Алексей Захаров - Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Практика

Опишите идеальную компанию, в которой вам хотелось бы работать.

Работа в малом и среднем бизнесе, как правило, не подразумевает возможности умопомрачительной карьеры. Два-три уровня иерархии и… вертикальная карьера на этом закончена. Возможностей для перехода с топовых должностей в малом и среднем бизнесе в крупный бизнес на аналогичные позиции не существует. Верхняя позиция в иерархии среднего бизнеса (генеральный директор / заместитель генерального директора) соответствует по масштабам средней позиции в крупном бизнесе, которая не подразумевает самостоятельности в принятии решений и возможности прямого общения не то что с ключевыми акционерами компании, но даже с высшим руководством. Аналогично: с топовой позиции в малом или среднем бизнесе практически невозможно перейти на значимую позицию на госслужбе – слишком велика разница в организации работы, корпоративных культурах, масштабах ответственности и прочем.

А вот обратные переходы: со средней или высокой позиции на государственной службе или в крупной корпорации переход в средний бизнес на первую позицию (а часто организация собственного бизнеса) – совсем не редкость.

Почему так: в одну сторону проехать невозможно, а в другую – пожалуйста?

Крупная корпорация или государственная служба – это серьезная школа. Это возможность учиться у супертоп-менеджеров, получить широкий взгляд на различную проблематику, участвовать в проектах, оказывающих влияние на регион, страну или весь мир. Это умение работать с бюджетами в сотни миллионов рублей уже на среднем уровне ответственности. Это социальная стабильность и огромное количество разнообразных явных и неявных немонетарных льгот, количество которых начинает зашкаливать при приближении к верхнему уровню. От богатства возможностей и размера банковского счета часто сносит крышу. Уровень дохода топ-менеджеров крупных, в первую очередь государственных корпораций и высших государственных чиновников на порядки превосходит уровень дохода владельцев малого и среднего бизнеса, которые часто являются еще и генеральными директорами компаний, которыми они полностью или частично владеют. Ничего подобного ни средний, ни тем более малый бизнес предложить не может.

Но. Есть и п л о х и е н о в о с т и – другая сторона медали.

Неимоверное количество возможностей накладывает и огромное количество ограничений. Большинство моих знакомых, сделавших блистательные карьеры в крупном бизнесе или на государственной службе, имеющие возможность влиять на судьбы миллионов людей или в прямом смысле поворачивать реки и двигать горы, в личном плане чрезвычайно несвободные люди.

– Пройтись по улице без охраны или внимания прессы?

– Давно забыл, что это такое.

– Бросить все и завтра уехать на три дня на рыбалку в Астрахань?

– Не… график мероприятий расписан на шесть месяцев вперед (а то и на год).

– На денек через две недели махнуть полюбоваться на северное сияние на Кольском полуострове?

– Прости, брат, у меня не осталось дней отпуска.

– Давай подъезжай хоть к восьми вечера в пятницу в Селезневские бани… Попаримся, потрындим…

– Блин! Президент (министр, шеф, губернатор, владелец) назначил совещание на 9 вечера. Раньше часа ночи не разойдемся:-(

В девять вечера! В пятницу, Карл! Ну еще есть вариант «в шесть тридцать утра в субботу или в воскресенье, пока точно неизвестно когда».

А еще «завтра утром надо быть в Лондоне на совете директоров, а вечером надо быть в Москве (Красноярске, Владивостоке, Питере – выступаю на экономическом форуме)».

Знаю людей, испытывающих дикий восторг от такого графика и находящихся в постоянном драйве. Хотя и они иногда жалуются на тяжелую беспросветную жизнь и отсутствие свободного времени.

Лично я от такого графика давно бы повесился. Последние тридцать лет каждую пятницу мы с друзьями ходим в обычную общественную баню. Самую лучшую в Москве. С семи вечера и до десяти. Пригласите меня на ваше мероприятие в пятницу вечером, если хотите, чтоб я гарантированно не пришел. На любом совещании, где присутствуют люди в пиджаках и галстуках, мой организм выдерживает не более получаса. Потом начинаются необратимые изменения психики и я либо начинаю резать неприятную правду-матку (зачем-то), либо тихо исчезаю, оставляя вместо себя табличку с фамилией на круглом столе.

Работа в среднем бизнесе дает гораздо больше личной свободы, если ты, конечно, не владелец этого бизнеса:-) И отпуск можно свободнее планировать, и график гибкий иметь, и удаленно работать… Если наша квалификация выше средней и нас ценят, конечно.

Малый бизнес – тяжелая история. Либо мы там владельцы, либо у нас «обстоятельства» (см. далее про «обстоятельства»).

У владельца (он же руководитель) малого бизнеса отпусков и гибких графиков не бывает. Пока он в отпуске – бизнес тоже отдыхает. И понятие «карьера» к малому бизнесу также малоприменимо. Хотя… В малом бизнесе можно сразу начать с должности генерального директора:-)

Вот и получается, что компетенции, полученные в крупном бизнесе и на службе государевой, можно с успехом применять в среднем бизнесе. И не только компетенции – еще и обширные связи, которые дают большой бизнес и работа в крупных госпроектах.

А вот менеджерские компетенции, полученные в малом бизнесе, в крупном будут почти без надобности, а при работе на государство – тем более.

Лучше пораньше встать или попозже лечь?

Лучше отвечать только за себя и чтобы поменьше «дергали»?

Нравится быть в гуще событий и общаться с большим количеством новых людей?

Постоянные путешествия (командировки) – это хорошо или не очень?

Сколько часов в день вы посвящаете самообучению?

Нужны ли перекуры?

На свежем воздухе или в офисе?

Практика

Опишите свой идеальный рабочий день.

Он(а) разговорчив(а) или предпочитает молчать?

Старше вас или младше?

Вы ходите друг к другу в гости и дружите семьями или общаетесь исключительно по рабочим вопросам?

Вы дадите ему(ей) в долг?

А он(а) вам?

У вас общее хобби?

Практика

Опишите своего идеального коллегу.