Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна

Тут можно читать онлайн Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: foreign-business, издательство Литагент Олимп-Бизнес, год 2016. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Олимп-Бизнес
  • Год:
    2016
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9693-0345-4
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна краткое содержание

Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - описание и краткое содержание, автор Сонг Джеён, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.
Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.

Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Сонг Джеён
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

99

Буквально переводится с корейского языка как «Быстро-быстро!». Понятие находит отражение в любом виде деятельности и признается как общая характеристика современной корейской культуры. – Прим. пер.

100

Подробнее о том, как достигать целей, наращивая скорость, см. работы: K. M. Eisenhardt and S. Brown, «Time Pacing: Competing in Markets That Won’t Stand Still», Harvard Business Review 76, no. 2 (1998): 59–69; G. Lynn and R. Reilly, Blockbusters: The Five Keys to Developing Great New Products (New York: HarperCollins, 260 Notes 2002) [Гэри Линн, Ричард Рейлли, «Блокбастеры. Сенсационные продукты – путь к успеху», 2005]; B. Davidson, Breakthrough: How Great Companies Set Outrageous Objectives and Achieve Them (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2004).

101

Увеличение объема производства происходит более быстрыми темпами, чем повышение затрат на производство. Американский экономист Брайан Артур считает, что механизмы возрастающей и убывающей отдачи существуют параллельно во всех отраслях. Но если убывающая отдача имеет силу в традиционном секторе экономики, то возрастающая отдача «правит бал» в ееновейшем секторе – в отраслях, основанных на знании. – Прим. пер.

102

О законе возрастающей отдачи можно узнать из книг: B. Arthur, «Increasing Returns and the New World of Business», Harvard Business Review 74, no. 4 (1996): 100–109; C. Shapiro and H. Variana, Information Rules (Boston: Harvard Business School Press, 1999).

103

Действовать с осознанием того, что эффективность является жизненно важным условием успеха. В бизнесе – способность принимать решения и побуждать к деятельности, чтобы захватить «окна возможностей» в отрасли. – Прим. пер.

104

Digital Natural Image engine. – Прим. пер.

105

Преимущества расположенного недалеко от Сеула города Кихын заключены в том, что туда легче привлекать талантливые кадры. В отличие от столицы, в несуетном и нешумном Кихыне много водоемов и свежий воздух. Арендная плата приемлема, при этом город удобен с точки зрения доставки импортированного сырья и экспорта готовых изделий.

106

В японской идеологии управления качеством стабилизация процессов считается первым шагом успешной реализации концепции бережливого производства. Без достижения стабильности процессов нельзя понять, сколько времени потребуется для выполнения той или иной операции. Следовательно, может возникнуть ситуация неопределенности. – Прим. пер.

107

Количество продукции, произведенное за единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. – Прим. пер.

108

Количество продукции, произведенное за единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. – Прим. пер.

109

Группа сотрудников организации, в которую входят специалисты из разных отделов. Создается для совместной работы над каким-либо проектом или задачей. – Прим. пер.

110

Экономия затрат как следствие объединения различных видов деятельности в одном месте. – Прим. пер.

111

В 2003 году Samsung рассчитывала построить свой 13-й завод в Оньяне, в двух часах езды от Сеула, так как в Кихыне для производственной площадки уже не было подходящего места. Однако Ли Гонхи решил заложить завод именно в Кихыне, изменив свои планы использования бывшей автостоянки. Ли Гонхи предположил, что компания сможет получить немало преимуществ от создания кластера.

112

System-on-chip (англ) – в микроэлектронике электронная схема, выполняющая функции целого устройства и размещенная на одной интегральной схеме. – Прим. пер.

113

Поскольку в 2013 году Samsung продала свою долю партнеру по предприятию Corning, теперь компания называется Corning Precision Materials.

114

Plasma Display Panel (англ) – устройство отображения информации, принцип действия которого основан на явлении свечения люминофора под воздействием ультрафиолетовых лучей, возникающих при электрическом разряде в ионизированном газе или плазме. – Прим. пер.

115

Liquid crystal display (англ) – экран на основе матрицы с жидкокристаллическими индикаторами. – Прим. пер.

116

В маркетинге одна из наступательных стратегий, которая предполагает обгон конкурента путем развития новых технологий или бизнес-моделей – например, разработку компакт-дисков, чтобы обогнать компании, выпускающие магнитофонные кассеты. Стратегия считается революционной, так как меняет правила игры на рынке. – Прим. пер.

117

Согласно профессору Генри Чесбро, предложившему данный термин, он означает использование целенаправленных входящих и исходящих потоков знания для ускорения внутренней инновации и расширенного использования внешних инноваций. – Прим. пер.

118

Semiconductor R®D Center (англ.).Прим. пер.

119

Отрывок из: Sam Grobart, «How Samsung Became the World’s No. 1 Smartphone Maker», Bloomberg Businessweek, March 28, 2013.

120

Вертикальная интеграция происходит, когда компания одновременно обеспечивает различные стадии цепочки создания добавленной стоимости. Типичная форма – фирма, которая производит как готовые изделия, так и части и компоненты для этих изделий. Дополнительная информация: J. Barney, Gaining and Sustaining Competitive Advantage , 4th ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2010).

121

Найти цитату можно в работе: R. M. Kanter, When Giants Learn to Dance (New York: Simon & Schuster, 1989).

122

На самом деле конгломератов, которые создают отрицательную синергию, больше, чем конгломератов с положительной синергией. На это указывают статьи: M. Goold and A. Campbell, «Desperately Seeking Synergy», Harvard Business Review 76, no. 5 (1998): 131–143; M. Sirower, The Synergy Trap: How Companies Lose the Acquisition Game (New York: Simon & Schuster, 2000); E. Rawley, «Diversifcation, Coordination Costs, and Organizational Rigidity: Evidence from Microdata», Strategic Management Journal 31, no. 8 (2010): 873–891.

123

Ричард Румельт классифицировал типы корпоративной диверсификации и проверил отношения между диверсификацией и экономической эффективностью деятельности. См.: R. Rumelt, Strategy, Structure, and Economic Performance (Boston: Harvard University Press, 1974). С тех пор в Корее и за границей было проведено много эмпирических исследований. Данные по исследованиям, сделанным за границей, можно найти в работах: C. Markides, Diversifcation, Refocusing, and Economic Performance (Cambridge, MA: MIT Press, 1995); J. Barney, Gaining and Sustaining Competitive Advantage.

124

Электронное устройство, как правило, соединенное с другими устройствами или сетями через различные беспроводные протоколы типа Bluetooth, NFC, Wi-Fi, 3G, которые могут работать в некоторой степени в интерактивном режиме и автономно. – Прим. пер.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Сонг Джеён читать все книги автора по порядку

Сонг Джеён - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна отзывы


Отзывы читателей о книге Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна, автор: Сонг Джеён. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x