Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

Четвертая группа социальных предпринимателей сосредотачивается на дополнительной прибавочной стоимости непосредственно в ходе производственных процессов. Характерный пример – Ассоциация мелких фермеров муниципалитета Валенте, кооператив фермеров, занимающихся выращиванием сизаля, который базируется в засушливой части бразильского штата Бахия {151}. Сизаль – это вид агавы, его волокна используются для изготовления канатов, веревок, ковриков и щеток.

В начале 1980-х гг. Исмаэль Феррейра решил, что экономику выращивания сизаля необходимо изменить. Сын фермера, занимающегося выращиванием этой культуры, Феррейра с малых лет работал в выжженных солнцем полях в регионе, где большинство семей жили в лачугах без света и водопроводной воды.

Феррейра имел возможность изучить бухгалтерское дело, затем получил диплом инженера. И когда после окончания университета он вернулся домой, то не мог смириться с ситуацией, когда фермеры, занимающиеся выращиванием культуры, пользующейся устойчивым спросом на рынке, влачат нищенское существование, в то время как посредники и производители, занимающиеся переработкой сизаля, получают огромные прибыли. Феррейра пришел к выводу, что фермерам необходимо объединиться и самостоятельно организовать переработку сизаля, прежде чем продавать его посредникам. Понадобилось бесчисленное количество встреч, чтобы организовать фермеров (кооперативы в Бразилии издавна имели довольно плохую репутацию), и четыре года борьбы, чтобы получить экспортную лицензию. В конечном итоге фермеры все же построили свой завод.

Сегодня Ассоциация управляет заводом с многомиллионным оборотом, который экспортирует веревки, канаты и коврики в крупные американские и европейские торговые сети. В период с 1997 по 2002 г., по словам Феррейры, годовой доход завода вырос на 400 %, до $6 млн, при этом три четверти всех продаж приходится на готовую продукцию. Цена закупки сизаля у фермеров выросла втрое, что приносит прямые экономические выгоды тысячам семей и создает мощный эффект мультипликатора в бедном регионе, где сизаль для миллиона человек является важнейшим источником средств к существованию. За последние годы Ассоциацию посетили десятки специалистов, желающих узнать, как обособленному, депрессивному сельскохозяйственному региону удалось выйти на мировой рынок.

Фабио Роса – еще один социальный предприниматель, который помогает мелким производителям получать дополнительную прибыль. Но подход Росы является наглядной иллюстрацией и еще одного принципа: он помогает фермерам и животноводам, производящим молоко и говядину, получать дополнительную прибыль при помощи органического, экологически чистого ведения сельскохозяйственной деятельности. Этим он помогает им защитить свою землю и получить доступ к прибыльным мировым рынкам экологически чистой продукции.

Ядвига Лопата

Вера Кордейро отметила, что здравоохранение и социальные проблемы – это «две стороны одной медали». То же самое можно сказать и в отношении экономического развития и защиты окружающей среды. Социальные предприниматели обычно обнаруживают, что не могут заниматься одной проблемой в отрыве от другой.

Еще один социальный предприниматель, который связал воедино экономику и экологию, – Ядвига Лопата, основатель Европейского центра экологического сельского хозяйства и туризма [9], базирующегося в Польше {152}. Польские фермеры всегда активно сопротивлялись попыткам коммунистического правительства коллективизировать их земли, в стране сегодня насчитывается 2 млн небольших сельских хозяйств. Однако многие из них еле сводят концы с концами, им тяжело конкурировать с корпоративными фермами из Западной Европы.

Лопата выделила два конкурентных преимущества, которыми обладают польские хозяйства. Во-первых, они в гораздо меньшей степени, чем их европейские коллеги, используют в своей деятельности химикаты, поэтому вполне могут стать ведущими европейскими производителями экологически чистой продукции. Во-вторых, эти хозяйства и очень живописны.

В 1993 г. Лопата основала ECEAT-Poland. Она рассчитывала подвигнуть мелких фермеров своей страны к переходу на экологически безопасное ведение сельскохозяйственного производства. Для этого Ядвига предложила местным фермерам сделку: если они переходят на органическую сельскохозяйственную деятельность, она помогает им увеличивать доход, организуя экскурсии в их хозяйства.

Сегодня ECEAT-Poland сотрудничает с сотнями фермеров. Центр организовал экскурсии для десятков тысяч туристов, увеличив тем самым доход своих партнеров, фермеров, в среднем на 25 %. Лопата также использует свою сеть для воздействия на аграрную политику правительства, демонстрируя растущий интерес со стороны европейцев к экологически чистой сельскохозяйственной продукции. В 2000 г. Ядвига Лопата стала одним из основателей Международной коалиции в защиту польского села (в 2002 г. за это она была удостоена Экологической премии Фонда Голдмана в размере $125 000), объединяющей в настоящий момент 480 организаций. Деятельность Международной коалиции направлена на то, чтобы добиться от польского правительства официальной поддержки семейной органической сельскохозяйственной деятельности. В основе предложений коалиции также лежит опыт совместной работы фермеров и ECEAT-Poland.

Чтобы разрешить широкомасштабную проблему, когда в вашем распоряжении имеется совсем немного денег, необходимо настоящее внутреннее озарение. Именно в такой ситуации оказываются многие социальные предприниматели. Одним из возможных решений тут представляется поиск новых способов высвободить и перенаправить креативную энергию людей в общинах, которым вы помогаете. Эта стратегия превосходно работает в Комитете за демократизацию в информационных технологиях [10], организации, которая базируется в Рио-де-Жанейро и предоставляет доступ к компьютеризированному обучению детям в сотнях трущоб в Бразилии и других странах {153}.

CDI создал Родриго Баджио, бизнесмен, учитель и истинный фанат современных технологий, с 12 лет он помогает детям из малообеспеченных семей. В 1995 г. Баджио, обеспокоенный растущим разрывом между мировыми достижениями в области цифровых технологий и уровнем развития и применения этих технологий в Бразилии, открыл первую компьютеризированную школу в одной из фавел Рио. В то время он планировал открыть в трущобах от пяти до десяти таких компьютеризированных школ.