Елена Ветлужских - Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

4. Видеокурс «Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI».Курс включает 10 видеоуроков. Вы сможете освоить основные принципы и алгоритм внедрения системы оплаты труда по KPI, получить практический опыт на разборе примеров, данных в курсе, избежать ошибок (дается анализ стандартных ошибок). Кроме того, вы сможете обучить ваших специалистов с минимальными финансовыми и временными затратами. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/videocoursekpi.

5. Видеокурс «Формирование постоянной части ЗП на основе грейдирования».Курс включает 11 видеоуроков. Он поможет освоить основные принципы и алгоритм разработки системы грейдов и системы оплаты труда на ее основе, получить практический опыт на разборе примеров. Кроме того, вы сможете обучить ваших специалистов с минимальными финансовыми и временными затратами. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/videocoursegrades/

6. Практическое руководство «как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе и на этапе стартап».В нем представлены: методологии эффективного подбора и привлечения сотрудников, схемы вознаграждения руководителя отдела продаж и менеджеров по продажам, варианты вознаграждения продавцов-консультантов в магазине/торговом зале, а также варианты премирования техников и рабочих. Подробнее: http://www.elenavetl.ru/personnelguide/

Автор практических руководств Елена Ветлужских – сертифицированный тренер, консультант. Свидетельство о регистрации и депонировании произведения РАО № 15962 от 02.12.2009. Заказать практические руководстваможно на сайте или по e-mail: elenavetl@sky.ru

Типовая должность – типичная для подразделения управляющей компании регулярно повторяющаяся совокупность задач и функций, выполняемых в стандартных условиях одним работником.

Источник данных: Интернет, печатные СМИ.

Максимальное значение КСС может быть не более 1,4, что соответствует перевыполнению на 25 %. Если большее превышение – это уже ошибка планирования. Так же установление данного ограничителя важно для того, чтобы люди не гнались за сроками в ущерб качеству.

При перевыполнении показателя применяются повышающие коэффициенты.

При выполнении плана менее чем на 75 % (74 % и ниже) премия не выплачивалась.

Декомпозиция – метод, по которому исследуемая система делится на подсистемы, задача – на подзадачи и т. д., каждая из которых решается самостоятельно. – Прим. авт.