Ноа Фанг - Трансформируемое предприятие. Архитектура предприятия в новом ключе

[ Аплодисменты ]

Захман провел интересную аналогию между этими двумя матрицами в своем интервью 2007 года Роджеру Сешнсу для Perspectives of the IASA:

[ Цитата Джона Захмана была спроецирована на экран ]

Матрица никогда не эволюционировала. Матрица в некотором роде существует вечно. Это просто схема.

Это что-то вроде периодической таблицы, которая также является схемой и существует вечно. Периодическая таблица классифицирует элементы вселенной в двух измерениях: во-первых, по количеству нейтронов и протонов в ядре атомов; во-вторых, по количеству электронных колец атомов. Только после того, как Менделеев сформулировал эту схему, химия стала наукой, дисциплиной.

До этого химия была алхимией. Алхимики могли правильно составлять композиции, но это была не наука. Это было искусство. Составление композиций основывалось на опыте алхимиков. Оно не было ни предсказуемым, ни повторяемым. Периодическая таблица существовала всегда. Тайное просто стало явным. Единственное, что изменилось, так это ее восприятие и понимание того, как ее использовать.

Да, обе матрицы существуют вечно. Хотя технически нам понадобится Бог, чтобы это подтвердить, потому что «вечно» – это слишком масштабно, чтобы это можно было осознать. Изначально матрицы существовали неявно. Каким же образом тайное стало явным? Менделеев однажды признался: «Я увидел во сне таблицу, в которой все элементы заняли свое место. Проснувшись, я тотчас записал ее на клочке бумаги, и позже только в одном месте потребовалось исправление». Ученые считают, что это «исправление» было вызвано необходимостью смахнуть со страницы кусочек засохшей тушенки.

В одном малоизвестном исследовании канадские ученые выявили, что многие алхимики и алхетекты видели обе матрицы во сне еще две с половиной тысячи лет назад, а любители вдыхать душистые запахи галлюциногенных трав, возможно, и за тысячи лет до этого. Некоторые заметили на этих матрицах имена Менделеева и Захмана и поэтому решили ничего не предпринимать. Другие восприняли это как политическую агитацию. Третьи просто перевернулись на другой бок и потом сожалели о том, что не попытались истолковать галлюцинации.

[Изображение ученого, увидевшего во сне периодическую таблицу, было спроецировано на экран ]

Рис. 1.1. Ученый, которому снится периодическая система элементов

Мой совет молодым ученым, художникам, архитекторам, лего-скульпторам и инженерам… Да, забыл упомянуть, что мы в рамках пилотного проекта собираемся принять трех лего-скульпторов в члены клуба в 2021 году. Так вот, пытайтесь подняться в этом мире, анализируя и расшифровывая матрицы, которые вы видите во сне. Именно они могут предрешить ваше будущее.

Станьте неутомимыми ловцами дневных и ночных сновидений. Однако избегайте использования одного из тех коммерчески доступных гаджетов для ловли снов, которые выглядят так, будто сделаны из тонкой английской древесной стружки. Их можно приобрести в Walmart за один канадский доллар и девяносто девять центов, но это строго для туристов. Подготовьте свое бессознательное к тому, чтобы увидеть, прочувствовать, запеленговать, запомнить и осмыслить свои сновидения.

Сразу скажу честно, что это будет нелегко, потому что вы не сможете напрямую общаться со своим бессознательным: понадобится гуру, медиум или тот парень, который приходит к вам под видом сантехника, но на самом деле может перенаправить мудрость Сидящего Быка, если вы нальете ему чарку «Джонни Уокера». Решать, конечно же, вам. Обращайте внимание и на мельчайшие символы, и на гигантские фантазмы (в любой последовательности), которые приходят к вам во сне, и записывайте их в журнал. Фокусируйте, анализируйте, интроспифицируйте, девизуализируйте, канализируйте и интерпретируйте свои сны в соответствии с правилом большого пальца. Медленно перезагрузитесь ментально и переориентируйтесь, откройте для себя новый смысл и разминируйте внутреннюю мудрость – только небеса знают, как долго некоторые из вас не заходили на минное поле своего внутреннего «я».

[ Аплодисменты ]

Итак, какие послания Захман отправил нам через капсулы времени? Что из того, что уже перехватили инопланетяне, нам еще только предстоит разместить на глобусе нашего сознания?

Облачные технологии и искусственный интеллект стали обычным явлением. У кого из нас не было задушевного разговора с бабушкой об облачных технологиях за чашкой чая и кусочком вкусного вишневого пирога? Благодаря внедрению этих технологий ведущие мировые компании сумели существенно снизить операционные расходы, увеличить прибыль и производительность труда.

Тем не менее, несмотря на все технологические достижения и научные открытия, мы все еще находимся в начале пути. Это путь от посредственности к совершенству в их осмыслении и способности организовать эти технологии в мощные и содержательные цифровые конструкции.

В первую очередь важно понимание того, где мы сейчас находимся и как сюда попали, и никто иной как Захман способен открыть нам глаза. Не так широко, конечно, как открылись глаза некоторых представителей моего поколения, когда они увидели Мэрилин Монро в фильме «Зуд седьмого года», стоящей в белом платье на вентиляционной решетке метрополитена. [ Длинная пауза ] Но я отвлекся. Вот что сказал Захман:

[ Цитата Джона Захмана была спроецирована на экран ]

Современные предприятия не интегрированы, не гибки, не согласованы, не совместимы, не пригодны для повторного использования и не оправдывают ничьих ожиданий!

До Захмана ученым мирового уровня, включая Диогена, не приходило в голову, что предприятия «не интегрированы, не гибки, не согласованы, не совместимы». Напомню, что Диоген был самым известным из циников. Или киников – там не разберешь. Если бы он жил сегодня, то поджал бы губы, вот так, и неодобрительно покачал головой, наблюдая за соревнованиями по американскому реслингу и утверждая, что там все подстроено. Впрочем, чего еще можно ожидать от человека, который, по широко распространенному мнению, жил в бочке?

Почему современные предприятия не гибки? Потому что они изначально не были рассчитаны на живучесть и реконфигурируемость. Они не были предназначены для быстрого изменения функциональной структуры. И никто не видел ни малейшей необходимости в эластичности производственных мощностей.

Что мы имеем в виду, говоря, что предприятия не согласованы? Мы имеем в виду, что их социальная и цифровая, то есть софтверная, архитектура не согласованы. Мы имеем в виду, что организационные единицы не имеют контроля над своими цифровыми структурами и поэтому не могут эффективно и результативно их перестраивать. Для эффективного согласования мы должны выстраивать цифровые границы в пределах соответствующих социальных границ.