Ольга Правук - Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только

— Не купить — то есть отказать в заказе подразделению?

— В какой-то степени да, но предложив то, что уже есть на складах, чтобы эффективно использовать все имеющиеся ресурсы. Частично пойдем по пути реализации невостребованных ТМЦ. Но надо понимать: как в любой сфере экономических отношений, то, что нами закуплено какое-то время назад, трудно продать за ту же цену, да и покупателей найти нелегко, тем более что «товар» у нас, как правило, особый. Во-первых, время прошло, запчасть лежала. Во-вторых, атомная станция не специализированная организация по производству и продаже, например, запчастей или оборудования. Потери в цене могут достигать 60 % и даже больше. Как с покупкой автомобиля: выехал за пределы автосалона, и машина стала сразу на 20 % дешевле. При этом покрытие убытков, то есть разницы между закупочной и продажной ценой ТМЦ, концерн обеспечивает за счет своей прибыли. Поэтому такой путь — не лучший вариант избавления от запасов ТМЦ, и точно не основной.

— А сколько номенклатур продукции ЛАЭС продает из своих запасов?

— Был период, когда в списке числилось около 600 позиций. В этом году планируем выставить на реализацию 260 позиций.

— Как происходит процесс реализации?

— Реализацию, как и закупку, мы проводим через электронные торговые площадки. Но сначала оборудование будет предложено цехам и подразделениям ЛАЭС и другим атомным станциям, тем, кто в своей деятельности может его использовать. Если от данного оборудования отказываются все цеха и АЭС, мы выставляем его на техническую оценку и реализацию. Предварительно делается независимая оценка, сколько это оборудование стоит на рынке. И только после этого станция обращается в центральный аппарат, так как владельцем имущества является концерн «Росэнергоатом», и либо получает разрешение на реализацию товара, либо нет. То есть путь реализации тоже затратный — и по средствам, и по времени, и по трудовым ресурсам: слишком много надо подготовить и выполнить операций и процедур. Реализация — не лучший выход. Лучший порядок работы: купил — использовал.

Валерия Никитина

По материалам портала

http://www.up-pro.ru/

Любой рачительный хозяин старается всего иметь про запас. Оно и понятно: как говорят, в хозяйстве всё пригодится. Но так ли это?

Вы вряд ли приобретете домой сразу пять утюгов из расчета, что постепенно, один за другим, они будут выходить из строя, а вы в этом случае из шкафа будете брать запасной исправный прибор. В случае поломки вы поедете в магазин и купите новый утюг. А вот пару запасных лампочек для люстры иметь дома можно, чтобы внезапно не остаться в кромешной тьме.

Очевидно, что держать запасы всего и вся ни к чему, но порой так непросто бороться с желанием запастись впрок! ПО «Маяк» — гигантское хозяйство с внушительными запасами товарно-материальных ценностей. Так же как и в быту, на производстве неразумно и затратно заниматься накопительством. Понимание этого возникло на предприятии давно — именно так и родилась идея создания электронной биржи товарно-материальных ценностей. Проект был разработан около пяти лет назад. Тогда подразделениям «Маяка» было предложено вносить в электронную биржу ненужные им материалы в добровольном порядке — иначе говоря, можно было «засветить» ненужные запасы, а можно было оставить их «за пазухой». В таком режиме биржа худо-бедно функционировала до прошлого года.

На практике бывало так: одно подразделение заказывает какие-то материалы, мы их закупаем, а потом выясняется, что на складе в соседнем подразделении эти же материалы лежат никому не нужные.

— Сегодня перед нами стоит задача по управлению запасами, накопленными за долгие годы, — рассказывает заместитель генерального директора ПО «Маяк» по экономике и финансам Андрей Порошин. — На практике бывало так: одно подразделение заказывает какие-то материалы, мы их закупаем, а потом выясняется, что на складе в соседнем подразделении эти же материалы лежат никому не нужные. Так, на одном из заводов металл определенной марки, который еще и не везде приобретешь, пылился без дела в течение шести лет, а на соседнем заводе для нужд производства металл этой же марки пытались спешно приобрести. Чтобы исключить подобные ситуации, мы в приказном порядке заставили все подразделения «распечатать» свои «кубышки», и теперь, если материал пролежал где-то без движения больше года, он автоматически высвечивается на бирже. При этом неприкосновенным для биржи остается аварийный запас, который имеется в каждом подразделении предприятия и включает всё, что необходимо для ликвидации аварийных ситуаций.

Вторым шагом стало внесение изменений в порядок формирования заявок по закупкам: подразделение автоматически не имеет возможности приобрести материалы, если они есть на бирже. Допустим, заводу требуется 20 килограммов материала, а 10 килограммов этого материала есть на бирже. В этом случае 10 килограммов подразделение заберет с биржи и докупит еще 10 недостающих.

— При этом мы поставили цель поменять идеологию, — продолжает Андрей Порошин. — И если раньше подразделения заявляли в годовую программу закупок то, что они хотели бы приобрести, сейчас они вносят то, что им необходимо для производственного процесса. Именно то, что необходимо, а не то, что хотелось бы. Казалось бы, разница несущественная, между тем руководители стали вносить в программу закупок позиции, исходя из своих производственных программ и реальной потребности в тех или иных материалах.

Суммарный экономический эффект от внедрения двух новшеств составил 200 млн рублей. При этом, по словам Андрея Порошина, всего по предприятию сегодня в виде «мертвых» запасов заморожено порядка 5 млрд рублей.

Суммарный экономический эффект от внедрения двух новшеств составил 200 млн рублей. При этом, по словам Андрея Порошина, всего по предприятию сегодня в виде «мертвых» запасов заморожено порядка 5 млрд рублей. Для понимания: 5 млрд рублей — это заработная плата всех «маяковцев» за три квартала! Между тем общемировая тенденция — сокращение складских запасов, а в некоторых случаях и их полное отсутствие. «Наша цель — иметь хотя бы квартальный запас, а у нас сегодня по некоторым позициям запасов на четыре года вперед!» — говорит Андрей Порошин.

В госкорпорации «Росатом» высоко оценили идею создания электронной биржи и достигнутые на сегодняшний день результаты: заместителю генерального директора ПО «Маяк» по экономике и финансам Андрею Порошину на конференции кадрового резерва «Достояние Росатома» был вручен диплом победителя в номинации «Лучший проект». Опыт предприятия взят на вооружение, а в планах Росатома — создание отраслевой электронной биржи предприятий ядерного оружейного комплекса.