Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна

Тут можно читать онлайн Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: foreign-business, издательство Литагент Олимп-Бизнес, год 2016. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Олимп-Бизнес
  • Год:
    2016
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9693-0345-4
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна краткое содержание

Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - описание и краткое содержание, автор Сонг Джеён, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.
Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.

Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Сонг Джеён
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

125

Единая сеть физических объектов, способных изменять параметры внешней среды или собственные, собирать информацию и передавать еена другие устройства. – Прим. пер.

126

Этапы цифровой конвергенции перечислены в: Four Decades of Samsung Electronics: History of Taking Challenges and Creation (Seoul, Korea: Samsung, 2010), с. 289.

127

Там же, с. 291–292.

128

О положительном влиянии бизнес-групп в развивающихся странах см.: N. H. Lef, «Industrial Organization and Entrepreneurship in the Developing Countries: The Economic Groups», Economic Development and Cultural Change 26, no. 4 (1978): 661–675; T. Khanna and K. Palepu, «Why Focused Strategies May Be Wrong for Emerging Markets», Harvard Business Review 75, no. 4 (1997): 3–10; T. Khanna and J. Rivkin, «Estimating the Performance Efects of Business Groups in Emerging Markets», Strategic Management Journal 22, no. 1 (2001): 45–74.

129

В русском языке нет адекватного односложного перевода английского слова «sharing», однако в Рунете уже распространилась сленговая форма – «расшаривание», что означает «распространить, поделиться». – Прим. пер.

130

Возникает положительная обратная связь от взаимодействия элементов, улучшающая общую ситуацию. Противоположное значение имеет выражение «vicious circle», когда возникает негативная обратная связь, ухудшающая ситуацию. – Прим. пер.

131

О создании стоимости в многопрофильной компании можно прочесть в работе: M. Goold, A. Campbell, and M. Alexander, Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company (New York: John Wiley & Sons, 1994).

132

Форма неценовой конкуренции; предполагает наличие у продукта таких характеристик и качеств, которые будут отличать его от аналогичной с точки зрения удовлетворения потребностей продукции других производителей. – Прим. пер.

133

В классическом варианте – независимые аналитические центры, обладающие значительной степенью влияния и сосредотачивающие усилия в определенной предметной области знаний или деятельности. Впервые появились в США в 1970-х годах. – Прим. пер.

134

Отрывки из статьи Парми Олсон, англ. «Samsung’s Secret to Innovating: An Extraordinary Grip on Components», Forbes , March 20, 2013.

135

Оптимизация затрат при вертикальной интеграции не гарантирована. Наоборот, затраты могут увеличиться, если компании, развивая зависимые отношения, игнорируя качество и цену, в обязательном порядке совершают сделки друг с другом. Samsung покончила с такими зависимыми партнерствами и установила систему экономического сотрудничества, оптимизировав положительные функции вертикальной интеграции.

136

Samsung Corning Precision Materials была переименована в Corning Precision Materials, когда в 2014 году Samsung продала свою долю в этом совместном предприятии.

137

Распространение уважительного отношения к бренду, сорту или торговой марке на новые продукты, выпускаемые под этим же именем. – Прим. пер.

138

О развитии бизнеса группы Walt Disney читайте в статье: T. Levine, «The Walt Disney Company: The Entertainment King», Harvard Business School Case 9-701-035, 2001.

139

Основными преимуществами агломерационных экономик являются квалифицированные рабочие и инженеры с профессиональными знаниями, привлечение и закрепление поставщиков, а также распространение знаний. О преимуществах агломерации сказано в: P. Krugman, Geography and Trade (Cambridge, MA: MIT Press, 1991); E. Malecki, Technology and Economic Development , 2nd ed. (Essex, U. K.: Addison Wesley Longman Limited, 1997); M. Porter, On Competition (Boston: Harvard Business School Press, 1998) [Майкл Портер, «Конкуренция», 2005].

140

Формат коммерческих кондоминиумов максимальной высотой 40 футов, или чуть более 12 м. – Прим. пер.

141

Создает, приобретает, передает и сохраняет знания. Обучающаяся организация появляется там, где человеческие ресурсы и талант становятся самым важным фактором производительности и целью инвестиций. – Прим. пер.

142

Приводят к незначительным усовершенствованиям существующих товаров и бизнес-процессов, оттачивают уже существующие области деятельности, созданные радикальными нововведениями. В этом случае возникают процессы или продукты, более совершенные, чем их предшественники, в плане качества, надежности, возможностей применения или эффективности использования. – Прим. пер.

143

Чтобы получить представление о том, что такое постепенные и радикальные инновации, обратитесь к: R. Leifer, C. McDermott, G. O’Connor, L. Peters, M. Rice, and R. Veryzer, Radical Innovation (Boston: Harvard Business School Press, 2000). Непрерывные инновации и дискретные инновации описаны в работах: T. S. Robertson, «The Process of Innovation and the Difusion of Innovation», Journal of Marketing 31, no. 1 (1967): 14–19; M. L. Tushman and P. Anderson, «Technological Discontinuities and Organizational Environments», Administrative Science Quarterly 31, no. 3 (1986): 439–465. Информация о процессных и исследовательских инновациях приведена в статье: M. Benner and M. Tushman, «Process Management and Technological Innovation: A Longitudinal Study of the Photography and Paint Industries», Administrative Science Quarterly 47, no. 4 (2002): 4676–4707. Характеристики поддерживающих и подрывных инноваций можно найти в: C. M. Christensen, The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (Boston: Harvard Business School Press, 1997) [Клейтон М. Кристенсен, «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании», 2004].

144

Симбиоз смартфона и планшета – устройство с сенсорным дисплеем диагональю от 5 до 7 дюймов. – Прим. пер.

145

Связаны с созданием новых продуктов, использование которых требует новых форм потребительского поведения. – Прим. пер.

146

Направлены на совершенствование уже существующих продуктов. – Прим. пер.

147

Энергоэффективная технология использования нескольких вычислительных блоков и большого количества ядер, подключаемых для решения разных задач. – Прим. пер.

148

Результаты исследования компании Strategy Analytics приведены в статье Digital Times «Mobile A P, Age of Two Powers Samsung-Qualcomm». March 12, 2013.

149

Технология предполагает применение специальных стереоочков. – Прим. пер.

150

Мультимедийный плеер, проигрывающий оптические диски формата Blu-ray, пришедшего на смену формату DVD. – Прим. пер.

151

Технология внедрения Интернета в современный телевизор для расширения его функциональности. – Прим. пер.

152

Система модернизации телевизора при помощи специального набора аппаратного обновления, который может включать в себя функции устройств более современных моделей. – Прим. пер.

153

Создание конструкторской документации на изделие, по имеющемуся образцу. – Прим. пер.

154

В финансовом менеджменте концепция, описывающая, с одной стороны, отношения между акционерами и менеджерами, а с другой – между кредиторами и акционерами. – Прим. пер.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Сонг Джеён читать все книги автора по порядку

Сонг Джеён - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна отзывы


Отзывы читателей о книге Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна, автор: Сонг Джеён. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x