Алина Синичкина - Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России

3. На встрече очень важно, чтобы случилась химия, чтобы вы с ментором почувствовали друг друга. Тогда это перерастет в какое-то длительное наставничество.

Важно, чтобы у вас с ментором совпадали интересы, ценности, векторы развития.

4. Старайтесь быть полезным ментору. Предложите со временем долю в компании, какой-то опцион, оплату консультации или передачу каких-то знаний. Будьте полезными – это важно.

Всё вместе поможет найти хорошего наставника, который даст вам возможность очень быстро вырасти.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

✓ Круг ваших друзей, коллег и партнеров

✓ Рекомендации коллег в вашей отрасли

✓ Стартап-акселераторы

✓ Бизнес-ассоциации и бизнес-школы

✓ Бизнес-инкубаторы («Сколково», ФРИИ)

✓ Объединения предпринимателей

✓ Сообщества предпринимателей в социальных сетях

✓ Деловые мероприятия (конференции, выставки, бизнес-тренинги)

✓ Публикации в СМИ об успешных компаниях, которые близки вам по сути работы и подходам к бизнесу

Муслим Муслимов, совладелец сети «Клиника № 1»

Зачем становиться ментором в собственном проекте или тех проектах, с которыми к вам приходят, чтобы вы поделились опытом? Это крайне необходимо в развитии как бизнеса, так и самого человека, который встает на путь менторства. Фактически это расширяет область знаний, кругозор как ваш, так и ваших сотрудников, которые участвуют в проекте.

От развития руководителя как ментора зависит успех компании.

Для того чтобы выбрать проект, в котором вы станете ментором, необходимо четко понимать компетенции всех участников этого проекта. Нужно четко понимать, кто лидер этого проекта, какие компетенции позволят достичь результата при учете вашей совместной работы. Фактически все это ложится в некий конструктор, который позволяет вам быть более эффективными.

Станьте ментором. Это позволит получать дополнительные предложения с рынков, на которых вы будете участвовать как ментор или, возможно, долевой участник проекта.

В любом случае это неизбежно приводит к тому, что вы получаете доступ к информации, таким образом увеличивая свой капитал. Доступ к информации позволяет многократно усилиться на рынке и увеличить выручку.

В процессе менторского взаимодействия бывает так, когда команда говорит: «Мы не можем это сделать». Я пользуюсь « правилом 20 » : повторите 20 раз, что вы можете это сделать. Когда вся команда повторяет 20 раз, что они могут то или иное действие, я задаю вопрос: «Почему вы можете это сделать? Напишите 5 причин». Их мозг включается по-другому.

Будучи ментором, вы работаете с уникальной возможностью и взаимодействием, с тонкими формами мышления, которые позволяют достичь результата как команде, так и вам как ментору и участнику процесса. Вы формируете свое мастерство, уникальность своего процессного подхода для взаимодействия с обществом, рынком, с сотрудниками.

Ментроство позволяет реально увеличиться капиталом, компетенциями и создаст вам определенную имиджевую составляющую, которая позволит расти в дальнейшем.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

✓ Вы профессионал: у вас есть успешный бизнес, который вы построили сами

✓ Вы хорошо ориентируетесь минимум в 5–7 ключевых показателях бизнеса

✓ Вы постоянно обновляете свои знания, пробуете новые подходы и инструменты

✓ У вас есть способности к преподавательской деятельности

✓ Вы можете дать не только теоретические, но и практические основы конкретного дела

✓ Вы хороший стратег: можете взглянуть на ситуацию комплексно, найти возможности и показать выход

✓ Вы терпеливы, готовы помогать своему менти регулярно разбирать разные вопросы

✓ Вы хороший психолог: способны раскрыть потенциал человека, найти его скрытые таланты

Владимир Волошин, управляющий партнер компании Fight Nights Global, владелец компании Newman Sport & Busness Consulting

Предприниматель – это самый главный амбассадор своего бизнеса. Он должен вызывать доверие у своих клиентов и у своей целевой аудитории. Как это сделать?

Создайте для себя личный бренд предпринимателя.

Чтобы создать собственный бренд, нужно подготовиться.

1. Попросите своего пиарщика или стороннего специалиста провести с вами интервью. Причем вопросов должно быть не менее 100, а по времени это должно занять не более 5 часов. За время интервью вы должны максимально подробно ответить на все вопросы, связанные с тем, как вы пришли к бизнесу, что являлось причиной, каковы результаты, почему вы этим занимаетесь, какие у вас планы и амбиции по развитию своего бизнеса и себя как предпринимателя, кем вы хотите стать. Полученную информацию необходимо будет привести в презентационный вид.

2. На основе интервью создайте бренд-лукбук, который будет состоять из 15–20 красочных и оформленных страниц. Для чего это нужно: в бренд-лукбуке можно увидеть всю историю вас как бренда – с чего все начиналось, к чему пришли, какие результаты и какие у вас планы на будущее. Если вы уже состоявшийся бренд, то, возможно, стоит подумать о личном логотипе, из каких цветовых пантонов он будет состоять и какие медиавозможности вы можете предложить для ваших партнеров.

3. Работа с соцсетями. Для того чтобы строить свой личный бренд, проведите аудит своих социальных сетей. Уберите оттуда всю лишнюю информацию, которая не помогает вам развивать ваш бизнес и строить личный бренд.

Если у вас нет социальных сетей, рекомендую их вам завести. В мире современных технологий бумажные визитки уходят, и вашей основной визиткой становится социальная сеть, которая отражает вашу деятельность и ваше развитие.

4. Работа со СМИ. Подобную информацию о вас ваш пиарщик может использовать в переговорах со СМИ для того, чтобы они обращались к вам за экспертным мнением, а ваше имя как можно чаще появлялось в источниках информации.

Предприниматель – это бренд и самый большой капитал бизнеса, который приносит новые продажи и новых клиентов.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

✓ Выступаете на тематических конференциях и семинарах