Елена Ветлужских - Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

• Менее 1 года

• 1–2 года

• 2–3 года

• Свыше 3 лет

3. Как Вы оцениваете уровень Вашей загруженности по работе?

• Нормальный (удовлетворительный)

• Слишком напряженный: сил и времени едва хватает

• Необременительный

• В принципе могу взять на себя дополнительную нагрузку

4. Как Вы оцениваете организацию работы (менеджмент) в компании?

• Хорошая, четкая организация

• Работа нормально организована

• На разных участках по-разному

• Работа организована слабо, много неразберихи

5. Ваше мнение о психологической атмосфере в компании

• Хорошая, комфортная атмосфера, помогающая работе

• Атмосфера нормальная

• Бывает по-разному

• Атмосфера неблагоприятная

6. Насколько Вы удовлетворены уровнем оплаты труда?

• Считаю его нормальным (адекватным предложениям на рынке)

• Считаю, что заслуживаю большего

• Испытываю постоянную неудовлетворенность

• Свой вариант ответа __________________

7. Ваше мнение о системе мотивации (стимулирования труда) в компании

• Считаю ее нормальной

• Считаю, что она нуждается в усовершенствовании

• Не вижу какой-либо системы мотивации (не понимаю, как она работает)

• Свой вариант ответа __________________

8. Считаете ли Вы нужным развивать в компании нематериальное стимулирование?

• Да, считаю, что это будет полезно

• Возможно

• Не вижу в этом особого смысла

9. Какие формы нематериального стимулирования вы могли бы предложить? (Например, корпоративные мероприятия, бесплатный проезд на корпоративном автобусе до предприятия, обучение за счет компании, долгосрочные перспективы в карьере, корпоративная газета, оплата питания, проведение конкурсов на лучшего сотрудника, добровольное медицинское страхование) ______________________________________________________ ______________________________________________________

10. Выберите утверждение, касающееся оплаты труда, или напишите свое, исходя из Ваших предпочтений

• Предпочитаю получать гарантированный оклад

• Предпочитаю гарантированный оклад и премию по результатам работы

• Предпочитаю оплату труда, всецело зависящую от результатов моей работы

• Свой вариант ответа __________________

11. Что, по Вашему мнению, может повысить эффективность работы?

• Индивидуальные премии по результатам работы

• Премирование по подразделениям (цехам, сменам) по результатам работы (например, введение конкурса на лучшую смену и премирование только сотрудников данной смены)

• Надбавка за выслугу лет

• Надбавка за наставничество (обучение)

• Надбавка за интенсивность работы (в случае невыхода сотрудников)

• Свой вариант ответа __________________

12. По каким критериям, на Ваш взгляд, можно оценить эффективность Вашей работы?

• Выполнение плана выпуска продукции (оценивается объем выпуска, шт.)

• Выполнение норматива по браку (оценивается процент брака)

• Проведение качественного ремонта оборудования (оценивается доля работ по внеплановому ремонту оборудования в общем объеме ремонтных работ за определенный период)

• Отсутствие претензий со стороны Отдела контроля качества

• Соблюдение дисциплины

• Свой вариант ответа __________________

13. Как Вы отнесетесь к введению новой системы оплаты труда, состоящей из гарантированного оклада и премии по результатам работы? ______________________________________________________ ______________________________________________________

14. Каково, на ваш взгляд, оптимальное соотношение фиксированной (оклад) и переменной (премия) частей заработной платы?

• 90/10 %

• 80/20 %

• 70/30 %

• Свой вариант ответа __________________

15. Хотели бы Вы стать членом проектной группы и участвовать в разработке системы премирования?

• Да

• Нет

• Затрудняюсь ответить

16. Если у Вас есть желание высказаться, напишите, пожалуйста, Ваши пожелания по улучшению работы нашей компании ______________________________________________________ ______________________________________________________

17. Если считаете нужным, напишите свои фамилию, имя и отчество (Вы можете пропустить ответ на этот вопрос) ______________________________________________________ ______________________________________________________

Благодарим за участие! Заполненный бланк передайте, пожалуйста, в отдел кадров.

1. Armstrong M., Murlis H. Reward Management: A Handbook of Remuneration Strategy and Practice. Kogan Page Ltd, 2007.

2. Ветлужских Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI. – М.: Альпина Паблишер, 2016.

3. Армстронг М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2007.

4. «Compensation Risk Disclosure – What Are Companies Doing?» A Study of S&P 500 Companies, Semler Brossy Consulting Group, LLC, http://www.semlerbrossy.com/wp-content/uploads/9.36_Risk_Assessment_Disclosure_White_Paper_FINAL.pdf.

5. Ветлужских Е. Н. Практическое руководство по разработке постоянной части ЗП на основе грейдирования, 2011, см. http://www.elenavetl.ru/gradesguide/.

6. Fred Hilling «Job Appraisal: Using a Pay Relativity Index», August 14, 2012, www.worldatwork.org.

7. Голдратт Э., Кокс Дж. Цель: Процесс непрерывного улучшения. – Мн.: Попурри, 2007.

8. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2016.

9. WorldatWork – www.worldatwork.org.

БЫСТРО, ЛЕГКО и КАЧЕСТВЕННО разработать эффективную систему оплаты труда на предприятии вам помогут дополнительные материалы:

1. Практическое руководство «Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI».В нем подробно описаны пошаговые действия, которые необходимо выполнить для успешного внедрения системы вознаграждения по результатам. Библиотека целей и KPI, содержащая более 300 показателей, поможет вам разработать KPI – ключевые показатели эффективности для компании, подразделений и сотрудников. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/kpiguide/

2. Практическое руководство «Как разработать цели и KPI».В нем дается подробный алгоритм разработки целей компании по методологии BSC, их декомпозиции до уровня подразделений, а также разработки KPI – ключевых показателей эффективности и расчета результативности сотрудников. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/goalsguide/

3. Практическое руководство «Формирование постоянной части ЗП на основе грейдирования».В нем подробно описаны пошаговые действия, которые необходимо выполнить для успешного внедрения системы грейдов на предприятии. Приведены примеры таблиц грейдов на российских предприятиях, графики, «вилки» и т. д. http://www.elenavetl.ru/gradesguide/