Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

«Я в конечном итоге получу свое десятилетие чтения, – сказала Беула Тхумбаду, – даже если на бумаге это будет один или два года».

Еще одна жизненно важная межсекторальная стратегия в настоящее время реализуется Международной инициативой по созданию вакцины против СПИДа [12], штаб-квартира которой находится в Нью-Йорке {157}. Основанная Сетом Беркли в 1996 г., IAVI сотрудничает с фармацевтическими и биотехнологическими компаниями, университетскими лабораториями, правительствами, международными агентствами, научно-исследовательскими организациями, медиакомпаниями и неправительственными организациями. Цель – содействовать разработке вакцины против СПИДа и подготовке почвы для организации широкого доступа к ней, когда она появится. Беркли, который в середине 1980-х гг. помог правительству Уганды разработать комплекс мер по борьбе со СПИДом, до 1996 г. курировал программы Фонда Рокфеллера в сфере здравоохранения. Он основал IAVI в то время, когда исследования по поиску вакцины против СПИДа находились, по его словам, «на мели». С тех пор Беркли и IAVI собрали сотни миллионов долларов. $150 млн Беркли выделил Фонд Билла и Мелинды Гейтс {158}.

«Когда было установлено, что ВИЧ – это вирус, – сказал Беркли, – все заговорили о “вакцине” – единственной проверенной технологии для борьбы с вирусом». Но по мере того как давление, обусловленное потребностью в лекарстве, возрастало, бюджеты на лечение увеличивались, а средства, выделяемые на разработку вакцины, уменьшались. Более того, крупные фармацевтические компании пришли к выводу, что эти исследования – непривлекательная инвестиция. Во-первых, быстрее всего болезнь распространялась в бедных странах, а во-вторых, всегда выгоднее продавать лекарства для лечения заболевания, чем вакцину для его предупреждения.

IAVI функционирует по принципу некоммерческого венчурного фонда. Она инвестирует миллионы долларов в компании, университетские лаборатории по всему миру, которые ведут перспективные разработки, и их работа может привести к разработке вакцины против СПИДа. IAVI также предоставляет материально-техническую и научную поддержку, помогает компаниям быстрее выйти на этап клинических испытаний. Если кто-то из этих компаний добьется успеха, они смогут продавать свои вакцины по рыночным ценам в развитых странах, но при этом будут обязаны, в соответствии с контрактом, в развивающихся странах реализовывать вакцины по низким ценам. Чтобы создать рыночные стимулы для промышленного производства вакцины, IAVI также лоббирует в правительствах и международных агентствах вопрос организации многомиллиардного всемирного фонда для ее приобретения.

Концепция IAVI уникальна как своими партнерскими отношениями между государственным и частным секторами, так и глобальным подходом к вопросу разработки вакцины. Традиционно вакцины, разработанные в богатых странах, становились доступными в бедных государствах лишь по прошествии 10–20 лет {159}. IAVI же сосредотачивается одновременно на вирусных штаммах из Африки, Индии и Китая, дабы эффективные вакцины были разработаны там, где в них нуждаются больше всего. «Мы проделали путь от очень скромных масштабов деятельности до активной поддержки полудюжины научных подходов, исследования в рамках каждого из которых продвигаются вперед ускоренными темпами. При этом все проекты рассчитаны на то, чтобы результаты их реализации были доступны для развивающихся стран. Во всех исследованиях используются самые последние достижения науки, – поясняет Беркли. – Все соглашаются с тем, что вакцина против СПИДа должна быть доступна во всем мире. Наша модель – модель обеспечения такого доступа».

В конце 1980-х гг., будучи студентом Гарвардской школы богословия, Джейкоб («Дж. Б.») Шрамм впервые столкнулся с «рыночными» проблемами своего вуза. Чтобы иметь возможность оплачивать обучение в аспирантуре, Шрамм устроился на работу консультантом студентов-первокурсников. Каждый год ему приходилось знакомиться с документами трех десятков новоиспеченных студентов. На заявках студентов из семей с низким доходом он периодически встречал сделанные от руки заметки на полях: «Было бы здорово найти еще десяток таких, как он!»

После окончания Школы богословия Шрамм, которому тогда было 28 лет, переехал в Вашингтон. Он решил не принимать духовный сан и примкнул к Good Shepherd Ministries, некоммерческой организации, которая ведет внеклассные программы для подростков и имеет свой подростковый центр в жилом комплексе Jubilee, где проживают люди с низкими доходами. В 1991 г. Шрамм стал директором центра Jubilee. Одной из первых его инициатив было внедрение обучающей программы Flyers. Суть ее заключалась в том, что, если ученик посещал Центр три раза в неделю, чтобы поработать над своим домашним заданием вместе с репетитором, в конце учебного года ему предоставлялась возможность совершить бесплатный перелет на самолете, обычно в летний лагерь в Колорадо или во Флориде.

Обучающая программа Flyers позволила Шрамму обрести большой авторитет у подростков. «Мне от природы не дано было стать крутым молодежным лидером, – говорит он. – Я скучный, белый, и я совсем не из той среды, в которой живут наши ученики. Но я был предельно честен. Школьники знали, что если они будут приходить и заниматься, то попадут на самолет».

Программа помогала ученикам-старшеклассникам преуспеть в учебе, но что дальше? Оказавшись в Jubilee, Шрамм взглянул на «рыночную» проблему вузов с другой стороны. Ученики с лучшими оценками и баллами по тестам поступали в университеты и колледжи без проблем. Их стремились заполучить университеты Лиги плюща. Но подавляющее большинство молодых людей имели средние оценки и баллы. На них вузы практически не обращали внимания.

Шрамм (с бородой) с молодыми людьми из центра для подростков Jubilee

И вот почему. У вузов есть своя система выявления «звезд» из семей с низким доходом. Они покупают списки у организации College Board и борются за лучших претендентов {160}. Лучших учеников в эти списки делегируют все общины, а вот «середняков» – только общины со средним и высоким доходом.

Ученики выпускного класса, посещавшие Центр Jubilee, говорили Шрамму: «Да, конечно, я пойду учиться в вуз». Но через два месяца он обнаруживал, что многие из них шатаются без дела по улицам. «Год спустя их глаза уже были потухшими», – говорит Джейкоб.

Почему же им не удавалось продолжить обучение?

«Проблемы были абсолютно банальными, – вспоминает Шрамм. – Они говорили мне: “Я отправил неполное заявление и не получил ответа”, “Я отправил заявление на зачисление в две школы и не прошел”». Шрамм обнаружил, что большинство родителей этих учеников сами не учились в вузе и поэтому им было сложно помочь своим детям пройти через процесс подачи заявления. К тому же многие из учеников сами не считали, что подходят для учебы в вузе».