Олеся Корытько - Бизнес с нуля

• экономить ваше время;

• экономить ваши деньги;

• может спасти ваш бизнес!

Проанализируйте ваш план по созданию бизнеса, ответьте на такие вопросы.

• Жизнеспособен ли ваш бизнес в долгосрочном плане?

• Есть ли у вас план B?

• Есть ли у вас стратегия выхода из бизнеса?

• Хотите ли вы инвестировать в выбранную идею?

Всегда помните:

• планы продаж – амбиции;

• прибыль – здравомыслие;

• наличность – реальность.

Источник 2

Резюмируя данную тему, хотелось бы отметить, что в будущем управлять бухгалтерией и финансами могут специалисты в вашей компании, которые знают все тонкости своей профессии. Но на старте начинающему предпринимателю крайне важно научиться разбираться в затратах, расчитывать точку безубыточности, строить прогноз продаж, составлять прогнозы прибылей и убытков, прогнозировать наличные средства. Это поможет вам оперативно и верно принимать решение, уверенно рисковать, наращивать обороты и следить за прибыльностью бизнеса.

В процессе изучения курса «Бизнес с нуля», выполняя упражнения, проводя исследования, готовясь к запуску бизнеса, вы накапливаете большой объем информации, который, кажется, невозможно удержать в голове и сложно упорядочить во времени. И в этом случае очень полезно составить карту вашего бизнеса в стиле mind map.

Mind map

Источник 6

Суть карты заключается в том, чтобы в визуальном виде на одном листе бумаги представить все то, что вы планируете сделать для достижения цели, в нашем случае – построить бизнес. Учеными уже доказано, что человек мыслит образами. Как только вы донесете до своего мозга желаемый результат посредством картинок, фотографий, текста, упорядоченных связями, представив всю скопившуюся информацию как целостную картину, в стратегическом виде на одном листе, механизм создания бизнеса сразу запустится. Подсознательно ваш мозг начнет подбирать информацию, людей, мероприятия, чтобы выполнять задания, и это поможет вам в достижении вашей цели.

Не медлите, создайте свою карту бизнеса прямо сейчас в упражнении 8.

Придерживайтесь схемы: в центре цель (обозначьте ее словом или образом), вокруг цели в рамочках или картинках мероприятия, способствующие достижению цели. Далее свяжите все элементы вашей карты стрелками, посмотрите, есть ли связи между элементами, укажите их обратными стрелками. При необходимости кратко опишите каждый элемент. Чем проще и ярче будет ваша карта, тем лучше.

Упражнение 8. Mind map

Нарисуйте вашу карту бизнеса.

После выполнения восьмого упражнения у вас появится чувство удовлетворения и определенности в вопросе создания бизнеса. Теперь можно приступать к тактическому плану реализации намеченного. В этом вам поможет интерактивная доска.

Чтобы организовать интерактивную доску, необходимо создать таблицу с указанием периодов (по дням, неделям, месяцам и т. д.). В первом столбце вы указываете сгруппированные мероприятия, как представлено ниже на рисунке, и с помощью самоклеящихся стикеров закрепляете намеченные дела за определенным периодом, в нужной вам группе. В случае если дело не выполнено, можно легко перенести его на другой месяц, к примеру.

Вы можете сделать доску или склеить несколько альбомных листов и закрепить их в удобном месте – возле стола или на двери, чтобы запланированные мероприятия были у вас на виду. Такую доску удобно использовать в команде для достижения результата.

Источник 6

Упражнение 9. Интерактивная доска

Составьте интерактивную доску для своего бизнеса.

Дисциплина – важный пункт в достижении поставленных целей. Научитесь управлять своим временем и временем вашей команды, почитайте литературу, статьи о тайм-менеджменте.

Следующие шаги

• Выполните упражнения к каждой теме. Затем перенесите все упражнения со звездочкой (*) в бизнес-план.

• В случае необходимости задавайте вопросы по почте ok@smes-link.com или на сайте www.SMEs-Link.com.

• Совершенствуйте свои предпринимательские качества.

• Создавайте свой бизнес тщательно и грамотно.

• Запаситесь терпением.

• Следите за новостями на сайте www.SMEs-Link.com.

• Вступайте в бизнес-клуб для начинающих http://www.facebook.com/SMEsLink.

• Творите, наслаждайтесь, богатейте!

Желаем успехов и процветания вам и вашему бизнесу!

ТОО «Английские завтраки» – новая компания, созданная в г. X. Владелец намерен доставлять обеды в бизнес-центр. Он хотел бы получить банковский кредит. Для этого ему необходимо составить прогноз прибылей и убытков на первые месяцы торговли, для того чтобы включить его в бизнес-план.

Составьте прогноз прибылей и убытков на шесть месяцев, используя следующую информацию.

1) Продажи начинаются в июне и составят 500 у. е., с дальнейшим увеличением на 500 у. е. каждый последующий месяц.

2) Затраты на продажи составят 150 у. е. в июне и будут увеличиваться на 150 у. е. каждый последующий месяц.

3) Зарплата = 400 у. е. в месяц.

4) Транспортные расходы = 100 у. е. в месяц.

5) Аренда = 200 у. е. в месяц.

6) Страховка = 150 у. е. в месяц.

7) Телефон = 30 у. е. в месяц.

8) Процентная ставка = 60 у. е. в месяц.

9) Реклама = 100 у. е. в месяц.

10) Амортизация* = 125 у. е. в месяц.

*Амортизация в бухгалтерии– перенесение по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (работ, услуг).

Источник 2

Составьте прогноз наличных средств на шесть месяцев, используя следующую информацию.

1) ТОО «Английские завтраки» получит оплату за первые продажи в третьем месяце.

2) Кредит на машину взят в первом месяце и составил 5500 у. е.

3) Владелец инвестировал 1500 у. е. собственных денег в первом месяце.

4) РАСХОДЫ: затраты на продажи составили 150 у. е. во втором месяце и увеличиваются на 150 у. е. каждый последующий месяц.

5) Зарплата составляет 400 у. е. в месяц.

6) Транспортные расходы 100 у. е. в месяц.