Алексей Кулаков - Бизнес-фэнтези и другие истории

О ЧЕМ БУДЕТ КОНФЕРЕНЦИЯ И ДЛЯ КОГО ОНА?

Мы хотим жить в том будущем, которое нам нравится. Поэтому мы хотим быть людьми, создающими фрагменты будущего. Конференция про это.

Тренды, которые можно заметить, но которые еще не стали базвордом и не навязли в разговорах. Не знаю кому как, а мне кажется ужасно обидным, что рунет не создает ничего или почти ничего оригинального. Да, что-то есть у Яндекса — в принципе, неплохие штуки. Но я — не Яндекс. Я — кусок маленькой команды. И я не вижу ни одной команды такого же размера, которая сделала бы у нас что-то, что заметно на фоне всего нашего шарика, а не только среди нас, любимых. А очень, знаете, хочется.

И кажется мне, что такая конференция может серьезно поднять шансы на осуществление такого вот прецедента.

Мы собираемся на эту конференцию чтобы работать над рождением послезавтрашних трендов.

Поэтому до конференции мы должны наметить направления, куда будем копать, а после конференции собираемся начать раскопки и строительство.

Собственно, все достаточно просто.

Каждый из нас имеет любимые темы для размышлений. Социальные практики. Методики анимации сообществ. Какие-то новые архитектурные решения. Придумки о том, как построить работу над проектом. О том, как нужно организовывать работу редакции. О чем-то еще. Мы собираемся выделить несколько (не больше 7-ми) таких направлений. Мы собираемся как можно больше всего нарыть для каждого из них. Мы собираемся для каждого такого направления понять — когда нам не хватает для хорошей совместной работы — портреты. И мы собираемся найти этих людей и предложить им подготовить что-нибудь для того, чтобы вместе с нами поучаствовать в работе над будущим.

Еще раз. Не лекции. Не ток-шоу. Не сейл-шоу. Не пленарные заседания. Практическая работа над проектом. Возможно, с некоторым игровым элементом. Возможно, нет. Мы еще не знаем.

В самом общем виде работа на каждой из секций видится мне так:

Мы начинаем с формирования роадмапа.

Происходит это так: каждый из присутствующих делает 5-минутный доклад по своей теме. Не дольше. Все остальные задают вопросы. Мы не обсуждаем их, а только фиксируем. Потом происходит «оплюсовка» и выясняются те несколько тем, которые нам действительно интересны. Проходит часа два-три.

После этого мы, как только можем глубоко, прорабатываем каждую из тем, имея в виду выйти на конкретные предложения о проектах. После этого мы разбиваемся на группы и каждая из групп такой проект предлагает. Это еще часов 6—8. Каждая из секция выбирает один или два таких проекта, и плотно над ним работает все оставшееся время. Имея на выходе четкое понимания того, на чем хотелось бы работать в ближайший год и потенциальных партнеров.

В ходе этой работы найдется время и для демонстрирования конкретных практических паттернов. И для обсуждения принципов управления группой. Для чего угодно, что покажется группе нужным для проекта. И не в виде «абстрактной сферической методики в вакууме», а для нужд того, что рождается. Это совершенно точно интереснее и полезней.

Возможно, мы не создадим таким образом нового международного хита. Но совершенно точно мы получим тесное, доброжелательное и продуктивное комьюнити, которое продолжит взаимодействие после конференции. По большому счету, это сообщество станет основным продуктом конференции.

ГИГИЕНА

Мы намерены не допустить трех вещей:

Ваты (с помощью ценза). Еще раз — конференция только для тех, кто продемонстрировал готовность и способность к совместной работе. Работа не будет ватой.

Хэдхантинга.Мы с самого начала договариваемся, что на конференции не будет больших шишек из хищных контор. Каждый из участников пообещает не сманивать сотрудников соседа. Это не охотничья делянка. Мы одной крови.

Наездов.Думается, доброжелательность организаторов и взаимное уважение участников — это вполне достаточно. Ну и просто у нас будет запас хорошей кармы за хорошее дело. :) Важно: критика по делу важна. Наезды, флейм и спам — нет. Если вы уверены, что религиозный флейм сможете конструктивно разрулить, то флаг в руки. Мы надеемся, что интеллектуальный ценз спасёт ситуацию от неадеквата.

Этот пост значительно более спорный, чем все предыдущие. Он не до конца додуман и предлагается как материал для беседы. Озвученные здесь мысли давно занимают меня (в силу специфики деятельности и предрасположенностей людей, с которыми я обычно работаю). Некоторые из мыслей — мои собственные, некоторые почерпнуты из мирового разума. Буду благодарен за критику и альтернативные мнения на проблему.

Итак, проблема: В информационном коммуникационном обществе привычные средства управления не подходят.

Во всём.

Это способ взаимодействия этносов. Это способ взаимодействия фирм. Это способ взаимодействия фирм. Приставка «партизанский» становится уместной рядом с любым родом деятельности, направленной на извлечении выгоды и достижения цели.

21 век — век наступательной партизанской войны.

Прозвучав несколько лет назад, эта мысль сегодня определяет концепции взаимодействия в любой конкурентной среде.

На эту тему сказано много. Я хочу поговорить про нее с нескольких ракурсов.

РАКУРС ПЕРВЫЙ: ВОЙНА

Генералы всегда готовятся к прошедшей войне.

Наиболее просто эта мысль понимается на примере собственно войны: в современных военных доктринах практически отсутствует идея массовой атаки. Основная роль отводиться мобильным отрядам, коммуникациям и точечному поражению стратегических объектов.

Почему так? Мне думается, из-за двух причин.

Первая:средства уничтожения живой силы противника достигли того уровня, когда тотальное наступление становится банально невыгодным (даже если вы — Китай).

Вторая:в условиях свободного (да, я знаю, что это штамп и условность) международного рынка понятие «фронта» практически исчезает. Любая территория может подвергнуться нападению изнутри. В любую коммуникацию можно встроиться. Удержание территории под экономическим и идеологическим контролем становится эффективней, чем номинальное владение ею.

Чтобы победить в тактическом плане, требуется:

Иметь превосходство в информированности Иметь превосходство в идеологии Обеспечить избирательное поражение целей Контролировать каналы коммуникаций Действовать быстрее, чем противник

Из недавних примеров: операция Израиля в Ливане тем и отличалась от предыдущих молниеносных и крайне эффективных военных операций той же страны, что решения принимались медленно. Уходили часы на понимание того, можно ли зайти на ту или иную территорию (например). Пресловутый always online с командованием не спас.