Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

С 1997 по 2001 г. Секереш открыла еще 13 центров по всей Венгрии. К 2001 г. в комплексе Чомора жило и работало 300 человек. Около 50 % из них имели множественные нарушения. Секереш поддерживала соотношение помощников и жителей 1 к 6.

У «Союза» уже не возникало трудностей с заключением договоров. Секереш потратила немало времени на то, чтобы создать надежную прослойку руководителей среднего звена, на обучение сотрудников региональных центров, она оперативно реагировала на различные чрезвычайные ситуации, в том числе и изменения в политике правительственных структур, которые зачастую усложняли ее работу.

У Секереш сегодня много сторонников во всем мире. В декабре 1999 г. в Венгрию приезжали члены комитета Европейской комиссии, чтобы оценить положение дел в домах престарелых и психиатрических больницах. Венгрия стремилась к вступлению в Европейский союз, и необходимо было привести все к соответствию европейским стандартам. Одним из требований комитета была немедленная отмена кроватей-клеток, подобных тем, что я видел в «Пилишвёрёшваре» {127}. Комитет также призывал венгерское правительство к улучшению обстановки в подобных учреждениях и к тому, чтобы дать пациентам определенную свободу, например позволить носить свою одежду. Венгрия – не единственная страна, в которой наблюдается удручающая обстановка в подобных учреждениях. Во многих домах для душевнобольных в Нью-Йорке также полно страданий, пренебрежения, беспорядков и насилия {128}.

В мае 2000 г. Арпад Генц, президент Венгрии, наградил Эржебет Секереш за улучшение качества жизни инвалидов. Министерство здравоохранения Венгрии в настоящее время постоянно заключает договоры с «Союзом» и привлекает Секереш для консультаций по поводу принятия новых законов, связанных с проблемами инвалидов. Директора лечебных учреждений теперь приезжают в «Союз», чтобы познакомиться с системой Секереш. Эржебет сотрудничает с группами инвалидов в Австрии, России, Голландии и Великобритании.

Несмотря на давление со стороны Европейского союза на правительство Венгрии и официальное признание «Союза» правительством, Секереш сомневается, что государственные учреждения будут реформированы в ближайшее время. Она считает, что основная проблема здесь – люди, которые ими руководят. «Труднее всего объяснить им, что их представление о собственной роли следует изменить, – объясняет Секереш. – Они этому сопротивляются. Вырваться из привычной парадигмы – нелегкий шаг. Они рассматривают организации, подобные нашему «Союзу», как нечто очень рискованное и предполагающее дополнительную ответственность. Многие медсестры предпочитают авторитарно относиться к своим пациентам, ведь намного труднее ухаживать за людьми, считающими себя равными тем, кто за ними ухаживает. Мы должны постоянно доказывать, что наш подход “равный равному” действительно работает. Только тогда мы сможем заставить людей поверить в него».

Секереш предполагает, что психиатры смогут отказаться от исправительных учреждений лет через десять. Следующей задачей будет искоренение представлений о том, что инвалидов нужно изолировать от общества.

В рамках этого процесса жители и сотрудники «Союза» вкладывают свои сбережения в приобретение квартир. С 1994 г. 150 человек стали жить в отдельных квартирах. «Мне это видится так, – объясняет Секереш. – Выйдя на улицу, мы видим ряды домов. В каждом пятом может жить инвалид. Они – равноправные участники сообщества». Правда, сегодня многие еще не приветствуют такую идею подобной интеграции, в том числе и некоторые члены семей, в которых есть инвалиды. Когда, например, умственно отсталые желают вступить в брак, многие члены их семей выступают против. Вопрос о том, разрешать ли инвалидам иметь детей, еще более спорный. Когда я посетил «Союз», то видел шесть детей, живущих с родителями с умеренной степенью инвалидности. Государственная позиция состоит в том, что инвалиды не должны иметь детей. Но позиция государства исходит из его соответствующих учреждений. «Мы не призываем людей иметь детей. Но если они решают их завести, они обязательно должны проконсультироваться с генетиком и тщательно обдумать свое решение».

В 2003 г. Тибору исполнилось 27 лет. Каждое утро он встает с постели и идет на работу вместе с группой из десяти человек. Он сам одевается, только не может завязывать шнурки. Он знает, как принимать ванну, хотя ему нужно помочь намылиться.

«Он делает успехи в физическом развитии, – объясняет Секереш. – Он расслаблен и уравновешен. Мы собираемся найти ему новое занятие, так как, видимо, он заскучал».

Как она это поняла?

«В последние выходные Тибор был дома со мной. Я готовила обед, нарезала петрушку. И Тибор начал помогать мне, отделяя стебли от листьев. А это требует определенной ловкости», – рассказывает Эржебет.

Это означало, что он готов к более сложной работе. Для Эржебет это был особый момент. Она показала три фотографии, на которых Тибор «работал» с петрушкой. «Чтобы рассмотреть подобные вещи и понять их важность, нужен опыт, – сказала она. – И еще: к таким людям, как Тибор, нужно повнимательнее присмотреться».

Питер Голдмарк вспоминает поездку в Бангладеш, которую он совершил, когда был главой Фонда Рокфеллера: «Я находился в здании на одной из улочек Дакки, где группа женщин помогает девушкам, ставшим жертвами бытового насилия. Эта организация не только предоставляет им крышу над головой, она старается повлиять на всю на правовую систему Бангладеш. Глава этой организации – тоже член Ashoka. Как Ashoka вышла на эту организацию? Почему из всех кандидатов выбрали именно ее? Как сама эта организация узнала об Ashoka? Все это произошло благодаря действующей сети. Существует целая система поиска и отбора кандидатур. Это сеть, охватывающая весь мир».

Как создать систему для выявления социальных предпринимателей еще до того, как они становятся известными? Как должна быть структурирована такая система, чтобы не зависеть от одного человека, который управляет ею? Как реализовать этот подход во всемирном масштабе?

Именно этими вопросами был озабочен Дрейтон. «В первые десятилетия существования любой профессии особенно важно сформировать правильное представление о ней, – поясняет Билл. – Люди получают представление об этой сфере деятельности, в первую очередь благодаря историям о практической деятельности, а не теории. Человек, которого мы принимаем в свои члены, становится “живой иллюстрацией” того, что мы подразумеваем под словосочетанием “социальный предприниматель”. И мы должны иметь предельно четкое представление об этом».