LibKing » Книги » Книги о бизнесе » О бизнесе популярно » Андрей Макрица - Коммерсант. Бизнес как искусство

Андрей Макрица - Коммерсант. Бизнес как искусство

Тут можно читать онлайн Андрей Макрица - Коммерсант. Бизнес как искусство - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: О бизнесе популярно, издательство Издательство «Путь Мастера», год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Андрей Макрица - Коммерсант. Бизнес как искусство
  • Название:
    Коммерсант. Бизнес как искусство
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Издательство «Путь Мастера»
  • Год:
    2014
  • ISBN:
    978-5-9903499-7-1
  • Рейтинг:
    4.87/5. Голосов: 81
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Ваша оценка:

Андрей Макрица - Коммерсант. Бизнес как искусство краткое содержание

Коммерсант. Бизнес как искусство - описание и краткое содержание, автор Андрей Макрица, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

В данной книге собран опыт многих успешных предпринимателей за 15 лет работы Клуба миллионеров, когда-то начавших свой бизнес, как и вы, дорогой читатель. В ней собраны общие правила, выводы, законы и принципы деятельности в бизнесе. Мы решили ее написать максимально доступным языком без надоевших многим современных терминов и заумностей. В книге много поучительных историй из жизни предпринимателей и участников школы и клуба.

Здесь вы сможете найти исчерпывающие ответы на свои вопросы, касающиеся бизнеса на разных этапах развития.

Коммерсант. Бизнес как искусство - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Коммерсант. Бизнес как искусство - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Андрей Макрица
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Ситуация сама решается. Остается назначить этого человека руководителем с повышением оклада и вменить ему весь объем должностных инструкций.

Наш знакомый, поднявший бизнес на серьезный уровень за 10 лет кропотливой работы, обратился за советом.

Все вроде хорошо. Бизнес процветает и развивается. 5 тысяч кв. метров только производственных площадей, импортное оборудование, хороший коллектив. Устал тащить эту махину на своих плечах. Нет времени ни на что. Вся жизнь превратилась в бизнес. Что делать?

После совместно проведенного анализа обнаружили такую картину.

Семь полноценных отделов плюс бухгалтерия: производственный отдел, отдел продаж, дизайнерский отдел, логистический отдел, отдел закупок, отдел рекламы, склад, бухгалтерия. Все вопросы, включая вывоз мусора, приходилось решать ему.

Представляете такую картину?

Хорошим примером послужила часть производственного отдела, которая находилась за городом, и быть там ежедневно не было никакой возможности. Он там появлялся раз в неделю, и этим подразделением был доволен.

В этом подразделении за все время проявился лидер, который решал все вопросы и был назначен руководителем.

На примере этого подразделения и была разработана стратегия отхода от оперативного управления. Вначале были выявлены лидеры во всех отделах, которые сами задают вопросы или их провоцирует на это коллектив.

После этого он сознательно, без всяких на то причин, отлучался из офиса, предварительно собирая выявленных лидеров, и предупреждал их о своем отъезде. Соответственно на этом совещании поступали вопросы наперед. Он их записывал и отвечал.

С некой периодичностью он уезжал с работы в разное время. То в начале рабочего дня, то в конце, то в середине. Возвращаясь, проверял деятельность коллектива, внося рекомендации и коррекции. Во время своего отсутствия решал возникающие вопросы по телефону и записывал их в ежедневник.

Когда увидел, что коллектив вполне может справиться без него, собрал лидеров и назначил их на должности руководителей, вооружив подробными должностными инструкциями, которые были им составлены из возникающих вопросов во время его отсутствия, соответственно с повышением оплаты труда. Эти должностные инструкции он прописывал, находясь в соседнем квартале в кафе.

В итоге у него освободилась масса времени, и он смог заняться стратегическим и финансовым планированием.

Вот вам пример грамотного отхода от оперативного управления и делегирования полномочий.

И напоследок

Друзья, помните о том, что любой бизнес должен развиваться или, по крайней мере, изменяться под современные условия, веяния и законы.

Рынок никогда не бывает стабилен, он постоянно «гуляет» – от стабильности к кризису и обратно. И необходимо постоянно следить за этой динамикой.

Даже на этом люди зарабатывают, потому что в период обвала рынка дорожают активы и дешевеют пассивы, и наоборот: при относительной стабильности становятся дороже пассивы и дешевеют активы.

И самое интересное, что во время кризиса у людей значительно больше накоплений, чем во время стабильности.

В этой книге мы стремились осветить основные моменты, относящиеся к современному бизнесу. Но, к нашему великому сожалению, написать обо всем в одной книге невозможно. Все, что не было затронуто в данной книге, мы изложим в следующей.

Желаем вам успехов не только в бизнесе, но и во всей жизни, потому что бизнес является только одной из многих составляющих жизни человека.

По-настоящему успешный человек успешен во всем.

Будьте трезвы, расчетливы, смелы, и все станет так, как вы хотите.

С уважением, команда Школы бизнеса RONUM.RU и Клуба миллионеров Golden MSN Club.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Андрей Макрица читать все книги автора по порядку

Андрей Макрица - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Коммерсант. Бизнес как искусство отзывы


Отзывы читателей о книге Коммерсант. Бизнес как искусство, автор: Андрей Макрица. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
Большинство книг на сайте опубликовано легально на правах партнёрской программы ЛитРес. Если Ваша книга была опубликована с нарушениями авторских прав, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmFidXNlQGxpYmtpbmcucnUiIHJlbD0ibm9mb2xsb3ciPmFidXNlQGxpYmtpbmcucnU8L2E+ или заполните форму обратной связи.
img img img img img