Андрей Мартынов - Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров
- Название:Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:ИГ «Весь»
- Год:2016
- Город:СПб
- ISBN:978-5-9573-2856-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Андрей Мартынов - Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров краткое содержание
В этой книге он делится своим опытом и открывает читателям секрет эффективного менеджмента. Он рассказывает, как «играют» на собеседованиях; учит, как не получить отказ от работодателя; показывает, как работать с клиентами, упорно отказывающимися от сотрудничества; объясняет, как провести эффективное совещание и не поддаться манипуляции оппонента. Автор раскрывает основные психологические приемы, которые окажут вам неоценимую помощь в работе с клиентами.
«Зачастую хитрость в работе менеджера – единственное твое оружие, по-другому эту „оборону“ не пройти» (А. Мартынов).
Ранее книга выходила под названием «Эффективный менеджер».
Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
11. Контролирует состояние запасов продукции на складах.
12. Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию.
13. Проводит анализ покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемой продукции и оказываемых дополнительных услугах.
14. Принимает участие в:
● проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта;
● организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции;
● рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителям при нарушении ими условий договоров (просрочка приемки, оплаты, пр.).
15. Обеспечивает:
● учет выполнения заказов и договоров, объемов отгрузки, остатков нереализованной продукции;
● своевременное оформление сбытовой документации;
● составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), а также отчетов о выполнении планов реализации.
16. Организует составление заявок, сводных ведомостей заказов и номенклатурных планов поставок.
17. Организует учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями, проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также договорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам.
18. Осуществляет руководство подчиненными работниками.
III. Права
Менеджер по сбыту имеет право:
1. Самостоятельно определять формы сбыта продукции и установления деловых связей с потребителями.
2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
4. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
IV. Ответственность
Менеджер по сбыту несет ответственность за:
1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, – в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. Причинение материального ущерба предприятию – в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
Теперь ты понимаешь разницу между торговым представителем и менеджером по продажам (сбыту)?
Официальное оформление должно происходить с первого твоего рабочего дня. Если тебя не оформляют на испытательный срок или затягивают этот процесс, стоит насторожиться. Мы с тобой уже обсуждали этот вопрос выше и не будем сейчас к нему возвращаться. Если сомневаешься в законности действий работодателя, изучи Трудовой кодекс Российской Федерации. Если ты не можешь самостоятельно разобраться в кодексе, обратись либо в бесплатные юридические центры, либо в контролирующие органы, там тебе с радостью все разъяснят. Называется данный контролирующий орган Государственнаяинспекциятруда, адрес веб-сайта – http://git78.rostrud.ru. Кстати, там есть раздел «Вопрос – ответ», где можно встретить описание типичных проблем в отношениях между работником и работодателем.
Работа без оформления
Как ни странно это звучит, но еще существуют компании, которые предлагают работать без официального оформления трудовых отношений.
В 2008 году достаточно крупный индийский производитель чая предлагал мне должность директора по продажам без оформления на испытательный срок в три месяца. Мотивировали они это не столько налогами, которые необходимо платить за сотрудника, сколько неохотой оформлять и пачкать бумаги зря, если я не пройду испытательный срок.
Данное предложение является прямым нарушением законодательства РФ, и я был вынужден отказаться от данной вакансии, несмотря на профессиональный интерес к данной компании и обещанное финансовое вознаграждение.
Я не рекомендую работать без оформления. Работодатель, который не хочет оформлять сотрудника на работу, вызывает подозрения в своей честности. Тем более, без оформления сотрудник становится беззащитен перед произволом работодателя.
Экскурсия по компании
Компании бывают разные. Одни представляют из себя единственную большую комнату, в которой умещаются и директор, и персонал. Другие же компании могут достигать размеров маленьких городков – с множеством зданий и огромной площадью, на которой они расположены. Чаще всего, конечно, встречаются компании, которые снимают в бизнес-центрах или других объектах от одного кабинета до половины этажа.
Без экскурсии по компании никак не обойтись, так как иначе тебе будет сложно влиться в процесс работы (зачем потом тратить драгоценное время на обдумывание, куда бежать?).
Экскурсию может провести твой руководитель либо офис-менеджер (администратор).
Тебе важно узнать, где расположено твое рабочее место. Как пройти в туалет, где находится место для курения, столовая, бухгалтерия и зал собраний (зал, не исключено, звучит слишком громко – это может быть просто комната для совещаний или переговоров). Выясни, как происходит обед в компании, сколько на него выделено времени. Возможно ли кушать и пить чай на рабочем месте или это запрещено? Узнай и другие писаные и неписаные правила.
Во время экскурсии познакомься с персоналом компании и попроси, чтобы тебя представили (для исключения недопонимания в дальнейшем).
Представь, приходишь ты как-то в зал, где выставлены товары, рассматриваешь их, а к тебе подходит сотрудник компании и пытается что-то продать, думая, что ты новый клиент.
Обязательно попроси, чтобы тебе провели краткий экскурс по товарам и услугам компании, предоставив как можно больше рекламного материала для самостоятельного изучения.
Если компания является производственной, попроси показать тебе производство (если это возможно). Это само по себе интересно, а узнать, как и где производится продукция, которую тебе предстоит продавать, интересно вдвойне.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: