Иван Рыков - Кредиторы vs дебиторы. Антикризисное управление долгами

• пропуска срока подачи заявления о банкротстве (один месяц с даты возникновения признаков неплатежеспособности);

• утери/сокрытия документов или недостоверного ведения учета;

• неоспаривания требований кредиторов;

• совершения руководителем недействительных сделок.

На протяжении книги мы с вами прошли по основным этапам взыскания дебиторской задолженности – рассмотрели стадии мягкого и жесткого взыскания, судебную процедуру взыскания, а также работу службы судебных приставов. Узнали, что нужно с особой тщательностью подходить к выбору контрагентов (если, конечно, такая возможность имеется), анализируя всю доступную информацию о них.

Никто не застрахован от внезапного банкротства контрагента, и этот риск увеличивается в период кризиса. Практика показывает, что и в ситуации банкротства сдаваться рано – существует ряд шагов и методик, позволяющих вернуть свои деньги в, казалось бы, безвыходной ситуации. Однако главная задача руководителя – не столько взыскать долг, сколько не допускать его появления, чему призваны помочь система управления дебиторской задолженностью и такие способы обеспечения исполнения обязательств, как залог, поручительство, независимая гарантия и др.

Система управления дебиторской задолженностью – это источник денежных средств организации, без которого любые инновации, продажи, управление производством не смогут вывести организацию в зону прибыльности и помочь ей там оставаться. Я надеюсь, что изложенные в этой книге практические советы помогут вам преодолеть трудные кризисные времена, когда риск неплатежей многократно возрастает, и надолго обеспечить процветание вашей фирмы.