Сергей Плечков - Продавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине

Тут можно читать онлайн Сергей Плечков - Продавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Маркетинг, PR, реклама, издательство Издательство Питер, год 2018. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Продавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Издательство Питер
  • Год:
    2018
  • Город:
    Санкт-Петербург
  • ISBN:
    978-5-4461-0390-4
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Сергей Плечков - Продавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине краткое содержание

Продавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине - описание и краткое содержание, автор Сергей Плечков, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В эпоху гиперконкуренции, одинаковых цен и похожего ассортимента именно продавец помогает клиенту сделать выбор в пользу того или иного товара, услуги, магазина, поставщика. Прочитав эту книгу, вы научитесь продавать много и дорого; эффективно работать с вопросами и выявлять истинные потребности клиента; продавать активно, адекватно, без лишней агрессии, манипуляций и «впаривания»; без труда отрабатывать сомнения, возражения и отказы клиентов.

Продавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Продавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Сергей Плечков
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

P. S. Коллеги, жду ваших комментариев в соцсетях по поводу «белой» и «черной» классификаций. Добавляйтесь в друзья, пишите сообщения и отмечайте в своих публикациях. С удовольствием подискутирую.

Раздел 1.2. Покупатель под микроскопом

Глава 7. Покупатель всегда прав! Или нет?

Мы катком прошлись по продавцам и их отношению к работе. Но палка всегда о двух концах. Пришло время поработать над покупателями. Кто-то узнает себя и улыбнется, кто-то разозлится и будет брызгать слюной, отвергая все написанное. Отлично! Хуже всего – равнодушие. Я очень хочу, чтобы у нас получилась дискуссия. Уважаемые покупатели, жду ваших комментариев и вопросов по электронной почте или в соцсетях.

Чем более адекватен продавец, тем быстрее он может достичь своих целей (уровень жизни, карьера, профессионализм, личностный рост, связи и качественное общение). Простыми словами, продавец обязан держать минимальную планку, иначе – ни целей, ни лояльных клиентов, ни работы.

В мире покупателей существует одно большое заблуждение, которое звучит как «Покупатель всегда прав!». Вот еще несколько веселых вариаций на эту тему:

• «Водитель BMW всегда прав!»;

• «Пациент всегда прав!»;

• «Женщина всегда права!»;

• «Отец всегда прав!»;

• «Каратист всегда прав!».

Ну и так далее. Мы живем не в пустыне, поэтому любая коммуникация – это взаимодействие как минимум двух людей. Читатели, состоящие в браке или отношениях, подтвердят эту идею.

А утверждение «Покупатель всегда прав» очень однобоко. Оно никогда не было актуальным.

Коммуникация – это всегда обмен, а не односторонний монолог. Обмен мнениями, идеями, позициями, ресурсами. Продавец зависит от покупателя точно так же, как покупатель зависит от продавца.

Кто часто совершает покупки, тот знает, что адекватный продавец – большая редкость и счастье. Кто работает в продажах, тот подтвердит, что полностью адекватный покупатель – это как выигрыш в лотерею. Получается, что:

посредственные продавцы, обиженные покупателями, работают с посредственными покупателями, обиженными продавцами.

А каждому участнику коммуникации всего лишь нужно четко понимать и, самое главное, принимать свою роль в процессе покупки-продажи. Оба: и навязчивый или излишне молчаливый продавец, и молчаливый или грубый покупатель – роют себе яму неудавшегося диалога и противного послевкусия.

Клиент, бубнящий мантру «Покупатель всегда прав», – не кто иной, как эгоист, транслирующий потребительское отношение к жизни и окружающим людям. Так же и продавец, преследующий только жажду наживы, – мошенник, портящий репутацию адекватных сотрудников.

