Теодор Рузвельт - Законы лидерства

«Говори спокойно, но держи наготове большую дубинку». Это не просто знаменитая, но самая любимая фраза Рузвельта, которой он пользовался постоянно. Хотя он никогда не совершал ошибки, полагаясь исключительно на эту дубинку. Характер (или его отсутствие) всегда значил для него гораздо больше, чем сила. Если у человека нет цельности и достоинства, он очень скоро поймет, что любая дубинка бесполезна, сколь бы большой она ни была. Но цельности и достоинства тоже недостаточно для мирного процветания, они должны быть подкреплены силой и властью.

Авторитет бесполезен без характера. Однако и характер не поможет, если нет авторитета. Лидер не может оставить это уравнение без решения.

Теодор Рузвельт довел президентство до новых высот исполнительной власти. Он наделил федеральное правительство небывалым доселе регуляторным авторитетом. При нем Соединенные Штаты невероятно усилили свое влияние в мире и мощь. Но большинство историков сходится в том, что главное его наследие – не только для Америки, но и по примеру США для всего мира – это защита природных ресурсов и охрана окружающей среды, о чем до Рузвельта никто не задумывался.

Задолго до прихода в Белый дом Рузвельт пришел к пониманию того, что леса и прерии Америки являются национальным сокровищем, которое несет народу радость и имеет колоссальную ценность. Став президентом, он использовал высокую трибуну для пропаганды защиты окружающей среды. Он настоял на принятии целого ряда специальных законов. По его настоянию 43 миллиона акров национальных лесов законодательно были защищены от коммерческого использования полностью или частично. Эта программа натолкнулась на ожесточенное противодействие со стороны представленных в конгрессе фермеров и промышленников (которые выступали за развитие гидроэнергетики). В 1908 году рассматривался закон, по которому создавать национальные леса в некоторых западных штатах мог только конгресс, но не президент. Теодор Рузвельт тут же издал ряд указов, с помощью которых сумел принять и осуществить целый ряд природоохранных программ в обход конгресса.

Увлеченность Рузвельта охраной природы вполне соответствует его отношению к лидерству. В его представлении лидер был слугой народа. Он понимал, что Америка обладает колоссальными природными ресурсами. Но понимал он и то, что нацию следует оценивать не по той удаче, которая выпала на ее долю, а по тому, как она сумела распорядиться своими богатствами. Главным моральным императивом Теодора Рузвельта всегда был пример – личный или национальный. Разумное распоряжение природными ресурсами – сложная задача, но в этом Америка могла показать пример планетарного масштаба.

Никто не восхищаетсякорпорацией или возглавляющими ее лидерами, если на их долю выпала удача. Завоевать восхищение и преданность работников, инвесторов, клиентов и даже конкурентов можно только разумным и правильным использованием этой удачи.

Рузвельт твердо верил, что обычное поведение обычных людей обычно бывает достойным. Он верил в то, что честность, смелость и здравый смысл – это естественное состояние человека. В качествах, необходимых для правильного управления, нет ничего необычного – они абсолютно нормальны. Преступления и коррупция хотя и распространены, но являются отклонениями, тогда как достойное поведение – это норма. Главной задачей лидера Рузвельт считал создание условий, в которых традиционные добродетели смогут преобладать.

В любой компанииесть люди, которые достигают огромного успеха, и абсолютные неудачники. Обе группы – это крайности. Большинство работников просто трудятся и хотят добиться хороших результатов. Самые обычные качества – честность, здравый смысл и нормальная смелость – заставляют их хорошо работать за разумное вознаграждение. Они хотят добиться личного успеха, и поэтому стремятся к успеху предприятия в целом. По-настоящему плохая работа – это исключение, равно как и особо хорошая. Пусть к успеху твою компанию приведет нормальная работа обычных сотрудников. Постоянно создавай условия для спокойной эффективной работы. И ты заметишь, что средние результаты работы окажутся гораздо выше ожидаемых.

И на посту помощника министра военно-морского флота, и будучи президентом Соединенных Штатов Рузвельт постоянно выступал за то, чтобы страна была подготовлена к войне. Неудивительно, что его порой называли провокатором и даже разжигателем войны. Однако Рузвельт постоянно говорил о своем отвращении к ней. В автобиографии он писал, что всегда выступал за подготовку к войне во имя предотвращения войн. Он считал, что государство может отразить покушение врагов на его международные права, собственность и народ только в том случае, если продемонстрирует всему миру способность и готовность сражаться и победить. Война – это суровая реальность, на которую нельзя закрывать глаза. Рузвельт полагал, что отсутствие должной подготовки к ней – верный способ привлечь внимание агрессора и даже спровоцировать нападение.

Отрицание возможностиразвития ситуации наихудшим образом никак не поможет предотвратить негативный сценарий. Своевременная же подготовка к худшему очень часто отделяет спасение от поражения. Отрицание основывается на суеверии, подготовка – это результат рациональной оценки.