Алина Синичкина - Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России

Объединения предпринимателей

✓ Городское или региональное сообщество предпринимателей

✓ Бизнес-школы

✓ Клубы по интересам

✓ Некоммерческие общественные объединения

Михаил Дашкиев, сооснователь школы бизнеса «Бизнес Молодость»

Один из самых важных и глубоких вопросов в предпринимательстве – вопрос выбора и поиска партнера. Выбор партнера – крайне важный вопрос. Такой же важный, как выбрать себе жену или мужа. Именно с этим человеком вы будете идти по жизни, решать вопросы, вступать в конфликты, выходить из сложных ситуаций. Ваша стыковка должна быть идеальной.

Вы, наверное, знаете, что вместе с моим партнером Осиповым я работаю уже больше семи лет, и это действительно успешное и замечательное партнерство.

Как проверить, что это именно тот человек? Я могу выделить несколько ключевых аспектов при работе с партнером.

1. Самый главный аспект – это ответ на вопрос: в 70 лет, когда у вас будут внуки, дети, куча родственников, видите ли вы этого партнера рядом с собой?Если да, скорее всего, это правильный человек.

2. Порядочность и честность. Не должно быть ни одного сомнения в том, что человек может повести себя неэтично по отношению к вам. Это фундамент ваших отношений.

3. Развитие и динамика этого развития, без пинка и третьей силы. Собственная мотивация к изменению и росту. Это крайне важно.

4. Ваш партнер должен отличаться от вас по своим компетенциям и качествам.

Мы с Петром Осиповым очень разные. Мы усиливаем друг друга – наше партнерство похоже на формулу 1+1=11. Поэтому не ищите человека, похожего на себя. Ищите того, который, наоборот, противоречит вам. С ним будет очень сложно работать, но именно такое партнерство обречено на успех.

Если вам удалось сложить все эти параметры, ваше партнерство ждет большое и великое будущее.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

✓ Чего я жду от партнера?

✓ Каково финансовое положение этого человека?

✓ Есть ли у него кредиты, неоплаченные штрафы?

✓ Сможет ли он вкладываться в бизнес?

✓ Сколько времени готов тратить партнер на общий бизнес?

✓ Насколько партнеру нравится наше дело? Горят ли у него глаза?

✓ Есть ли в жизни партнера обстоятельства, которые будут отвлекать его от ведения бизнеса?

✓ Как партнер ведет себя в критических ситуациях?

✓ Как мы будем справляться с конфликтами?

✓ Что произойдет с бизнесом, если какой-либо серьезный конфликт не удастся разрешить?

✓ Действительно ли мне нужен партнер?

Павел Курьянов, соучредитель и генеральный директор группы компаний Black Star

В среде предпринимателей часто можно услышать, что бизнес с друзьями – гиблое дело, что лучше сначала создать бизнес с партнером, а потом сделать его другом. Так получается не всегда, и историй, подтверждающих или опровергающих этот миф, достаточно. Иногда по-другому нельзя начать бизнес, потому что зачастую только ваш друг и сможет поверить в идею, пойти за вами и поддержать в трудную минуту в становлении бизнеса.

Между «не делать бизнес совсем» или «делать его с другом», конечно, лучше выбрать второе.

При выстраивании совместной работы с другом необходимо учесть очень важные пункты.

1. Универсальных людей нет. Каждый силен в чем-то больше, чем остальные участники команды. Нужно просто четко разграничить, кто за что отвечает, и важно это зафиксировать. Важно также уважать экспертность друг друга в том или ином вопросе.

2. Уметь договариваться.Это одновременно и основное качество предпринимателя, и основное условие для работы с друзьями

3. Обладать должным уровнем эмпатии, чтобы понимать, как вашу позицию по тому или иному вопросу видят друзья и окружающие, а не только вы сами. Важно уметь поставить себя на их место.

4. Анализировать свои ошибкипрежде, чем их проанализируют другие, чтобы не защищать то, что нужно исправить.

5. Ценить дружбувыше всего, что может принести или забрать бизнес.

Мы выстраиваем свои отношения в Black Star с партнерами именно так. Как результат – дружба и бизнес с близкими по духу людьми.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

✓ Вам на самом деле нужен партнер или вы просто боитесь начинать бизнес в одиночку?

✓ С какой целью вы с другом хотите начать бизнес?

✓ Вы действительно готовы разделить бизнес с другим человеком?

✓ Вы готовы делить с другом обязательства, полномочия, доходы, успех?

✓ Ваш друг готов вести с вами совместное дело?

✓ Ваш друг способен заниматься бизнесом, он предприниматель по духу?

✓ Ваш друг достаточно компетентен, чтобы выполнять свои обязанности?

✓ Ваше общее дело не превратится в перетягивание одеяла?

✓ У вас с другом одинаковое представление о ведении бизнеса?

✓ Ваши подходы к ведению бизнеса совпадают на практике?

✓ У друга есть средства, которые он сможет вложить в бизнес?

✓ Друг готов делать то же, что и вы?

✓ Вы с другом готовы нести обязательства по убыткам и рискам?

✓ Неверное представление о цели бизнеса

✓ Отсутствие финансовых знаний, неумение считать деньги

✓ Слепое следование бизнес-плану, отсутствие гибкости

✓ Слишком долгое обдумывание решений, затягивание времени

✓ Страх делегирования, стремление делать все самому

✓ Наем посредственных сотрудников без опыта, знаний и желания расти

✓ Пренебрежение информационной, юридической, производственной безопасностью

✓ Использование заемных средств без острой необходимости

✓ Вера в то, что деньги решают все (на самом деле опыт, связи, возможности важнее)

✓ Потребительское отношение к бизнесу

✓ Жажда наживы, использование нелегальных или неэтичных средств ведения бизнеса

✓ Отсутствие продуманных и подробных письменных договоренностей, вера партнерам на слово

✓ Сосредоточенность только на бизнесе (в ущерб другим сторонам жизни)

Евгений Ларионов, сооснователь компании Coffee and the City, Ex Libris, маркетплейса менторов и экспертов Experum

Я поделюсь лайфхаком, как выйти из операционного управления, но при этом сохранить бизнес и быть уверенным, что он продолжит развиваться так же успешно.