Глава 8. «Белая» классификация покупателей

Даже неопытный продавец знает, что клиенты заходят в магазин не только для того, чтобы сделать покупку. Посетитель в магазине – это всегда нечто неопределенное или скрывающее свои истинные намерения. Пришел купить, получить консультацию, посмотреть вживую, чтобы потом заказать через Интернет, померить, прицениться, озадачить себя на будущее, скоротать время, погреться.

Клиент не часто говорит: «Я пришел сделать покупку», но часто заявляет: «Спасибо, я просто посмотрю». А это значит, что он «плавает» в желаниях и сам не до конца понимает, что хочет сделать и получить.

Что хочу – не знаю.

Что знаю – не хочу.

Житейская мудрость

Поэтому «белая» классификация покупателей опирается не на аморфный кисель клиентской неопределенности, а на твердую почву под названием «возможный итог визита клиента в магазин». А что в итоге? А вот что:

• покупатель купил;

• покупатель не купил по объективным причинам;

• покупатель не купил по необъективным причинам.

Вариации статуса «купил», расположенные по мере ослабления влияния продавца:

• покупатель не планировал покупку, но благодаря усилиям продавца покупка состоялась;

• покупатель был готов к покупке, но благодаря усилиям продавца купил больше и дороже, чем планировал;

• покупатель был готов к покупке и купил запланированное количество по запланированной цене.

Каждый вариант имеет право на существование и составляет долю в общем объеме продаж магазина. Продавец – тоже человек, поэтому работать только в активном режиме, поднимая клиента по сумме и количеству товара, тяжело. Иногда рекомендуется переключиться и поработать в более спокойном темпе. Соблюдайте меру и не злоупотребляйте вариантом «был готов купить и купил только то, что планировал». В дальнейших главах мы рассмотрим принципы формирования потребностей клиентов и то, как с ними работать.

Статус «не купил по объективным причинам» означает наличие железного аргумента, который позволяет клиенту уйти домой или к конкуренту:

• на одинаковые товары ваша цена самая высокая на рынке;

• при одинаковой цене у конкурентов к товару идет привлекательный промопакет (подарки или участие в акции, розыгрыше);

• клиент хотел купить, но товара не оказалось в наличии ни в магазине, ни на складе;

• клиент пытался «прожать» продавца и требовал нереальную скидку;

• клиенту отказали в кредите;

• клиент в принципе не собирался ничего покупать, просто решил поглазеть (модель поведения «турист»).

К объективным причинам относятся ситуации, на которые продавец не может влиять в принципе (кредит) или пытался повлиять, но не смог (разница в цене, «турист»). Его вины в этом нет, продавца нельзя упрекнуть в недостатке активности, он старался.

Статус «не купил по необъективным причинам» означает, что продавец «недоработал» клиента. Были допущены критические ошибки продаж:

• чрезмерно активный подход;

• чрезмерно пассивный подход;

• использование неподходящих инструментов продаж;

• незнание продукта.

Продавец не старался совсем или старался недостаточно, что приравнивается к «не старался». Нельзя перепрыгнуть пропасть на 90 %.

При индивидуальной работе с компаниями я всегда прорабатываю все возможные варианты поведения как продавца, так и покупателя.

Индивидуальная модель продаж всегда эффективнее стандартных рекомендаций, так как разрабатывается в привязке именно к специфике заказчика. В итоге компания получает, значительное увеличение продаж на существующих площадях с существующим персоналом без дополнительных вложений.

А теперь задачка от капитана Очевидность.

Мы пришли к тому что статус не купил по любой причине не является - фото 1

Мы пришли к тому, что статус «не купил по любой причине» не является уважительной причиной. И если раньше в нашей шкале результатов был только один позитивный результат – «купил», то сейчас добавился еще один – «взяли контакты».

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Сергей Плечков читать все книги автора по порядку

Сергей Плечков - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Продавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине отзывы


Отзывы читателей о книге Продавец на миллион. Как продавать много и дорого в розничном магазине, автор: Сергей Плечков. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x