Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна
- Название:Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Олимп-Бизнес
- Год:2016
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9693-0345-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна краткое содержание
Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.
Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
99
Буквально переводится с корейского языка как «Быстро-быстро!». Понятие находит отражение в любом виде деятельности и признается как общая характеристика современной корейской культуры. – Прим. пер.
100
Подробнее о том, как достигать целей, наращивая скорость, см. работы: K. M. Eisenhardt and S. Brown, «Time Pacing: Competing in Markets That Won’t Stand Still», Harvard Business Review 76, no. 2 (1998): 59–69; G. Lynn and R. Reilly, Blockbusters: The Five Keys to Developing Great New Products (New York: HarperCollins, 260 Notes 2002) [Гэри Линн, Ричард Рейлли, «Блокбастеры. Сенсационные продукты – путь к успеху», 2005]; B. Davidson, Breakthrough: How Great Companies Set Outrageous Objectives and Achieve Them (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2004).
101
Увеличение объема производства происходит более быстрыми темпами, чем повышение затрат на производство. Американский экономист Брайан Артур считает, что механизмы возрастающей и убывающей отдачи существуют параллельно во всех отраслях. Но если убывающая отдача имеет силу в традиционном секторе экономики, то возрастающая отдача «правит бал» в ееновейшем секторе – в отраслях, основанных на знании. – Прим. пер.
102
О законе возрастающей отдачи можно узнать из книг: B. Arthur, «Increasing Returns and the New World of Business», Harvard Business Review 74, no. 4 (1996): 100–109; C. Shapiro and H. Variana, Information Rules (Boston: Harvard Business School Press, 1999).
103
Действовать с осознанием того, что эффективность является жизненно важным условием успеха. В бизнесе – способность принимать решения и побуждать к деятельности, чтобы захватить «окна возможностей» в отрасли. – Прим. пер.
104
Digital Natural Image engine. – Прим. пер.
105
Преимущества расположенного недалеко от Сеула города Кихын заключены в том, что туда легче привлекать талантливые кадры. В отличие от столицы, в несуетном и нешумном Кихыне много водоемов и свежий воздух. Арендная плата приемлема, при этом город удобен с точки зрения доставки импортированного сырья и экспорта готовых изделий.
106
В японской идеологии управления качеством стабилизация процессов считается первым шагом успешной реализации концепции бережливого производства. Без достижения стабильности процессов нельзя понять, сколько времени потребуется для выполнения той или иной операции. Следовательно, может возникнуть ситуация неопределенности. – Прим. пер.
107
Количество продукции, произведенное за единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. – Прим. пер.
108
Количество продукции, произведенное за единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. – Прим. пер.
109
Группа сотрудников организации, в которую входят специалисты из разных отделов. Создается для совместной работы над каким-либо проектом или задачей. – Прим. пер.
110
Экономия затрат как следствие объединения различных видов деятельности в одном месте. – Прим. пер.
111
В 2003 году Samsung рассчитывала построить свой 13-й завод в Оньяне, в двух часах езды от Сеула, так как в Кихыне для производственной площадки уже не было подходящего места. Однако Ли Гонхи решил заложить завод именно в Кихыне, изменив свои планы использования бывшей автостоянки. Ли Гонхи предположил, что компания сможет получить немало преимуществ от создания кластера.
112
System-on-chip (англ) – в микроэлектронике электронная схема, выполняющая функции целого устройства и размещенная на одной интегральной схеме. – Прим. пер.
113
Поскольку в 2013 году Samsung продала свою долю партнеру по предприятию Corning, теперь компания называется Corning Precision Materials.
114
Plasma Display Panel (англ) – устройство отображения информации, принцип действия которого основан на явлении свечения люминофора под воздействием ультрафиолетовых лучей, возникающих при электрическом разряде в ионизированном газе или плазме. – Прим. пер.
115
Liquid crystal display (англ) – экран на основе матрицы с жидкокристаллическими индикаторами. – Прим. пер.
116
В маркетинге одна из наступательных стратегий, которая предполагает обгон конкурента путем развития новых технологий или бизнес-моделей – например, разработку компакт-дисков, чтобы обогнать компании, выпускающие магнитофонные кассеты. Стратегия считается революционной, так как меняет правила игры на рынке. – Прим. пер.
117
Согласно профессору Генри Чесбро, предложившему данный термин, он означает использование целенаправленных входящих и исходящих потоков знания для ускорения внутренней инновации и расширенного использования внешних инноваций. – Прим. пер.
118
Semiconductor R®D Center (англ.). – Прим. пер.
119
Отрывок из: Sam Grobart, «How Samsung Became the World’s No. 1 Smartphone Maker», Bloomberg Businessweek, March 28, 2013.
120
Вертикальная интеграция происходит, когда компания одновременно обеспечивает различные стадии цепочки создания добавленной стоимости. Типичная форма – фирма, которая производит как готовые изделия, так и части и компоненты для этих изделий. Дополнительная информация: J. Barney, Gaining and Sustaining Competitive Advantage , 4th ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2010).
121
Найти цитату можно в работе: R. M. Kanter, When Giants Learn to Dance (New York: Simon & Schuster, 1989).
122
На самом деле конгломератов, которые создают отрицательную синергию, больше, чем конгломератов с положительной синергией. На это указывают статьи: M. Goold and A. Campbell, «Desperately Seeking Synergy», Harvard Business Review 76, no. 5 (1998): 131–143; M. Sirower, The Synergy Trap: How Companies Lose the Acquisition Game (New York: Simon & Schuster, 2000); E. Rawley, «Diversifcation, Coordination Costs, and Organizational Rigidity: Evidence from Microdata», Strategic Management Journal 31, no. 8 (2010): 873–891.
123
Ричард Румельт классифицировал типы корпоративной диверсификации и проверил отношения между диверсификацией и экономической эффективностью деятельности. См.: R. Rumelt, Strategy, Structure, and Economic Performance (Boston: Harvard University Press, 1974). С тех пор в Корее и за границей было проведено много эмпирических исследований. Данные по исследованиям, сделанным за границей, можно найти в работах: C. Markides, Diversifcation, Refocusing, and Economic Performance (Cambridge, MA: MIT Press, 1995); J. Barney, Gaining and Sustaining Competitive Advantage.
124
Электронное устройство, как правило, соединенное с другими устройствами или сетями через различные беспроводные протоколы типа Bluetooth, NFC, Wi-Fi, 3G, которые могут работать в некоторой степени в интерактивном режиме и автономно. – Прим. пер.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: