Теодор Рузвельт - Законы лидерства

Если хочешь убедить людей в том, что заслуживаешь величия, начни совершать великие дела. Проявляй себя через действия. Начни прямо сегодня. Нельзя терять ни минуты.

Рузвельт заслужил репутацию в политике, начав крестовый поход против «прогнившей системы» политического покровительства, когда должности распределялись по знакомству. Работа была политической услугой или возвратом политических долгов. Заслуги не принимались во внимание. Как и другие члены Прогрессивной партии, Рузвельт считал необходимым изменить эту систему, построить такой порядок, при котором должности и награды распределялись бы по заслугам. Он считал, что демократия при прежней системе распределения постов может погибнуть, и хотел превратить ее в истинную меритократию [10] Принцип управления, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные люди, независимо от их социального происхождения и финансового достатка. .

Неудивительно, что политический истеблишмент возражал против подобных реформ. Но точно так же неудивительно, что реформы Рузвельта были одобрительно встречены населением. Профессиональные политики были недовольны, но народу идея меритократии казалась простой и правильной. Это была часть разумного определения справедливости, данного Рузвельтом во время выступления 18 августа 1906 года в Ойстер-Бэй: «…обеспечить справедливость для каждого, и оценивать каждого так, как он заслуживает, судя по его собственным поступкам». Здесь не было абстрактных теорий. Не было возвышенного идеализма. Это простое и реальное применение принципа, справедливость которого понятна каждому. Рузвельт предложил элементарный, почти детский принцип справедливого распределения вознаграждения за заслуги.

Лидерство определяется не названием должности.

Лидерство не спускаетсясвыше. Им тебя каждый день наделяют те, кого ты ведешь вперед. Если ты не заслужишь этого, то перестанешь быть лидером, независимо от того, какую занимаешь должность. Каждый сотрудник должен чувствовать справедливость твоих решений. В противном случае люди просто перестанут делегировать тебе право лидерства. Справедливость должна стоять на первом месте и быть основой твоих действий – тогда они не будут вызывать сомнений и споров.

16 декабря 1907 года шестнадцать недавно построенных боевых кораблей американского Атлантического флота по приказу президента отправились в кругосветное путешествие, которое должно было завершиться 22 февраля 1909 года. Эскадра кораблей, выкрашенных в белоснежный цвет мира, получила название «Великий белый флот» Соединенных Штатов. Управляемые четырнадцатью тысячами моряков корабли проделали путь в 43 000 морских миль и побывали в двадцати крупных портах на шести континентах. Как писал Теодор Рузвельт в автобиографии, посылая этот флот, он хотел убедиться, что «не только наш народ, но и другие народы мира отчетливо понимают, что Тихий океан для нас такие же территориальные воды, как и Атлантика».

Хотя Великий белый флот повсеместно встречали по-дружески и с энтузиазмом, везде и всегда находились критики, которые называли эту экспедицию пропагандой войны и бряцанием оружием. Президент этого не отрицал. Однако его намерения были далеки от воинственных.

Продемонстрировав мощь Соединенных Штатов – способность и готовность применить могучую силу в любой точке мира, – президент Рузвельт не только отстоял международные интересы и права Америки, но еще и укрепил мир. Потенциальные агрессоры и думать забыли о том, чтобы нападать на Соединенные Штаты. Экспедиция Великого белого флота была самой яркой демонстрацией того, что историки назвали дипломатией «большой дубинки» Теодора Рузвельта.

Президент не угрожал – американские дипломаты говорили очень спокойно и мирно. Но он продемонстрировал всему миру «большую дубинку» американской мощи.

Замечательно то, что шестнадцать кораблей во всей своей боевой мощи донесли до мира мысль более тонкую, чем могло бы показаться. Мировые дипломаты и военачальники поняли, что белый цвет – это цвет мирного времени . Корабли совершали свой поход не в боевом сером цвете.

Более того, поскольку корабли были новыми, то являлись не просто орудием войны, но сверкающим доказательством промышленной и экономической силы нации, их построившей.

Хотя этот поход был предостережением, одновременно в нем присутствовало и предложение дружбы – взаимовыгодной коммерции и торговли – от мощного и влиятельного партнера.

В этом тщательно продуманном подходе проявился могучий гений Рузвельта, истинного мастера дипломатии «большой дубинки».

Демонстрация силыне должна быть актом агрессии. Тщательно продумывай свою политику. Действуй осторожно, не угрожай попусту. Уравновешивай предостережения позитивными предложениями.

На рубеже XX века (как, впрочем, и сейчас, в начале века XXI) многим американцам идея сохранения природных ресурсов казалась идеологическим идеалом.

Ради него надо вести смертную битву со священными реалиями частной собственности и конституционного права эксплуатировать любые ресурсы, какие только могут себе позволить приобрести и контролировать богатство и власть. Президент Рузвельт от природы был бойцом.

Он мог настаивать на том, что коллективное благо нации подавляет так называемое право личности использовать и эксплуатировать природные ресурсы. Но опытный политический лидер и умелый переговорщик не стал разжигать уже существующий конфликт. Чтобы не обострять ситуацию, Рузвельт так сформулировал свою идею, что идеал стал реальным и вполне приземленным. Национальную идею он свел до уровня здравого смысла обычного человека.

Он не стал представлять национальную политику защиты окружающей среды как альтруистическое жертвование правами частной собственности во имя общего блага. Рузвельт просто объяснил, что так поступает любой разумный человек, который думает о своем благосостоянии и о благосостоянии своих детей.