Валерий Ларионов - Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств

Характеристики лидерства:

• У лидера есть последователи – союзники;

• Лидерство – это сфера взаимодействия;

• Лидерство происходит как событие;

• Лидеры пользуются влиянием;

• Лидеры действуют за пределами формальных процедур;

• Лидерство сопряжено с риском и неопределенностью;

• Инициативы лидера подхватывают не все;

• Лидерство – продукт сознания, способности переработке информации;

• Лидерство – самопроизвольно возникающее явление;

• Лидерство проявляется в умении и желании брать на себя ответственность;

• Лидерство – искусство построения отношений: лидера и последователя.

Различаются кросс-культурные аспекты лидерства:

• Американская точка зрения "Воспитай в себе лидера";

• Английская точка зрения "Кем были предки";

• Немецкая точка зрения "Насколько вы организованы";

• Французская точка зрения "Кто самый смелый".

Печаль, тревога, честолюбие без таланта, алчность, зависть, чрезмерная робость, праздность, дряхлость, пьянство, физические перегрузки пагубны, приводящие к истощению и смерти – все это необходимо исключить лидеру.

Любой человек и лидер в том числе обладает эмоциями.

Эмоции – реакция человека на воздействие внешних и внутренних раздражителей, имеющая ярко выраженную субъективную окраску и охватывающая все виды чувственности и переживаний.

У лидера всегда есть эмоциональный интеллект и интуиция.

Лидерство можно разделить на :

• Экспертное лидерство:

• влияние через разумную веру на исполнителя в том, что оказывающий влияние имеет соответствующий опыт и знание в конкретном вопросе, на веру принимает ценность его знаний;

• такое влияние считается разумным потому, что решение последователя подчиниться осознанно и логично.

• Эталонное лидерство:

• личный пример заразителен;

• заслужить у сотрудников уважение – это добивается способом ставить правильные задачи и убедительно отчитываться об их выполнении;

• показать, что работаешь больше всех, нужно брать пример подчиненным.

• Лидерство в бизнесе : важность хороших отношений с прессой и целенаправленное воздействие на общественное мнение (кино о фирме, экскурсия, корпоративная газета).

• Харизматическое лидерство – пирамида – потребность в причастности – потребность в результате – потребность во власти.

Харизма (от греческого – подарок, милость) – наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности.

Моисей вывел евреев из Египта и еще вручил им религиозный кодекс, который существует и сейчас – харизматический лидер.

Главное качество лидера – высокий интеллект, способность чувствовать факторы времени, улавливать зарождающиеся тенденции, прогнозировать будущее, эффективно использовать потенциал фирмы.

Руководство представляет собой процесс применения власти руководителем.

"Власть есть право отдавать распоряжения и сила, принуждающая им подчиняться" – Файоль.

Руководить – значит распоряжаться человеческими ресурсами с определенной целью.

Существует власть должности (власть – подчинение), власть личности (власть – влияние).

Мотив власти – это потребность чувствовать себя сильным, проявлять свое могущество в действии.

Формами проявления власти являются :

• Принятие решений и их реализация;

• Власть может вызвать сопротивление;

• Власть характеризуется различиями в интересах тех, кто ею распоряжается и теми, кто ее не имеет;

• Власть обладает авторитетом.

Источниками силы можно назвать следующие:

• Сила занимаемой должности;

• Сила связей;

• Сила информированности;

• Сила знаний и навыков;

• Сила солидарности;

• Сила признательности;

• Сила обязательности.

Существуют правила применения силы, а именно:

• Открытость и гласность;

• Дифференцированность;

• Разнообразие источников;

• Наращивание силы;

• Гуманность силы.

К наиболее важным навыкам лидерства относятся:

• Умение управлять собой;

• Четкие личные ценности;

• Ясность в отношении собственных ценностей;

• Ясные личные цели;

• Непрерывное саморазвитие;

• Навыки решать проблемы;

• Творческий подход;

• Умение влиять на людей;

• Навыки руководства;

• Умение обучать;

• Способность формировать команды.

Конфуций говорил: “мудрый правитель должен придерживаться таких этических норм: честность, бережливость, верность долгу, милосердие, уважение к старикам, неприятие доносов, склонность к компромиссам”.

В понимании лидерства особое место занимает этика.

Этика руководителя – эффективное средство формирования личного бренда. Личный бренд возникает в результате опыта общения и отношений с руководителем. Личный бренд – это личная репутация руководителя.

Карьера – это признание (легитимность) следующего:

• Знание своих сильных и слабых сторон;

• Наличие позитивных жизненных позиций;

• Четкая система личностных интересов и целей;

• Понимание личностной мотивации;

• Готовность к борьбе за продвижение своих интересов и целей;

• Способность к эмпатии в отношениях с другими людьми;

• Наличие навыков к мотивации;

• Наличие необходимого уровня компетенции;

• Наличие связей и способность поддерживать и расширять их;

• Готовность к неопределенностям, неожиданностям и неприятностям;

• Эмоциональная и психологическая устойчивость.

Для руководителя необходимо владеть следующей технологией:

• Определите круг лиц, интересы которых совпадают с вашими;

• Войдите в круг этих людей и постарайтесь занять в ней лидирующие позиции;

• Разработайте стратегию борьбы;

• Определите круг ваших оппонентов;

• Определите группу нейтрально настроенных людей и разработайте стратегию «перетягивания»;

• Идите на разумные компромиссы;

• Заручитесь поддержкой влиятельных людей;

• Тщательно собирайте информацию;

• Не ввязывайтесь в безнадежное дело. Оценивайте ваши шансы;

• «Не следует складывать все яйца в одну корзину».

Лидер должен управлять собой, а именно:

• Планировать свою жизнь и деятельность;

• Организовать себя;

• Мотивировать себя;

• Контролировать себя.

Каждый человек обладает различными видами биоритмами, которые необходимо учитывать:

Интеллектуальный биоритм – 32 дня (распоряжается памятью, обучение, ясность мышления).

Эмоциональный биоритм – 27 дней (чувствительность, настроение).