Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна
- Название:Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Олимп-Бизнес
- Год:2016
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9693-0345-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна краткое содержание
Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.
Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
125
Единая сеть физических объектов, способных изменять параметры внешней среды или собственные, собирать информацию и передавать еена другие устройства. – Прим. пер.
126
Этапы цифровой конвергенции перечислены в: Four Decades of Samsung Electronics: History of Taking Challenges and Creation (Seoul, Korea: Samsung, 2010), с. 289.
127
Там же, с. 291–292.
128
О положительном влиянии бизнес-групп в развивающихся странах см.: N. H. Lef, «Industrial Organization and Entrepreneurship in the Developing Countries: The Economic Groups», Economic Development and Cultural Change 26, no. 4 (1978): 661–675; T. Khanna and K. Palepu, «Why Focused Strategies May Be Wrong for Emerging Markets», Harvard Business Review 75, no. 4 (1997): 3–10; T. Khanna and J. Rivkin, «Estimating the Performance Efects of Business Groups in Emerging Markets», Strategic Management Journal 22, no. 1 (2001): 45–74.
129
В русском языке нет адекватного односложного перевода английского слова «sharing», однако в Рунете уже распространилась сленговая форма – «расшаривание», что означает «распространить, поделиться». – Прим. пер.
130
Возникает положительная обратная связь от взаимодействия элементов, улучшающая общую ситуацию. Противоположное значение имеет выражение «vicious circle», когда возникает негативная обратная связь, ухудшающая ситуацию. – Прим. пер.
131
О создании стоимости в многопрофильной компании можно прочесть в работе: M. Goold, A. Campbell, and M. Alexander, Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company (New York: John Wiley & Sons, 1994).
132
Форма неценовой конкуренции; предполагает наличие у продукта таких характеристик и качеств, которые будут отличать его от аналогичной с точки зрения удовлетворения потребностей продукции других производителей. – Прим. пер.
133
В классическом варианте – независимые аналитические центры, обладающие значительной степенью влияния и сосредотачивающие усилия в определенной предметной области знаний или деятельности. Впервые появились в США в 1970-х годах. – Прим. пер.
134
Отрывки из статьи Парми Олсон, англ. «Samsung’s Secret to Innovating: An Extraordinary Grip on Components», Forbes , March 20, 2013.
135
Оптимизация затрат при вертикальной интеграции не гарантирована. Наоборот, затраты могут увеличиться, если компании, развивая зависимые отношения, игнорируя качество и цену, в обязательном порядке совершают сделки друг с другом. Samsung покончила с такими зависимыми партнерствами и установила систему экономического сотрудничества, оптимизировав положительные функции вертикальной интеграции.
136
Samsung Corning Precision Materials была переименована в Corning Precision Materials, когда в 2014 году Samsung продала свою долю в этом совместном предприятии.
137
Распространение уважительного отношения к бренду, сорту или торговой марке на новые продукты, выпускаемые под этим же именем. – Прим. пер.
138
О развитии бизнеса группы Walt Disney читайте в статье: T. Levine, «The Walt Disney Company: The Entertainment King», Harvard Business School Case 9-701-035, 2001.
139
Основными преимуществами агломерационных экономик являются квалифицированные рабочие и инженеры с профессиональными знаниями, привлечение и закрепление поставщиков, а также распространение знаний. О преимуществах агломерации сказано в: P. Krugman, Geography and Trade (Cambridge, MA: MIT Press, 1991); E. Malecki, Technology and Economic Development , 2nd ed. (Essex, U. K.: Addison Wesley Longman Limited, 1997); M. Porter, On Competition (Boston: Harvard Business School Press, 1998) [Майкл Портер, «Конкуренция», 2005].
140
Формат коммерческих кондоминиумов максимальной высотой 40 футов, или чуть более 12 м. – Прим. пер.
141
Создает, приобретает, передает и сохраняет знания. Обучающаяся организация появляется там, где человеческие ресурсы и талант становятся самым важным фактором производительности и целью инвестиций. – Прим. пер.
142
Приводят к незначительным усовершенствованиям существующих товаров и бизнес-процессов, оттачивают уже существующие области деятельности, созданные радикальными нововведениями. В этом случае возникают процессы или продукты, более совершенные, чем их предшественники, в плане качества, надежности, возможностей применения или эффективности использования. – Прим. пер.
143
Чтобы получить представление о том, что такое постепенные и радикальные инновации, обратитесь к: R. Leifer, C. McDermott, G. O’Connor, L. Peters, M. Rice, and R. Veryzer, Radical Innovation (Boston: Harvard Business School Press, 2000). Непрерывные инновации и дискретные инновации описаны в работах: T. S. Robertson, «The Process of Innovation and the Difusion of Innovation», Journal of Marketing 31, no. 1 (1967): 14–19; M. L. Tushman and P. Anderson, «Technological Discontinuities and Organizational Environments», Administrative Science Quarterly 31, no. 3 (1986): 439–465. Информация о процессных и исследовательских инновациях приведена в статье: M. Benner and M. Tushman, «Process Management and Technological Innovation: A Longitudinal Study of the Photography and Paint Industries», Administrative Science Quarterly 47, no. 4 (2002): 4676–4707. Характеристики поддерживающих и подрывных инноваций можно найти в: C. M. Christensen, The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (Boston: Harvard Business School Press, 1997) [Клейтон М. Кристенсен, «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании», 2004].
144
Симбиоз смартфона и планшета – устройство с сенсорным дисплеем диагональю от 5 до 7 дюймов. – Прим. пер.
145
Связаны с созданием новых продуктов, использование которых требует новых форм потребительского поведения. – Прим. пер.
146
Направлены на совершенствование уже существующих продуктов. – Прим. пер.
147
Энергоэффективная технология использования нескольких вычислительных блоков и большого количества ядер, подключаемых для решения разных задач. – Прим. пер.
148
Результаты исследования компании Strategy Analytics приведены в статье Digital Times «Mobile A P, Age of Two Powers Samsung-Qualcomm». March 12, 2013.
149
Технология предполагает применение специальных стереоочков. – Прим. пер.
150
Мультимедийный плеер, проигрывающий оптические диски формата Blu-ray, пришедшего на смену формату DVD. – Прим. пер.
151
Технология внедрения Интернета в современный телевизор для расширения его функциональности. – Прим. пер.
152
Система модернизации телевизора при помощи специального набора аппаратного обновления, который может включать в себя функции устройств более современных моделей. – Прим. пер.
153
Создание конструкторской документации на изделие, по имеющемуся образцу. – Прим. пер.
154
В финансовом менеджменте концепция, описывающая, с одной стороны, отношения между акционерами и менеджерами, а с другой – между кредиторами и акционерами. – Прим. пер.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: