбора.
Шаг 3.Приобретение необходимой квалификации и прохождение соответствующей подготовки.
Шаг 4. Приобретение необходимого опыта.
Шаг 5. Начало карьеры (новой) карьеры.
Необходимо учитывать возможные изменения на рынке в связи с изменениями нашей экономики:
• Экономика необходима мощная банковско-финансовая инфраструктура.
• Интеграция России в мировую экономику потребует специалистам по внешнеэкомической деятельности.
• Россия перешла от экономики всеобщего дефицита к сбытовой экономике, т.е. нужны специалисты по маркетингу.
• Формирование слоя «богатых» людей (10-15 % населения) сопровождается развитием сферы услуг, удовлетворяющие их потребностям.
• Любой фирме всегда нужен хороший менеджер.
Наиболее благоприятный возраст для успехов:
Для инженеров 30-35 лет, рабочих 19-25 лет, менеджеров – 35-40 лет, для президентов компании – 59-64 года (средняя продолжительность работы президента не более 8 лет на фирме).
Большее количество выпускников не умеют:
– писать отчет;
– организовать презентацию;
– оперативно найти нужную информацию;
– подготовиться к презентации и совещанию;
– подготовить проект решения по обсуждаемым вопросам.
Классификация индивидуальных признаков, имеющих значение при выборе карьеры, может выглядеть следующе образом:
• Черты характера (уверенность в себе, общительность, способность к самоутверждению, уравновешенность, объективность).
• Профессиональные склонности (всего профессий в международном классификаторе 9333).
А) профессии типа «человек-природа» (геолог, океанолог, метеоролог, ботаник, зоолог, садовод, агроном и т.д.);
Б) профессии типа «человек-техника» (сталевар, слесарь, швея, инженер, водитель);
В) профессии типа «человек-знаковая система», связанные с обработкой информации (нотариус, лингвист, философ, кассир, конструктор, программист);
Г) профессии типа «человек-художественный образ» (архитектор, дизайнер, художник, ювелир, дирежер);
Д) профессии типа « человек-человек» (учитель, тренер, милиционер, библиотекарь, врач, продавец, менеджер).
• Способность и опыт.
Способности зависят от наследственности, воспитания, здоровья, средой обитания, религии и т.д. Их можно утратить.
• Происхождение.
• Необходимо престижное образование.
• Обучение за границей дает возможность получить связи.
• Не стоит рваться в платные ВУЗы нового типа, обещающие неземные блага. Необходимо удостовериться в лицензиях на право ведения образовательной деятельности.
• Будьте осторожны к разнообразным посредническим услугам.
• Повышайте квалификацию за счет организации.
• Овладевайте современными средствами коммуникациями.
Существует ряд критериев, которые влияют на получение работы:
• Внешний вид.
• Манеры всезнайки – одна из причин отказа.
• Голос, речь.
• Наличие плана карьеры – четкие цели.
• Искренность и уравновешенность.
• Интерес и энтузиазм.
• Вежливость.
• Умение смотреть в глаза интервьюера.
• Самостоятельность.
• Интерес к данной организации, руководителю.
• Высокий моральный уровень.
• Многосторонние интересы.
• Умение ценить время.
• Интерес к общественной деятельности.
• Способность воспринимать критику.
• Пунктуальность.
• Сведения о фирме.
• Воспитанность. Благодарность – лучшая инвестиция в окружающих Вас людей.
• Удачная семейная жизнь.
• Развитое чувство юмора.
• Желание получить работу на длительный срок.
• Целеустремленность.
• Аккуратность.
Немаловажные и следующие критерии:
• Образование, наличие ученых степеней.
• Опыт.
• Медицинские, физические характеристики.
• Интуиция.
• Семейное положение.
• Возраст.
• Тип личности – общительность.
• Искренне интересуйтесь другими людьми.
• Чаще улыбайтесь.
• Помните, что каждому приятно слышать свое имя.
• Будьте хорошим слушателем.
• Говорите о том, что интересно Вашему собеседнику.
• Внушайте собеседнику сознание его значимости.
М. Эггер, автор книги «Блестящая карьера» для привлечения к себе положительного внимания дает следующие советы:
• Пишите статьи для профессиональных изданий.
• Участвуйте в конференциях, семинарах.
• Добивайтесь признания в качестве эксперта, консультанта.
• Планируйте полезные встречи для своей карьеры.
• Приходите на работу раньше и уходите позже, чем большинство.
• Активно участвуйте в профессиональных ассоциациях, международных организациях.
• Искренне благодарите и хвалите тех, кем Вы восхищаетесь и кто помогал Вам.
• Старайтесь участвовать в разработке проектов, прогнозов.
• Чаще общайтесь с людьми непосредственно, а не по телефону.
• Регулярно подавайте начальнику краткий обзор Ваших достижений и планов.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: