Валерий Ларионов - Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств
- Название:Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Дашков и К»
- Год:2014
- Город:Москва
- ISBN:978-5-394-02469-6
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Валерий Ларионов - Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств краткое содержание
Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
• Выступайте с предложениями по улучшению работы.
• Общайтесь в нерабочее время с руководящими работниками.
• Обращайтесь к начальству за советом, помощью.
• Одевайтесь как можно лучше, и обязательно в стиле организации.
• Угощая посетителей чаем, кофе, напитками, заботьтесь о высоком качестве напитков и посуды.
• Стремитесь делать свой офис образцовым, соблюдая требования хорошего вкуса.
Э. Уткинв свою очередь сформулировал следующие правила:
• Скорость в оценке ситуации, принятии решений.
• Постоянно совершенствуйте организацию управления.
• Принимайте решения после предварительной консультации со специалистами.
• Широкий кругозор, отсутствие боязни принятия рискованных решений.
• Главная задача современного менеджера – обладать способностью заинтересовывать всех подчиненных в общем деле.
• Стимулируйте работников на поиск более эффективных методов работы.
Из 100 менеджеров:
– лишь один имеет достаточно времени;
– десятерым требуется на 10 % больше времени;
– сорока нужно 25 % дополнительного времени;
– остальным не хватает 50 % времени.

• Перенос принятия решения проблемы на завтра.
А) необходимо письменно формулировать задачи, определить суть проблемы;
Б) построить «дерево целей».
• Выполнение работы не до конца.
• Стремление сделать все сразу – самый верный путь к стрессам и неврозам.
• Стремление все сделать самому.
• Неумение правильно разграничивать функции между подчиненными.
• Желание переложить свои неудачи и вину на подчиненного.
• Полное пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы – самая основная ошибка.
• Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна.
• Точно определите свою цель.
• Составьте план операции.
• Сосредоточьтесь на главном.
• Придумай себе стимулы.
• Устанавливайте твердые сроки.
• Научитесь быть решительным.
• Научитесь говорить «нет», соизмерять свои силы и цели.
• Не увязайте в телефонных разговорах.
• Приобретите привычку к записной книжке.
• Ликвидируйте досадные помехи.
• Учитесь слушать.
• Откажитесь от шаблона (любое дело можно делать лучше).
• Не упускайте из вида мелочи.
• Приступайте к делу сразу же.
• Используйте время полностью.
• Следите, на что тратите свободное время.
• Меняйте занятия.
• Начинайте раньше.
• Ежедневно контролируйте выполнение намеченных дел.
• Обязательно перенесите на другой день то, что не успели сделать сегодня.
• Воспитывайте уважение к своему времени.
• Составление списка заданий.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Интервал:
Закладка: