Эллен Китцис - CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

20

Материалы для этого раздела были взята из книги Kenneth McGee, Heads Up: How to Anticipate Business Surprise and Seize Opportunities First (Boston: Harvard Business School Press, 2004).

21

McGee Heads UP, 26.

22

Некоторые материалы для этой главы были взяты из следующих отчетов, опубликованных компанией Gartner исключительно для членов Gartner EXP: «Making External Relationships Work», Gartner EXP Club Report, февраль 2003; Andrew Rowsell-Jones, Richard Hunter и Roger Woolfe, «Managing Your Stakeholders», Gartner EXP Club Report, октябрь 2002; Richard Hunter и David Aron., «The CEO\'s View of the CIO», Gartner EXP Signature Report, июль 2004. Если специально не сказано, то прямые цитаты в этой главы взяты из интервью, выполненных для этих отчетов. Для более подробной информации, обратитесь к Gartner Executive Programs, www.gartner.com.

23

Управление при помощи максим было впервые исследовано и описано Marianne Broadbent и Peter Weill в статье «Management by Maxims: How Business and IT Managers Can Create IT Infractructure», Sloan Management Review 38, № 3 (весна 1997): 77–92; и Peter Weill и Marianne Broadbent, Leveraging the New Infrastructure: How Market Leaders Capitalize on Information Technology (Boston: Harvard Business School Press, 1998). В этой главе приведены основные положения работ авторов и проведено их дальнейшее развитие.

24

Broadbent and Weill, «Management by Maxims».

25

Там же.

26

Weill и Broadbent, Leveraging the New Infractructure.

27

Численные значения взяты из этой же книги.

28

Peter Weill, Mani Subramani и Marianne Broadbent, «Building IT Infrastructure for Strategic Ability», Sloan Management Review 44, № 1 (осень 2002): 57–66.

29

Список услуг взят из рабочего доклада 313 Peter Weill и Michael Vitale, «Information Technology Infrastructure for E-Business», Центр исследования информационных систем, MIT Sloan School of Management, Cambridge, февраль 2001. Изначальный спектр услуг был разработан Weill и Broadbent Leveraging the New Lnfractructure.

30

Активы Banlnorth оцениваются в 26 млрд долл., компания предоставляет банковские услуги для торговли, страховки, закладные услуги, помогает планировать инвестиции и управление инвестициями через 360 своих подразделений, 400 банковских автоматов и 7000 своих сотрудников. В 90-е годы обороты компании выросли в 10 раз с помощью корпоративной культуры, делавшей акцент на командную работу, гибкость и принятие решений на местном уровне.

31

Некоторые материалы для этой главы были взяты из следующих отчетов, опубликованных компанией Gartner исключительно для членов Gartner ЕХР: Marianne Broadbent и Peter Weill «Tailor IT Governance to your Enter-prise», Gartner EXP Club Report, октябрь 2003; Marianne Broadbent и Peter Weill, «Effective IT Governance, by Design»«, Gartner EXP Premier Report, январь 2003. Если специально не сказано, то прямые цитаты в этой главы взяты из интервью, выполненных для этих отчетов. Для более подробной информации, обратитесь к Gartner Executive Programs, www.gartner.com.

Смотрите также Peter Weill и Jeanne Ross, IT Governance: How Top Performers Manage LT Decision Rights for Superior Results (Boston: Harvard Business School Press, 2004); Peter Weill и Richard Woodham, «Don;t Just Lead, Govern: Implementing Effective IT Governance* рабочий доклад 326, Центр исследования информационных систем, MIT Sloan School of Management, Cambridge, апрель 2002.

32

Marianne Broadbent и Peter Weill, «Leading Governance, Business and IT Processes: The Organization Fabric of Business and IT Partnership», Gartner ITEP Funding, декабрь 1998; Weill и Woodham, «Don\'t Just Lead, Govern».

33

Эффективность определялась через сочетание ответов на два вопроса обзора. Один из них содержал рейтинг ответов на результаты ИТ-руководства, а другой содержал рейтинг влияния ИТ на эти результаты. Результаты – это экономное использование ИТ, использование ИТ для роста, использование ИТ для использования активов и использование ИТ для гибкости бизнеса.

34

Peter Weill, презентация на глобальной конференции Gartner ЕХР CIO, San Diego, май 2003.

