Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна

Используется для создания NOR и NAND накопителей. Обеспечивает значительное уменьшение электромагнитного шума в кристалле во время передачи данных, благодаря чему сможет применяться при построении флеш-памяти, выполненной по технологическому процессу 30 нм и даже 20 нм. – Прим. пер.

Стандарт беспроводной связи высокоскоростных данных для мобильных телефонов и терминалов. – Прим. пер.

Применяются в телекоммуникационном оборудовании, автоматике и системах контроля, в персональных компьютерах. – Прим. пер.

Прежнее название – AT®T’s Bell Laboratories (англ.). – Прим. пер.

Организация, в которой при выполнении общих задач применяется децентрализованный подход к координации действий структурных единиц и сотрудников. – Прим. пер.

Термин «конкурентная кооперация» впервые был использован исследователями Барри Нейлбаффом и Адамом Бранденбургером, которые позаимствовали его из теории деловых игр. Понятие «конкурентной кооперации» описывает конкурентную ситуацию, в которой соперничающий бизнес может одновременно являться и конкурентом и партнером. Подробнее см.: B. Nalebuf and A. Brandenburger, Co-opetition (New York: Doubleday Publishing Group, 1996) [Бранденбургер, Нейлбафф, «Co-opetition. Конкурентное сотрудничество в бизнесе», 2012].

Заказ поставок одного и того же товара от двух разных поставщиков с целью избежать рисков непоставки, в основном по долгосрочным контрактам. – Прим. пер.

Структура организации, при которой в рамках функциональных подразделений создаются более мелкие образования, достаточно самостоятельные в административном и финансовом плане, выделяемые не по функциям, а по видам продукции, типу клиентов или географическим регионам и т. д. – Прим. пер.

Другое неписаное правило Samsung требует не выстраивать взаимоотношения с организациями, которыми управляют родственники топ-менеджеров компании. Это отражает стремление руководства Samsung заключать справедливые сделки.

Компания Samsung Mobile Display объединилась с Samsung Display в июле 2012 года, приняв название для новой организации – Samsung Display.

Используются при осуществлении внутрикорпоративных поставок. – Прим. пер.

О системе парадоксального управления Samsung см.: T. Khanna, J. Song, and K. Lee, «The Paradox of Samsung’s Rise», Harvard Business Review 89, no. 7–8 (2011): 142–147.

Сравнение собственного предприятия, бизнес-процесса или функции с подобными предприятиями в своей отрасли. – Прим. пер.

Документ, подтверждающий, что проект технически возможен и экономически выгоден. – Прим. пер.

О сочетании японского и американского стилей управления в Samsung можно прочесть в статье: T. Khanna, J. Song, and K. Lee, «The Paradox of Samsung’s Rise», Harvard Business Review 89, no. 7–8 (2011): 142–147.

Harvard Business School (англ.). – Прим. пер.

Сходство и различие стратегий в зависимости от управленческого стиля описаны в статье: M. Porter, «What Is Strategy?», Harvard Business Review 74, no. 6 (1996): 61–78.

Система оплаты труда, при которой величина заработной платы привязана к показателям, характеризующим результативность работы. – Прим. пер.

В таблице использованы данные из статьи: Khanna, Song, and Lee, «Paradox of Samsung’s Rise».

Концепция всеобщего равенства как основного принципа организации общественной и религиозной жизни. – Прим. пер.

С корейского переводится как «Смесь разных ингредиентов и риса». – Прим. пер.

Неявный элемент всеобщей модели мета-обучения, который в целях бизнеса может быть использован для создания альтернатив роста при глобальной диверсификации, поиска вариантов приложения инноваций, развития новых направлений или для снижения неопределенности в компании и т. д. – Прим. пер.

О том, как компаниям следует подстраиваться под внешнюю и внутреннюю среду, подробно написано в работах: R. E. Miles and C. C. Snow, «Environmental Fit Versus Internal Fit», Organization Science 3, no. 2 (1992): 159–178; R. E. Miles and C. C. Snow, Fit, Failure and the Hall of Fame (New York: Free Press, 1994).

Детализированную информацию о концепции, инструментах и процессах организационного проектирования компании можно найти в работе: D. Nadler and M. Tushman, Strategic Organizational Design: Concepts, Tools, and Processes (Glenview, IL: Scott Foreman and Company, 1988).

В теории управления инновациями – ситуация, когда ключевые способности предприятия становятся причиной излишне жесткой организационной структуры; компания перестает обращать внимание на новые возможности, поиск альтернатив, которые могли бы стимулировать инновации и творчество и т. д. – Прим. пер.

Австрийский, а затем американский экономист и социолог, считается одним из основоположников теории предпринимательства; его книга «Теория экономического развития» впервые вышла в 1911 году. – Прим. пер.

Samsung Electronics считает инновационные продукты, скорость, высокую стоимостную конкурентоспособность, быстрые процессы, // способность привлечь глобальных клиентов и организационный динамизм предпосылками к тому, чтобы стать ведущим предприятием мирового класса. Чтобы соответствовать этим параметрам, Samsung старается создавать инновационную продукцию, технологии и маркетинг, а также стремится вводить инновации в процессы снижения стоимости, глобальные операции и корпоративную культуру. Samsung считает, что следующие семь факторов будут важны для превращения в ведущую компанию мирового класса: // – Мечта, видение и цели. // – Понимание и особенности. // – Постоянное изменение и инновации. // – Творчество и ощущение перемен. // – Серьезное отношение к технологиям и Big Data. // – Скорость. // – Доверие.

В своем бестселлере Built to Last («Построенные навечно»), вышедшем в конце 1990-х годов, Джим Коллинз и Джерри Поррас определяют ведущие компании мирового класса как «дальновидные компании». Авторы подчеркивают, что генеральные директоры таких компаний являются не «счетчиками времени», а «производителями часов». Соответственно, производители часов выстраивают системы управления с учетом длительной временной перспективы. [Рус. изд.: Джим Коллинз, Джерри И. Поррас. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.]

Поставщик платформы работает с поставщиками дополнительных продуктов и услуг, вместе с которыми образует «экосистему» инноваций, благодаря чему может значительно увеличиться стоимость этих инноваций и больше пользователей будут стремиться принять платформу и еедополнения. – Прим. пер.