Алина Синичкина - неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди [litres]

_____________________________________________________________________

5. Принимайтесь за описание следующего бизнес-процесса.

_____________________________________________________________________

У меня творческая профессия, поэтому все бизнес-задачи я решаю с помощью творческого подхода. Я по-другому просто не умею.

Бизнес-хак

Развивайте творческое мышление или работайте в тандеме с творческим человеком.

Мой партнер по бизнесу Елена погружена в операционные рутинные задачи и в решении вопросов идет по проверенным схемам. А я часто вижу очень странные пути и варианты решения проблем.

Например, когда-то у нас просто не было финансовой возможности содержать мастерскую и снимать помещение. А помещение нужно было прямо сейчас. Что делать? Собрали все, что у нас было, и сняли помещение как обычные арендаторы. Сумасшествие? Да, сумасшествие. Запустили ребят, они начали рисовать. А нам уже нужно было думать, как заработать деньги, чтобы оплатить аренду на следующий месяц. А потом на следующий. Так мы и развивались.

Совет

Внесите долю азарта в ведение бизнеса. Ставьте себе невыполнимые задачи и достигайте их.

Относитесь к бизнесу с жадностью и азартом, ставьте невыполнимые задачи, и тогда ваш бизнес будет развиваться.

Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Способы развить креативное мышление

• Отказывайтесь от первого решения, которое приходит в голову

• Интересуйтесь мнением детей или спросите себя: «Как бы сделал это ребенок?»

• Попробуйте переделать старую вещь

• Оказавшись в тупике при решении какого-либо вопроса, смените обстановку или род деятельности

• Не отказывайтесь сразу от смелых и диких идей – они могут сработать

• Интересуйтесь мнением друзей по любым вопросам

• Придумывайте личные правила «игры» с переходами на новый уровень, бонусами и наказаниями

• Выключите автопилот: откажитесь от привычных маршрутов и ищите новые пути

• Чаще меняйте обстановку

• Испытывайте себя новыми эмоциями и ощущениями

• Не забывайте себя хвалить

• Регулярно расслабляйтесь

• Читайте художественную литературу

• Рисуйте и визуализируйте свои мысли и идеи

Хочу поделиться лайфхаком, как определиться, какую компанию создавать:большую или маленькую.

Вначале у нас была модель небольшого частного бизнеса, почти семейного. Мы знали и тесно общались со всеми клиентами. Но бизнес рос, я стала отдаляться от клиентов. Вместо 30 клиентов только в Москве стало от 500 до 700 человек. Естественно, я уже каждого из них не знаю лично.

Я поняла, что из совсем маленькой семейной компании, где все друг друга знают, мы перерастаем во что-то другое. От нас стали требовать больше и партнеры, и клиенты. Появились недовольные. Это означало, что нужно перестраивать бизнес, выходить на новый уровень. И лично для меня главным вызовом было решить свой ментальный, эмоциональный вопрос. И это выбор будущего пути развития – остаться маленькой компанией или думать о масштабах с другими стандартами и подходами.

Я видела большие плюсы и минусы и тут, и там. Меня охватывал страх, что я не справлюсь с масштабом.

Тогда я села и представила себя, условно, через 5 лет.Чего я хочу? Кто со мной и вокруг меня через 5 лет? Кто меня вдохновляет? И мне сразу стало понятно, что если я хочу развития, если хочу быть рядом с этим человеком, который будет всегда стремиться развиваться, то вопрос даже не стоит. Конечно, надо думать о масштабе.

Совет

Просто представьте ваш бизнес и людей вокруг вас через 5 лет и сделайте выбор. Как только вы примете решение, остальное становится четким и понятным: как и какие процессы строить, каких людей нанимать и каким подходом руководствоваться.

Очень важно в момент, когда вы приняли решение, быть довольным этим решением и больше не сомневаться. Отрезать пути назад.

Задание | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Как понять, какой бизнес делать

1. Подумайте, каким может быть ваш бизнес через несколько лет. Каким он будет? Опишите его.

_____________________________________________________________________

2. Представьте свою семью через 5 лет. Одна вы будете или с мужем? Планируете ли детей, заведете ли домашних животных? Опишите ее.

_____________________________________________________________________

3. Представьте, какие люди будут окружать вас через 5 лет. Друзья, знакомые, партнеры по бизнесу – подумайте, как бы вам хотелось с ними общаться и проводить время.

_____________________________________________________________________

4. Кто ваш самый близкий человек? Он стремится к постоянному развитию или хочет «осесть», достигнув нескольких ближайших целей? Что вы должны делать сейчас, чтобы комфортно чувствовать себя рядом с этим человеком через 5 лет?

_____________________________________________________________________

5. Кто из людей вас вдохновляет? Составьте список тех, с кем бы вы хотели познакомиться.

_____________________________________________________________________

6. Ответив на эти вопросы, подумайте, какая модель бизнеса лучше соответствует вашим представлениям об идеальной жизни.

_____________________________________________________________________

Если вы решили развивать бизнес по франчайзингу, на разных этапах вам надо искать разные типы партнеров-франчайзи.Мы для себя выделили три вида.

1. На старте франчайзинга у вас еще может не быть описанных форматов и системных решений для франчайзи. Поэтому ищите партнеров-пионеров.

Пионер – это человек, у которого горят глаза. Меньше всего он задает вопросов про деньги: отобью я франшизу или нет? А как это окупается? Как устроена структура? Его интересует: «Классный продукт, мне тоже хочется. Я сам». Часто этот человек – ваш клиент, схожий по ценностям и интересам. В нашем случае – он бегает, плавает и прошел трансформацию через спорт.

Только пионер может воодушевленно любить ваш продукт и продвигать его. Он не будет оглядываться и постоянно что-то считать, тратить, а всю свою энергию направит на то, чтобы носиться, договариваться, писать, встречаться с партнерами, всех вовлекать.

2. На следующем этапе привлекайте партнеров-предпринимателей. Это тип партнера, у которого также горят глаза, но его уже интересуют деньги. Он уже спросит: «Все круто, мне нравится, но дайте, пожалуйста, бизнес-план, я посчитаю, когда у меня все отобьется». Чтобы работать с этим типом,нужен бизнес-план, описанные методики, обучение, сопровождение и поддержка.