35

Некоторые материалы для этой главы были взяты из следующих отчетов, опубликованных компанией Gartner исключительно для членов Gartner EXP: Roger Woolfe и Marcus Blosch «Turning on Opportunities», Gartner EXP Club Report, март 2001; Marcus Blosch et al., «Expanding Your Funding Options», Gartner EXP Club Report, август 2003; Marianne Broadbent и Peter Weill «Effective IT Governance, by Design», Gartner EXP Premier Report, январь 2003; Mark McDonald, Richard Hunter и Jackie Fenn., «Linking Needs, Technology and Innovation», Gartner EXP Club Report, февраль 2004; Chuck Tucker и Andrew Rowsell-Jones, «Getting Priorities Straight», Gartner EXP Premier Report, сентябрь 2002; Chuck Tucker и Roger Woolfe, «Building Brilliant Business Cases», Gartner EXP Premier Report, январь 2004. Если специально не сказано, то прямые цитаты в этой главы взяты из интервью, выполненных для этих отчетов. Для более подробной информации, обратитесь к Gartner Executive Programs, www.gartner.com.

36

Различие между инициативами оценки и механизмом руководства заключается в том, что процесс оценки инициатив определяет, конкретный механизм (в данном случае совет по инвестициям) принятия решений.

37

Для более подробного знакомства с этой тематикой обратитесь к работе Tony Murphy, Achieving Business Value from Technology: A Practical Guide for Today\'s Executive (New York: Wiley, 2002).

38

Некоторые материалы для этой главы были взяты из следующих отчетов, опубликованных компанией Gartner исключительно для членов Gartner ЕХР: Roger Woolfe, Barbara McNurlin и Chuck Tucker «Sourcing From Remedy to Strategy», декабрь 2001; Marcus Blosch и Roger Woolfe «Leading High Performance IS Teams», Gartner EXP Premier Report, ноябрь 2002; Marcus Blosch, Roger Woolfe и Jeremy Grigg «Chargeback: How Far Should You Go», Gartner EXP Premier Report, май 2003; Marcus Blosch et al., «Expanding Eour Funding Options», Gartner EXP Club Report, август 2003; Chuck Tucker и Roger Woolfe, «The Reality of IS Lite», Gartner EXP Premier Report, сентябрь 2003; Chuck Tucker и Andrew Rowsell-Jones, «Geosorcing IS: Is It Right for You?», Gartner EXP Premier Report, ноябрь 2003. Если специально не сказано, то прямые цитаты в этой главы взяты из интервью, выполненных для этих отчетов. Для более подробной информации, обратитесь к Gartner Executive Programs, www.gartner.com.

39

Этот материал основан на многолетней работе стратегической исследовательской команды Gartner, руководимой Линдой Коэн (Linda Cohen).

40

Например, Gartner проводил исследования, результатов которых был Магический квадрат для конкурентов, предлагающих аналогичные услуги. Компании могли использовать эти критерии, как основополагающие при оценке Е5Рдля конкретного проекта. Магический квадрат характеризует ESP, как лидеров, визионеров, решающих проблемы и нишевых игроков, располагая всех на плоскости с двумя осями. Одна ось отражает видение ESP того рынка, на котором он работает, как он планирует воплощать свое видение в жизнь и как оценивают его клиенты важность этого видения для их взаимоотношений. Вторая ось отражает способность ESP к работе. Позиция каждого конкретного ESP здесь определяется отзывами клиентов, которые собираются в процессе анализа Магического квадрата. Вы можете также получить бесплатный буклет от компании Gartner по стратегическому распределению услуг на сайте www.gartnerpress.com/newCIOleader.

41

Некоторые материалы для этой главы были взяты из следующих отчетов, опубликованных компанией Gartner исключительно для членов Gartner EXP: Roger Woolfe и Barbara McNurlin «Evolving Competence for IS Lite», Gartner EXP Club Report, сентябрь 2000; Roger Woolfe, Barbara McNurlin и Chuck Tucker, «Sourcing From Remedy to Strategy», декабрь 2001; Marcus Blosch и Roger Woolfe «Leading High Performance IS Teams», Gartner EXP Premier Report, ноябрь 2002; Chuck Tucker и Roger Woolfe, «The Reality of IS Lite», Gartner EXP Premier Report, сентябрь 2003; Chuck Tucker и Andrew Rowsell-Jones, «Geosorcing IS: Is It Right for You?», Gartner EXP Premier Report, ноябрь 2003. Если специально не сказано, то прямые цитаты в этой главы взяты из интервью, выполненных для этих отчетов. Для более подробной информации, обратитесь к Gartner Executive Programs, www.gartner.com.